உதவி காப்பீட்டு தயாரிப்பு மேலாளர் II

இந்த பாத்திரம் பற்றி

ஏன் GEICO இல் சேர வேண்டும்? GEICO இல், உங்கள் லட்சியங்கள் முடிவில்லாத சாத்தியக்கூறுகளுடன் கூடிய வெகுமதியளிக்கும் தொழிலை நாங்கள் வழங்குகிறோம்.

திறன்கள் / வகைகள்

தயாரிப்பு மேலாண்மை பாத்திரங்கள் பற்றி

தயாரிப்பு மேலாளர்கள் ஒரு தயாரிப்பின் "என்ன" மற்றும் "ஏன்" - ஆராய்ச்சி, முன்னுரிமை, சாலை வரைபடம் மற்றும் பொறியியல் மற்றும் வடிவமைப்புடன் கப்பல் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளனர். எந்தவொரு குறிப்பிட்ட கருவியையும் விட வலுவான தொடர்பு மற்றும் தெளிவின்மைக்கான சகிப்புத்தன்மை முக்கியமானது.

வழக்கமான திறன்கள்: வாடிக்கையாளர் நேர்காணல்கள், முன்னுரிமை கட்டமைப்புகள் (RICE/MoScoW), அடிப்படை SQL அல்லது பகுப்பாய்வு, எழுதப்பட்ட தொடர்பு

இந்த பாத்திரத்தில் உதவும் கியர்

தொலைநிலை தயாரிப்பு மேலாண்மை அமைப்புகளில் பொதுவாக பின்வருவன அடங்கும்:

இணைப்பு இணைப்புகள் — உங்களுக்கு எந்த கூடுதல் கட்டணமும் இல்லாமல் எங்களுக்கு சிறிய கமிஷன்.

சம்பள நுண்ணறிவு (யுஎஸ், கடினமான)

அமெரிக்காவில் தயாரிப்பு மேலாண்மைப் பாத்திரங்களுக்கான பொதுவான வரம்பு $90,000–$230,000/ஆண்டு, மூப்பு, நிறுவனத்தின் நிலை மற்றும் நகரத்துடன் பரவலாக மாறுபடும்.

மதிப்பீடுகள் மட்டுமே. நிறுவனம் சார்ந்த எண்களுக்கு, level.fyi (tech), Glassdoor ஐ சரிபார்க்கவும் அல்லது நேர்காணலில் கேட்கவும்.

நேர்காணலுக்கு எவ்வாறு தயாராவது

PM நேர்காணல்கள் என்பது பற்றிய நேர்காணல்கள் உரத்த சிந்தனை. பெரும்பாலான சுற்றுகள் அடங்கும்: a தயாரிப்பு உணர்வு / வடிவமைப்பு கேள்வி ("ஒரு சிறந்த X வடிவமைப்பு"), ஒரு பகுப்பாய்வு / அளவீடுகள் கேள்வி ("Y ஐ தொடங்கலாமா என்பதை நீங்கள் எப்படி முடிவு செய்வீர்கள்?"), a உத்தி கேள்வி ("எங்கள் DAU குறைகிறது - நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்?"), மற்றும் a நடத்தை குறுக்கு-செயல்பாட்டு மோதலில் சுற்று.

ஸ்கோரிங் சரியான பதிலைப் பற்றியது மற்றும் உங்கள் கட்டமைப்பைப் பற்றியது. கட்டமைப்புகள் உதவி (வடிவமைப்பிற்கான வட்டங்கள், அளவீடுகளுக்கான AARM) ஆனால் அவற்றை மட்டும் சொல்லாதீர்கள் - கேள்விக்கு ஏற்ப அவற்றை மாற்றியமைக்கவும். பொதுவான சிவப்புக் கொடி: இலக்கு, பயனர் அல்லது தடைகளைத் தெளிவுபடுத்துவதற்கு முன் தீர்வுகளுக்குத் தாவுதல். முதல் 2-3 நிமிடங்களை எப்போதும் தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகளைக் கேட்கவும்.

இந்த பாத்திரம் பொதுவாக எங்கு செல்கிறது

PM ஏணி: APM (நுழைவு, 0–2 ஆண்டுகள்) → PM (2–5 ஆண்டுகள்) → மூத்த PM (5–8 ஆண்டுகள்) → குழு PM / முதன்மை PM (8+ ஆண்டுகள்) → இயக்குனர் / VP தயாரிப்பு. சில நிறுவனங்கள் APM ஐத் தவிர்க்கின்றன. பெரும்பாலான PMகள், மூத்த அல்லது குரூப் PM இல் நிர்வாகத்திற்குச் செல்லாமல் முதலிடம் பெறுகிறார்கள் - இது ஒரு தனித் திறன் தொகுப்பு மற்றும் அனைவருக்கும் அல்ல.

மிகப்பெரிய சமநிலை காரணி: நீங்கள் சொந்தமாக முடியும் தெளிவின்மை நோக்கம். APMகள் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட அம்சங்களில் செயல்படுகின்றன; தெளிவற்ற வெற்றி அளவீடுகளுடன் முழு தயாரிப்பு பகுதிகளையும் அதிபர்கள் சொந்தமாக வைத்துள்ளனர். ஒவ்வொரு ஆண்டும் தெளிவற்ற பிரச்சனைகளை சொந்தமாக வைத்துக்கொள்ளுங்கள் மற்றும் நிலை வழக்கமாக பின்பற்றப்படும். மூத்த PM மற்றும் மீண்டும் இயக்குனரிடம் இழப்பீடு கணிசமாக உயர்கிறது - இரண்டு மாற்றங்களும் மெதுவாக உள்ளன (பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் ஒவ்வொன்றும் 2-4 ஆண்டுகள்).

பார்க்க வேண்டிய சிவப்புக் கொடிகள்

• "தயாரிப்பு விவரக்குறிப்புகளை உருவாக்குகிறது" முதன்மை பொறுப்பாக, வாடிக்கையாளர் ஆராய்ச்சி அல்லது மூலோபாயம் பற்றி எதுவும் குறிப்பிடப்படவில்லை. அது ஒரு திட்ட மேலாளர் பங்கு, ஒரு PM அல்ல.
• நோக்கத்தில் மூன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட முக்கிய தயாரிப்பு பகுதிகள். நீங்கள் எதையும் நன்றாக அனுப்ப முடியாத அளவுக்கு மெல்லியதாக பரவி விடுவீர்கள். மூத்த பிரதமர்கள் ஒரு பகுதியை ஆழமாக வைத்திருக்க வேண்டும்.
• வெற்றி எவ்வாறு அளவிடப்படுகிறது என்பது பற்றி எதுவும் குறிப்பிடப்படவில்லை. வலுவான PM பாத்திரங்கள் JD இல் அளவீடுகளை (DAU, தக்கவைப்பு, மாற்றம், NPS) பெயரிடுகின்றன. தெளிவற்ற வெற்றிக்கான அளவுகோல்கள் = தெளிவற்ற பொறுப்பு.
• 200+ நபர்களைக் கொண்ட நிறுவனத்தில் "தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு அறிக்கைகள்". பொதுவாக PM அமைப்பு எதுவும் இல்லை என்று அர்த்தம் - நீங்கள் கிரீன்ஃபீல்டில் இருப்பீர்கள், இது CEO ஐப் பொறுத்து பெரியதாகவோ அல்லது பயங்கரமாகவோ இருக்கலாம்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

ஆராய்வதற்கான கூடுதல் பாத்திரங்கள்