כללי משאבי אנוש זוטר (מ/ב/מ)

על התפקיד הזה

AS Talentbridge הוא שותף אידיאלי ליצירת קשרים אישיים וברורים כדי לשרת את האנלופטסטה עבור Sie als Bewerber. Wir unterstützen Sie mit unserem umfassenden Branchenwissen in der DACH Region und bringen über 10 Jahre Erfahrung mit. AS Talentbridge steht for Fortschritt und Innovation. Wir sind überzeugt, dass Stillstand ein Rückschritt ist und setzen uns dafür ein, sowohl Unternehmen als auch Bewerbern zu helfen, gemeinsam etwas zu bewegen und zu wachsen. משימה מקצועית ועבודה ארגונית מנהלת משאבי אנוש ואדמיניסטרציה פעילה במשרדי ארגונים ותשתיות תכנון של פגישות פנימיות, סדנאות ועבודות פרוטוקול בפגישות.

מיומנויות / קטגוריות

על תפקידי אנשים/שעה

תפקידי אנשים מתחלקים בין גיוס עובדים (מיקור, ראיונות, סגירה) ו-HR/People Ops (הצטרפות, ביצועים, ציות). שניהם נוגעים בתרבות אבל פועלים בקצבים שונים מאוד.

כישורים אופייניים: ATS (Greenhouse/Lever), עיצוב ראיונות, דיני עבודה בסיסיים, בנצ'מרקינג

תובנות שכר (ארה"ב, גס)

טווח אופייני לתפקידי אנשים/שעה בארה"ב הוא 50,000-180,000 דולר לשנה, משתנים מאוד עם הוותק, שלב החברה והעיר.

הערכות בלבד. למספרים ספציפיים לחברה, בדוק levels.fyi (טק), Glassdoor, או שאל בראיון.

איך להתכונן לראיון

ראיונות אנשים / משאבי אנוש מתמקדים בשיפוט תחת אי בהירות. עבור גיוס עובדים: צפו לתרגיל מיקור (מצא 5 מועמדים מתאימים לתפקיד היפותטי) ומשחק תפקידים על מסך הטלפון. עבור HR / People Ops: צפו לשאלות תרחיש על יחסי עובדים, ניהול ביצועים והחלטות מדיניות.

שאלות אוניברסליות: "ספר לי על מצב קשה של עובדים שטיפלת בו - מה הייתה התוצאה?", "איך אתה מודד הצלחה בתפקיד הזה?", ו "מהי נקודת המבט שלך לגבי עבודה מרחוק לעומת עבודה היברידית?" מועמדים חזקים מראים שהם יכולים לשמור על סודיות, להפריד בין אמפתיה לאפשר התנהגות רעה, ודואגים יותר לתרבות ארוכת הטווח של החברה מאשר לנוחות לטווח קצר.

לאן תפקיד זה מוביל בדרך כלל

גיוס עובדים: מקורר / רכז גיוס → מגייס → מגייס בכיר → מנהל גיוס → ראש כישרונות. HR / People Ops: מתאם משאבי אנוש / כללי → HRBP → HRBP בכיר → מנהל אנשים → CPO / VP People. התמחויות (DEI, L&D, סך תגמולים) הופכות חשובות יותר ברמה הבכירה.

ההשקעה הגדולה ביותר בקריירה: הסמכת HRCI או SHRM עבור מסלולי HR / People Ops, ו בניית רקורד של שיבוץ עובדים בכירים לנתיבי גיוס. מנהיגי אנשים ברמת ההנהלה זקוקים לאוריינות עסקית אמיתית - הבנת ה-P&L, המוצר והאסטרטגיה - לא רק מכניקת משאבי אנוש.

דגלים אדומים לצפייה

• תפקיד הגיוס צפוי לפגוע ביעדי מספר עובדים אגרסיביים בהקפאת גיוס עובדים. קרא בעיון את חדשות החברה לפני הגשת מועמדות - פיטורים אחרונים + תפקיד גיוס = שדה מוקשים פוליטי.
• "בניית תרבות" כאחריות עבודה. תרבות מעוצבת על ידי התנהגות מנהיגותית, לא על ידי אדם. אם המייסדים רעילים, אתה לא יכול לתקן את זה.
• אין אזכור לדיני עבודה / ציות לתפקיד כללי משאבי אנוש. או שה-JD שגוי או שהתפקיד אינו מוגבל - שניהם מהווים סיכון משפטי עבורך.
• משאבי אנוש מדווחים לכספים. לפעמים עובד מצוין; לעתים קרובות מסמן כי HR נתפס כמרכז עלות, לא כפונקציה אסטרטגית. שאל כיצד מתקבלות החלטות לגבי אנשים.

שאלות נפוצות

עוד תפקידים לחקור