பணி மாணவர் HR (m/w/d)

இந்த பாத்திரம் பற்றி

Du Studierst im Bereich HR/ Betriebswirtschaftslehre oder Wirtschaftspsychologie und möchtest wertvolle Praxiserfahrung in einem innovativen Umfeld Sammeln? டு பிஸ்ட் ஈன் கொம்யூனிகேஷன்ஸ்டாலண்ட், டிஜிட்டல் அஃபின் அண்ட் வில்ஸ்ட் ஹின்டர் டை குலிசென் எயின்ஸ் எர்ஃபோல்க்ரீசென், வாச்சென்டென் அன்டர்னெஹ்மென்ஸ் ப்ளிகென்? இன் எய்னெம் லெபென் ஓஹ்னே கிளாங் எர்கிபிட் அன்செரே ஆர்பிட் ஐனென் சின். Als Tochtergesellschaft des schweizerischen Sonova-Konzerns fertigen wir, die AUDIA AKUSTIK GmbH, Otoplastiken, Gehörschutz und Hörgerätezubehör. Gemeinsam schaffen wir Lösungen, die die Grenzen der Technologie erweitern und d

திறன்கள் / வகைகள்

மக்கள் / மணிநேர பாத்திரங்களைப் பற்றி

ஆட்சேர்ப்பு (ஆதாரம், நேர்காணல், மூடுதல்) மற்றும் HR/People Ops (ஆன்போர்டிங், செயல்திறன், இணக்கம்) ஆகியவற்றுக்கு இடையே மக்கள் பாத்திரங்கள் பிரிக்கப்படுகின்றன. இரண்டும் கலாச்சாரத்தைத் தொடுகின்றன, ஆனால் மிகவும் மாறுபட்ட நிலைகளில் செயல்படுகின்றன.

வழக்கமான திறன்கள்: ஏடிஎஸ் (கிரீன்ஹவுஸ்/லீவர்), நேர்காணல் வடிவமைப்பு, அடிப்படை வேலைவாய்ப்பு சட்டம், காம்ப் தரப்படுத்தல்

சம்பள நுண்ணறிவு (யுஎஸ், கடினமான)

அமெரிக்காவில் மக்கள் / மணிநேரப் பணிகளுக்கான பொதுவான வரம்பு $50,000–$180,000/ஆண்டு, மூப்பு, நிறுவனத்தின் நிலை மற்றும் நகரத்துடன் பரவலாக மாறுபடும்.

மதிப்பீடுகள் மட்டுமே. நிறுவனம் சார்ந்த எண்களுக்கு, level.fyi (tech), Glassdoor ஐ சரிபார்க்கவும் அல்லது நேர்காணலில் கேட்கவும்.

நேர்காணலுக்கு எவ்வாறு தயாராவது

மக்கள் / மனிதவள நேர்காணல்கள் தெளிவின்மையின் கீழ் தீர்ப்பில் கவனம் செலுத்துகின்றன. க்கு ஆட்சேர்ப்பு: ஒரு ஆதாரப் பயிற்சியை எதிர்பார்க்கலாம் (கற்பமான பாத்திரத்திற்கு 5 தகுதியான வேட்பாளர்களைக் கண்டறியவும்) மற்றும் ஃபோன்-ஸ்கிரீன் ரோல்-பிளே. க்கு HR / People Ops: பணியாளர் உறவுகள், செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் கொள்கை முடிவுகள் பற்றிய சூழ்நிலைக் கேள்விகளை எதிர்பார்க்கலாம்.

உலகளாவிய கேள்விகள்: "நீங்கள் கையாண்ட ஒரு கடினமான பணியாளர் சூழ்நிலையைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள் - விளைவு என்ன?", "இந்த பாத்திரத்தில் வெற்றியை எப்படி அளவிடுகிறீர்கள்?", மற்றும் "ரிமோட் வெர்சஸ் ஹைப்ரிட் வேலை பற்றிய உங்கள் பார்வை என்ன?" வலுவான வேட்பாளர்கள் அவர்கள் இரகசியத்தன்மையை வைத்திருக்க முடியும், மோசமான நடத்தையை செயல்படுத்துவதில் இருந்து பச்சாதாபம் மற்றும் குறுகிய கால வசதியை விட நிறுவனத்தின் நீண்ட கால கலாச்சாரத்தில் அதிக அக்கறை காட்ட முடியும்.

இந்த பாத்திரம் பொதுவாக எங்கு செல்கிறது

ஆட்சேர்ப்பு: ஆதாரம் / ஆட்சேர்ப்பு ஒருங்கிணைப்பாளர் → ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் → மூத்த பணியமர்த்துபவர் → ஆட்சேர்ப்பு மேலாளர் → திறமையின் தலைவர். HR / People Ops: HR ஒருங்கிணைப்பாளர் / பொதுவாதி → HRBP → மூத்த HRBP → மக்கள் இயக்குனர் → CPO / VP மக்கள். ஸ்பெஷலைசேஷன்கள் (DEI, L&D, மொத்த வெகுமதிகள்) மூத்த மட்டத்தில் மிகவும் முக்கியமானதாகிறது.

மிகப்பெரிய தொழில் முதலீடு: HRCI அல்லது SHRM சான்றிதழ் HR / People Ops பாதைகள் மற்றும் மூத்த பணியாளர்களை வைப்பதில் ஒரு சாதனையை உருவாக்குதல் ஆட்சேர்ப்பு பாதைகளுக்கு. நிர்வாக மட்டத்தில் உள்ள மக்கள் தலைவர்களுக்கு உண்மையான வணிக கல்வியறிவு தேவை - பி&எல், தயாரிப்பு மற்றும் உத்தி ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வது - மனிதவள இயக்கவியல் மட்டுமல்ல.

பார்க்க வேண்டிய சிவப்புக் கொடிகள்

• பணியமர்த்தல் முடக்கத்தில் ஆட்சேர்ப்பு பங்கு ஆக்கிரமிப்பு எண்ணிக்கை இலக்குகளை தாக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. விண்ணப்பிக்கும் முன் நிறுவனத்தின் செய்திகளை கவனமாக படிக்கவும் — சமீபத்திய பணிநீக்கங்கள் + ஒரு பணியமர்த்தல் பங்கு = அரசியல் கண்ணிவெடி.
• ஒரு வேலைப் பொறுப்பாக "கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்". கலாச்சாரம் தலைமைத்துவ நடத்தையால் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, ஒரு நபர் அல்ல. நிறுவனர்கள் நச்சுத்தன்மையுடையவர்கள் என்றால், நீங்கள் அதை சரிசெய்ய முடியாது.
• பணிச் சட்டம் / மனிதவளப் பொதுவுடைமைப் பாத்திரத்திற்கான இணக்கம் பற்றி எதுவும் குறிப்பிடப்படவில்லை. JD தவறானது அல்லது பங்கு குறைவாக உள்ளது - இரண்டும் உங்களுக்கு சட்டப்பூர்வமான ஆபத்து.
• நிதிக்கு HR அறிக்கைகள். சில நேரங்களில் நன்றாக வேலை செய்கிறது; பெரும்பாலும் HR ஒரு செலவு மையமாக பார்க்கப்படுகிறது, ஒரு மூலோபாய செயல்பாடு அல்ல. மக்களைப் பற்றிய முடிவுகள் எப்படி எடுக்கப்படுகின்றன என்று கேளுங்கள்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

ஆராய்வதற்கான கூடுதல் பாத்திரங்கள்