மூத்த தொழில்நுட்ப ஆலோசகர் மார்டெக் & சிஆர்எம் *

இந்த பாத்திரம் பற்றி

Technologieberatung für digitale Business-Prozesse und Geschäftsmodelle · technische Projektsteuerung • Wiesbaden oder Hamburg · hybrid · €70k-90k p.a. Kurz gesagt: Wir Suchen eine:n மூத்த தொழில்நுட்ப ஆலோசகர் ஆஸ் டெர் டிஜிட்டல்-கிளை mit Fokus auf MarTech & CRM - sowie mit einem technischem Hintergrund, Beratungskompetenz und Erfahrung in Digital Transformations. -- Idealerweise kommst du aus einer Digitalberatung, Digitalagentur, Tech-Agentur, Technologieberatung அல்லது Einem IT-/Digitaldienstleister im Context Marketing Technology, CRM, வாடிக்கையாளர் அனுபவம், E-Com

திறன்கள் / வகைகள்

ஆலோசனை பாத்திரங்கள் பற்றி

ஆலோசனைப் பாத்திரங்கள் மூலோபாயம் (உயர் நிலை, பெரிய படம்) முதல் செயல்படுத்தல் வரை இயங்கும் (ஹேண்ட்-ஆன் அமைப்புகள் SAP/Salesforce போன்றவை). வாடிக்கையாளர்களுக்கு (அதிக பயணம், கடினமான நேரம்) எதிராக உள் ஆலோசனைக்கு (நிலையான) பில் செய்ய முடியுமா என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

வழக்கமான திறன்கள்: பங்குதாரர் மேலாண்மை, கட்டமைக்கப்பட்ட சிக்கலைத் தீர்ப்பது (எ.கா. சிக்கல் மரங்கள், கருதுகோள்-உந்துதல் பகுப்பாய்வு), வலுவான ஸ்லைடுகள் + எக்செல், செயல்படுத்தும் பாத்திரங்களுக்கான டொமைன் ஆழம்

சம்பள நுண்ணறிவு (யுஎஸ், கடினமான)

அமெரிக்காவில் ஆலோசனைப் பணிகளுக்கான பொதுவான வரம்பு $60,000–$220,000/ஆண்டு, மூப்பு, நிறுவனத்தின் நிலை மற்றும் நகரத்துடன் பரவலாக மாறுபடும்.

மதிப்பீடுகள் மட்டுமே. நிறுவனம் சார்ந்த எண்களுக்கு, level.fyi (tech), Glassdoor ஐ சரிபார்க்கவும் அல்லது நேர்காணலில் கேட்கவும்.

நேர்காணலுக்கு எவ்வாறு தயாராவது

ஆலோசனை நேர்காணல்கள் பிரபலமாக உள்ளன வழக்கு நேர்காணல்கள்: ஒரு கற்பனையான வணிகச் சிக்கலை நீங்கள் 30-40 நிமிடங்களில் கட்டமைத்து, பகுப்பாய்வு செய்து, பரிந்துரைக்க வேண்டும். நேர்காணலுக்கு முன் கேஸ் இன் பாயிண்ட் அல்லது ராக்கெட் பிளாக்ஸில் பயிற்சி செய்யுங்கள் - குளிர்ச்சியாகச் செல்வது அரிதாகவே வேலை செய்யும்.

ஸ்டாண்டர்ட் கேஸ் ஆர்க்கிடைப்ஸ்: சந்தை அளவு ("NYC இல் எத்தனை பியானோ ட்யூனர்கள்?"), லாபம் ("எங்கள் வாடிக்கையாளரின் விளிம்புகள் குறைந்து வருகின்றன"), சந்தை நுழைவு ("எங்கள் வாடிக்கையாளர் X நாட்டிற்கு விரிவாக்க வேண்டுமா?"), மற்றும் M&A ("எங்கள் வாடிக்கையாளர் Y நிறுவனத்தை வாங்க வேண்டுமா?"). செயல்படுத்தும் பாத்திரங்களுக்கு (SAP, Salesforce, முதலியன), குறிப்பிட்ட இயங்குதள அறிவு மற்றும் கடந்தகால வாடிக்கையாளர் ஈடுபாடுகள் பற்றிய கூடுதல் கேள்விகளை எதிர்பார்க்கலாம்.

இந்த பாத்திரம் பொதுவாக எங்கு செல்கிறது

பெரிய நிறுவன ஆலோசனை (McKinsey/Bain/BCG): ஆய்வாளர் → அசோசியேட் → மூத்த அசோசியேட் / நிச்சயதார்த்த மேலாளர் → முதன்மை → பார்ட்னர், ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் மேல்-அல்லது-வெளியே அழுத்தத்துடன். பெரிய நிறுவனங்கள் பொதுவாக ஒரு நிலைக்கு 2-3 ஆண்டுகள் எதிர்பார்க்கின்றன மற்றும் நீங்கள் பதவி உயர்வு பெற அல்லது வெளியேற வேண்டிய வெளிப்படையான தேதிகளைக் கொண்டுள்ளன.

பெரும்பாலான ஆலோசகர்கள் சீனியர் அசோசியேட் / EM நிலை - போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனங்களில் இயக்குனர் அல்லது VP பாத்திரங்கள் அல்லது PE-ஆதரவு நிறுவனங்களில் செயல்படும் பாத்திரங்களைச் சுற்றி தொழில்துறைக்கு வெளியேறுகிறார்கள். கடந்த கால அதிபரின் ஆலோசனையில் நீங்கள் நீண்ட காலம் தங்கியிருந்தால், வெளியேறுவது கடினமாகும், ஆனால் இறுதியில் கூட்டாளர்-தலைகீழ் தலைகீழாக உயரும். நடைமுறைப்படுத்தல் ஆலோசகர்கள் (SAP, Salesforce) பொதுவாக வேறுபட்ட பாதையைப் பின்பற்றுகின்றனர்: அதிக செங்குத்து நிபுணத்துவம், குறைவான பயணம், பெரும்பாலும் சிறந்த நீண்ட கால வாழ்க்கை முறை.

பார்க்க வேண்டிய சிவப்புக் கொடிகள்

• பயண நேரத்திற்கு இழப்பீடு இல்லாமல் அதிக பயணம். "80% வரை பயணம்" என்பது மணிநேர பில்லிங் அல்லது பயண பிரீமியத்துடன் வர வேண்டும் - நிலையான சம்பளம் அல்ல.
• எந்த பிளாட்ஃபார்ம் சான்றளிக்கும் பாதை இல்லாமல் செயல்படுத்தல் பங்கு. உங்கள் சொந்த சந்தைப்படுத்தக்கூடிய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளாமல் கிளையன்ட் வேலையைச் செய்வீர்கள் என்று அர்த்தம். விலகிச் செல்லுங்கள்.
• "பெஞ்ச் நேரம்" PTO என பில் செய்யப்படுகிறது. நிச்சயதார்த்தங்களுக்கு இடையே உண்மையான நிறுவனங்கள் உங்களை ஊதியத்தில் வைத்திருக்கின்றன; திட்டம் இல்லாத போது கொள்ளையடிப்பவர்கள் உங்கள் நேரத்தை வசூலிக்கிறார்கள்.
• மேலே அல்லது வெளியே காலவரிசை தெளிவாக இல்லை. விளம்பர அட்டவணையை மறைக்கும் நிறுவனங்கள், நீங்கள் உணர்ந்ததை விட மெதுவான பாதையில் உங்களைத் தொடரச் செய்கின்றன.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

ஆராய்வதற்கான கூடுதல் பாத்திரங்கள்