ที่ปรึกษาการออกแบบแห่งชาติ

ทักษะ/หมวดหมู่

เกี่ยวกับบทบาทที่ปรึกษา

บทบาทการให้คำปรึกษาเริ่มจากกลยุทธ์ (ระดับสูง ภาพใหญ่) ไปจนถึงการใช้งาน (ระบบที่ลงมือปฏิบัติจริงเช่น SAP/Salesforce) โปรดทราบว่าคุณจะเรียกเก็บเงินจากลูกค้าได้หรือไม่ (การเดินทางมากขึ้น ชั่วโมงการทำงานที่ยากขึ้น) เทียบกับการให้คำปรึกษาภายใน (คงที่มากขึ้น)

ทักษะทั่วไป: การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การแก้ปัญหาแบบมีโครงสร้าง (เช่น แผนผังปัญหา การวิเคราะห์ที่ขับเคลื่อนด้วยสมมติฐาน) สไลด์ที่แข็งแกร่ง + Excel ความลึกของโดเมนสำหรับบทบาทการดำเนินการ

ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับเงินเดือน (สหรัฐฯ คร่าวๆ)

ช่วงทั่วไปสำหรับบทบาทที่ปรึกษาในสหรัฐอเมริกาคือ $60,000–$220,000/ปีแตกต่างกันไปตามรุ่นพี่ เวทีบริษัท และเมือง

ประมาณการเท่านั้น หากต้องการทราบหมายเลขเฉพาะบริษัท โปรดตรวจสอบ Levels.fyi (tech), Glassdoor หรือสอบถามในการสัมภาษณ์

เตรียมตัวสัมภาษณ์อย่างไร

การสัมภาษณ์ที่ปรึกษามีชื่อเสียงในด้าน การสัมภาษณ์กรณี: ปัญหาทางธุรกิจสมมุติที่คุณต้องวางโครงสร้าง วิเคราะห์ และแนะนำใน 30–40 นาที ฝึกฝนกับ Case in Point หรือ RocketBlocks ก่อนการสัมภาษณ์ การไปในที่เย็นไม่ค่อยได้ผล

ต้นแบบกรณีมาตรฐาน: ขนาดของตลาด ("มีจูนเนอร์เปียโนกี่คนในนิวยอร์ค?"), ความสามารถในการทำกำไร ("มาร์จิ้นของลูกค้าของเราลดลง") เข้าสู่ตลาด ("ลูกค้าของเราควรขยายไปยังประเทศ X หรือไม่") และ M&A ("ลูกค้าของเราควรซื้อบริษัท Y หรือไม่") สำหรับบทบาทการดำเนินงาน (SAP, Salesforce ฯลฯ) คาดว่าจะมีคำถามเพิ่มเติมเกี่ยวกับความรู้เกี่ยวกับแพลตฟอร์มเฉพาะและการมีส่วนร่วมของลูกค้าในอดีต

บทบาทนี้มักจะนำไปสู่ที่ใด

การให้คำปรึกษาสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ (McKinsey/Bain/BCG): นักวิเคราะห์ → ผู้ช่วย → ผู้ช่วยอาวุโส / ผู้จัดการฝ่ายหมั้น → อาจารย์ใหญ่ → หุ้นส่วนโดยมีแรงกดดันขึ้น-ลงในแต่ละระดับ บริษัทขนาดใหญ่มักคาดหวังเวลา 2-3 ปีต่อระดับและมีวันที่ชัดเจนซึ่งคุณจะต้องได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือลาออก

ที่ปรึกษาส่วนใหญ่ลาออกจากอุตสาหกรรมในระดับ Associate / EM อาวุโส — ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการหรือรองประธานบริษัทในพอร์ตโฟลิโอ หรือไปปฏิบัติงานในบริษัทที่ได้รับการสนับสนุนจาก PE ยิ่งคุณปรึกษาอดีต Principal นานเท่าไร การออกจากงานก็จะยิ่งยากขึ้นเท่านั้น แต่ท้ายที่สุดแล้วผลตอบแทนในการติดตามพันธมิตรก็จะยิ่งสูงขึ้นตามไปด้วย ที่ปรึกษาด้านการติดตั้งใช้งาน (SAP, Salesforce) มักจะปฏิบัติตามเส้นทางที่แตกต่างออกไป: มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านมากขึ้น เดินทางน้อยลง และมักจะมีไลฟ์สไตล์ระยะยาวที่ดีขึ้น

ธงแดงที่ต้องจับตามอง

• เดินทางหนักโดยไม่มีการชดเชยเวลาเดินทาง "การเดินทางสูงสุด 80%" ควรมาพร้อมกับการเรียกเก็บเงินรายชั่วโมงหรือเบี้ยประกันภัยการเดินทาง ไม่ใช่เงินเดือนแบบคงที่
• บทบาทการใช้งานที่ไม่มีเส้นทางการรับรองแพลตฟอร์ม หมายความว่าคุณจะทำงานให้กับลูกค้าโดยไม่ต้องพัฒนาทักษะทางการตลาดของคุณเอง เดินจากไป.
• "เวลามาตรฐาน" เรียกเก็บเงินเป็น PTO บริษัทจริงจะให้คุณมีบัญชีเงินเดือนระหว่างการนัดหมาย พวกนักล่าจะเรียกเก็บเงินจากวันหยุดของคุณเมื่อไม่มีโครงการ
• ไทม์ไลน์ขึ้นหรือออกไม่ชัดเจน บริษัทที่ซ่อนตารางโปรโมชันไว้เพื่อให้คุณดำเนินการได้ช้ากว่าที่คุณรู้

คำถามที่พบบ่อย

มีบทบาทมากขึ้นในการสำรวจ