ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการเชิงพาณิชย์

เกี่ยวกับบทบาทนี้

สถานที่: สหราชอาณาจักร สเปน หรือโปรตุเกส บทบาท: ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการเชิงพาณิชย์ ซึ่งรายงานต่อ: CEO, Curaleaf International ประเภทการจ้างงาน: เต็มเวลา ตำแหน่งสรุป: Curaleaf International เป็นหนึ่งในธุรกิจกัญชาทางการแพทย์แบบบูรณาการแนวดิ่งที่ใหญ่ที่สุดในยุโรป โดยดำเนินงานในสหราชอาณาจักร เยอรมนี โปแลนด์ และออสเตรเลีย โดยมีโรงงานผลิตที่ได้รับการรับรองมาตรฐาน GMP ของสหภาพยุโรปในโปรตุเกส สเปน และแคนาดา รายได้เติบโตอย่างรวดเร็ว และเรากำลังสร้างโครงสร้างพื้นฐานเชิงพาณิชย์ให้สอดคล้องกัน นี่เป็นบทบาทที่สร้างขึ้นใหม่ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินงานเชิงพาณิชย์ของเรา ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการเชิงพาณิชย์อีกครั้ง

ทักษะ/หมวดหมู่

เกี่ยวกับบทบาทการดำเนินงาน

บทบาทการปฏิบัติงานจงใจกว้าง สิ่งใดก็ตามที่เป็น "ปัญหาของบริษัท" แต่ไม่เหมาะกับทีมอื่น เจ้าหน้าที่ปฏิบัติการที่แข็งแกร่งคือนักคิดเชิงระบบที่สามารถสร้างต้นแบบเวิร์กโฟลว์ได้ภายในหนึ่งสัปดาห์

ทักษะทั่วไป: การจัดการโครงการ สเปรดชีต light scripting การจัดการผู้ขาย การสื่อสารที่เป็นลายลักษณ์อักษร

อุปกรณ์ที่ช่วยในบทบาทนี้

การตั้งค่าการทำงานระยะไกลโดยทั่วไปประกอบด้วย:

ลิงค์พันธมิตร — ค่าคอมมิชชันเล็กน้อยสำหรับเราโดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับคุณ

ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับเงินเดือน (สหรัฐฯ คร่าวๆ)

ช่วงทั่วไปสำหรับบทบาทการดำเนินงานในสหรัฐอเมริกาคือ $60,000–$200,000/ปีแตกต่างกันไปตามรุ่นพี่ เวทีบริษัท และเมือง

ประมาณการเท่านั้น หากต้องการทราบหมายเลขเฉพาะบริษัท โปรดตรวจสอบ Levels.fyi (tech), Glassdoor หรือสอบถามในการสัมภาษณ์

เตรียมตัวสัมภาษณ์อย่างไร

การสัมภาษณ์ Ops มีความคลุมเครือโดยเจตนา คาดหวัง คำถามแบบเคส: "กระบวนการเริ่มต้นใช้งานลูกค้าของเราใช้งานไม่ได้ — วินิจฉัยและแก้ไข" ผู้สัมภาษณ์ต้องการทราบว่าคุณกำหนดขอบเขต จัดลำดับความสำคัญ และเสนอการทำซ้ำอย่างไร คำตอบที่ "ถูกต้อง" ไม่ค่อยมี

คำถามอื่นๆ: "กระบวนการสุดท้ายที่คุณสร้างขึ้นตั้งแต่เริ่มต้นคืออะไร", "คุณจะตัดสินใจอย่างไรว่าเมื่อใดควรทำโดยอัตโนมัติกับใช้ชีวิตอยู่กับความเจ็บปวด"และ "บอกฉันเกี่ยวกับโครงการที่ไม่ได้ผล คุณเรียนรู้อะไรบ้าง" ผู้ปฏิบัติการที่เข้มแข็งทำให้ความคิดของตนปรากฏให้เห็น: อธิบายเหตุผลของคุณอย่างชัดเจน วาดบนไวท์บอร์ด และตั้งชื่อสมมติฐานของคุณออกมาดัง ๆ

บทบาทนี้มักจะนำไปสู่ที่ใด

อาชีพ Ops นั้นไม่เชิงเส้นจากการออกแบบ เส้นทางทั่วไป: รองฝ่ายปฏิบัติการ → ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ → ผู้จัดการอาวุโส → ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ → รองประธาน / COOแต่เจ้าหน้าที่ปฏิบัติการที่เก่งๆ หลายคนกลับเข้าและออกจากหน่วยปฏิบัติการในอาชีพของตน (ops → ผลิตภัณฑ์ → ops → การเงิน) บทบาทนี้ให้รางวัลแก่ผู้ทั่วไป

ข้อได้เปรียบทางอาชีพที่ใหญ่ที่สุดใน ops: กลายเป็นผู้นำที่ไว้วางใจในการแก้ไขปัญหาที่คลุมเครือ. การดำเนินการอย่างแข็งขันเป็นเวลาสามปีสามารถกลายเป็นบทบาท Chief of Staff ในบริษัทที่เติบโตอย่างรวดเร็วได้ เส้นทางดังกล่าวปิดประตูได้มากกว่าที่เปิดในบริษัทขนาดใหญ่ แต่ถือเป็นเรื่องที่ยอดเยี่ยมสำหรับขอบเขตโดยรวมของบริษัทสตาร์ทอัพ

ธงแดงที่ต้องจับตามอง

• บทบาท "ปฏิบัติการ" ที่ไม่มีขอบเขตที่ชัดเจน บริษัทไม่ทราบว่าพวกเขาต้องการอะไร (คุณจะเป็นภารโรงให้สุ่มถาม) หรือบทบาทนั้นเป็นแบบมีกลยุทธ์อย่างแท้จริง ความแตกต่างมักจะอยู่ที่ว่าคุณรายงานต่อ VP+ หรือผู้จัดการระดับกลาง
• ไม่มีการกล่าวถึงงบประมาณ บุคลากรที่มีประสิทธิผลจำเป็นต้องมีอำนาจในการใช้จ่ายเงินกับเครื่องมือ/ผู้รับเหมา บทบาทที่ไม่มีงบประมาณคือบทบาทที่ไม่มีอำนาจ
• รายงานตัวต่อผู้ก่อตั้งบริษัท >50 คน ผู้ก่อตั้งอาจเป็นบุคคลที่ยอดเยี่ยมแต่ไม่น่าจะมีเวลาเป็นโค้ชให้กับเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ
• "เคลื่อนย้ายอย่างรวดเร็วและทำลายสิ่งของ" โดยไม่ต้องกล่าวถึงกระบวนการหรือเอกสารใดๆ หมายความว่าบริษัทไม่มีระบบปฏิบัติการ คุณจะสร้างมันขึ้นมา คุณควรได้รับเงินสำหรับสิ่งนั้น

คำถามที่พบบ่อย

มีบทบาทมากขึ้นในการสำรวจ