उत्पाद प्रबंधक

इस भूमिका के बारे में

<p> <strong>मुख्यालय:</strong> मेक्सिको / संयुक्त राज्य अमेरिका </p> <div class='content'><div class='section-wrapper page-full-width'><div class='section page-centered'><div>Welo Data उन डेटासेट प्रदान करने के लिए प्रौद्योगिकी कंपनियों के साथ काम करता है जो उच्च गुणवत्ता वाले, नैतिक रूप से स्रोत, प्रासंगिक, विविध और उनके AI मॉडल को सुपरचार्ज करने के लिए स्केलेबल हैं। वेलोकलाइज़ ब्रांड के रूप में, वेलोडाटा दुनिया की सबसे नवीन कंपनियों के साथ साझेदारी में 25 वर्षों से अधिक के अनुभव का लाभ उठाता है और 500,000 से अधिक एआई प्रशिक्षण और डोमेन के क्यूरेटेड वैश्विक समुदाय को एक साथ लाता है।

कौशल/श्रेणियाँ

उत्पाद प्रबंधन भूमिकाओं के बारे में

उत्पाद प्रबंधक किसी उत्पाद के "क्या" और "क्यों" के मालिक होते हैं - अनुसंधान, प्राथमिकता, रोडमैप और इंजीनियरिंग और डिजाइन के साथ शिपिंग समन्वय। मजबूत संचार और अस्पष्टता के प्रति सहनशीलता किसी भी विशिष्ट उपकरण से अधिक मायने रखती है।

विशिष्ट कौशल: ग्राहक साक्षात्कार, प्राथमिकता निर्धारण ढाँचे (RICE/MoSCoW), बुनियादी SQL या विश्लेषण, लिखित संचार

गियर जो इस भूमिका में मदद करता है

दूरस्थ उत्पाद प्रबंधन सेटअप में आमतौर पर शामिल हैं:

सहबद्ध लिंक - आपके लिए बिना किसी अतिरिक्त लागत के हमें छोटा सा कमीशन।

वेतन अंतर्दृष्टि (यूएस, मोटा)

अमेरिका में उत्पाद प्रबंधन भूमिकाओं के लिए विशिष्ट सीमा है $90,000-$230,000/वर्ष, वरिष्ठता, कंपनी चरण और शहर के साथ व्यापक रूप से भिन्न।

केवल अनुमान. कंपनी-विशिष्ट नंबरों के लिए, लेवल्स.फ़ाईआई (टेक), ग्लासडोर की जाँच करें, या साक्षात्कार में पूछें।

इंटरव्यू के लिए तैयारी कैसे करें

पीएम के इंटरव्यू के बारे में इंटरव्यू होते हैं ज़ोर से सोचना. अधिकांश राउंड में शामिल हैं: a उत्पाद की समझ/डिज़ाइन प्रश्न ("एक बेहतर एक्स डिज़ाइन करें"), और विश्लेषणात्मक / मेट्रिक्स प्रश्न ("आप कैसे तय करेंगे कि Y लॉन्च करना है या नहीं?"), a रणनीति प्रश्न ("हमारा डीएयू गिर रहा है - आप क्या करते हैं?"), और ए व्यवहारिक क्रॉस-फ़ंक्शनल संघर्ष पर दौर।

स्कोरिंग सही उत्तर के बारे में कम और आपकी संरचना के बारे में अधिक है। फ़्रेमवर्क मदद करते हैं (डिज़ाइन के लिए सर्कल, मेट्रिक्स के लिए एएआरएम) लेकिन उन्हें केवल दोहराएँ नहीं - उन्हें प्रश्न के अनुसार अनुकूलित करें। एक सामान्य लाल झंडा: लक्ष्य, उपयोगकर्ता या बाधाओं को स्पष्ट करने से पहले समाधान पर जाना। हमेशा पहले 2-3 मिनट स्पष्ट प्रश्न पूछने में व्यतीत करें।

जहां यह भूमिका आम तौर पर आगे बढ़ती है

पीएम सीढ़ी: एपीएम (प्रवेश, 0-2 वर्ष) → पीएम (2-5 वर्ष) → वरिष्ठ पीएम (5-8 वर्ष) → ग्रुप पीएम / प्रिंसिपल पीएम (8+ वर्ष) → निदेशक / वीपी उत्पाद. कुछ कंपनियाँ APM को छोड़ देती हैं। अधिकांश प्रधान मंत्री प्रबंधन में प्रवेश किए बिना वरिष्ठ या समूह प्रधान मंत्री में शीर्ष पर रहते हैं - यह एक अलग कौशल सेट है और हर किसी के लिए नहीं है।

सबसे बड़ा समतलन कारक: अस्पष्टता की गुंजाइश आपके पास हो सकती है. एपीएम अच्छी तरह से परिभाषित सुविधाओं पर कार्यान्वित होते हैं; अस्पष्ट सफलता मेट्रिक्स के साथ प्रिंसिपलों के पास संपूर्ण उत्पाद क्षेत्र होते हैं। प्रत्येक वर्ष अस्पष्ट समस्याओं का समाधान करने का अभ्यास करें और स्तर आमतौर पर इसके अनुसार होता है। वरिष्ठ प्रधान मंत्री और फिर निदेशक स्तर पर मुआवज़ा काफी बढ़ जाता है - दोनों परिवर्तन धीमे हैं (अधिकांश संगठनों में प्रत्येक में 2-4 वर्ष)।

देखने लायक लाल झंडे

• "उत्पाद विवरण बनाता है" प्राथमिक जिम्मेदारी के रूप में, ग्राहक अनुसंधान या रणनीति का कोई उल्लेख नहीं। वह एक परियोजना प्रबंधक की भूमिका है, प्रधानमंत्री की नहीं।
• दायरे में तीन या अधिक प्रमुख उत्पाद क्षेत्र। इसका मतलब है कि आप किसी भी चीज़ को अच्छी तरह से भेजने के लिए बहुत पतला फैलाएंगे। वरिष्ठ प्रधानमंत्रियों को एक क्षेत्र पर गहराई से अधिकार रखना चाहिए।
• सफलता कैसे मापी जाती है इसका कोई उल्लेख नहीं। मजबूत पीएम भूमिकाएं जेडी में मेट्रिक्स (डीएयू, प्रतिधारण, रूपांतरण, एनपीएस) का नाम देती हैं। अस्पष्ट सफलता मानदंड = अस्पष्ट जवाबदेही।
• 200 से अधिक व्यक्तियों वाली कंपनी में "सीईओ को रिपोर्ट"। आमतौर पर इसका मतलब है कि अभी तक कोई पीएम संगठन मौजूद नहीं है - आप ग्रीनफील्ड में होंगे, जो सीईओ के आधार पर अच्छा या बुरा हो सकता है।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

तलाशने के लिए और अधिक भूमिकाएँ