People Strategy & Projects Lead Expert (m/w/d)
Über diese Rolle
Ihre Aufgaben Bei KoRo entwickelt sich unser People-Team parallel zum Unternehmen weiter – und diese Rolle wird eine Schlüsselrolle dabei spielen, wie großartige People-Arbeit in großem Maßstab aussieht. Als unser People Strategy & Projects Lead arbeiten Sie eng mit unserem VP People zusammen, um strategische Personalinitiativen im gesamten Unternehmen aufzubauen, herauszufordern, zu verbessern und umzusetzen. Dies ist keine typische HR-Rolle. Sie werden aus einer Projekt- und Strategieperspektive arbeiten: Herausforderungen diagnostizieren, Lösungen entwerfen, Initiativen pilotieren, sie umsetzen und ihre Auswirkungen messen. Anstatt einen festen Bereich zu besitzen, arbeiten Sie an einer Vielzahl wichtiger Personalthemen und gestalten skalierbare Prozesse mit, während KoRo weiter wächst. Sobald ein Framework oder Prozess erfolgreich implementiert ist und reibungslos läuft, übergeben Sie es an den Betreiber
Fähigkeiten / Kategorien
Über Personen/HR-Rollen
Die Personalrollen sind zwischen Recruiting (Sourcing, Vorstellungsgespräche, Abschluss) und HR/People Ops (Onboarding, Leistung, Compliance) aufgeteilt. Beide berühren die Kultur, arbeiten jedoch in sehr unterschiedlichen Kadenzen.
Typische Fähigkeiten: ATS (Greenhouse/Lever), Interviewdesign, grundlegendes Arbeitsrecht, Comp-Benchmarking
Gehaltseinblicke (USA, grob)
Der typische Bereich für Personal-/HR-Rollen in den USA ist 50.000–180.000 US-Dollar/Jahr, variiert stark je nach Dienstalter, Unternehmensphase und Stadt.
Nur Schätzungen. Für unternehmensspezifische Zahlen schauen Sie auflevels.fyi (tech), bei Glassdoor nach oder fragen Sie im Vorstellungsgespräch nach.
So bereiten Sie sich auf das Vorstellungsgespräch vor
Personal-/HR-Interviews konzentrieren sich auf die Beurteilung von Unklarheiten. Für Rekrutierung: Erwarten Sie eine Sourcing-Übung (finden Sie 5 qualifizierte Kandidaten für eine hypothetische Rolle) und ein Rollenspiel am Telefonbildschirm. Für HR / People Ops: Erwarten Sie Szenariofragen zu Mitarbeiterbeziehungen, Leistungsmanagement und Richtlinienentscheidungen.
Universelle Fragen: „Erzählen Sie mir von einer schwierigen Mitarbeitersituation, die Sie gemeistert haben – was war das Ergebnis?“, „Wie messen Sie den Erfolg in dieser Rolle?“, und „Was halten Sie von Remote- und Hybridarbeit?“ Starke Kandidaten zeigen, dass sie Vertraulichkeit wahren, Empathie von der Ermöglichung schlechten Verhaltens trennen können und dass ihnen die langfristige Kultur des Unternehmens wichtiger ist als der kurzfristige Komfort.
Wohin diese Rolle normalerweise führt
Rekrutierung: Sourcer / Recruiting Coordinator → Recruiter → Senior Recruiter → Recruiting Manager → Head of Talent. HR / People Ops: HR-Koordinator / Generalist → HRBP → Senior HRBP → Director of People → CPO / VP People. Spezialisierungen (DEI, L&D, Gesamtvergütungen) werden auf der höheren Ebene immer wichtiger.
Die größte Karriereinvestition: HRCI- oder SHRM-Zertifizierung für HR-/People-Ops-Pfade und Aufbau einer Erfolgsbilanz bei der Vermittlung von Führungskräften für Rekrutierungswege. Personalleiter auf der Führungsebene benötigen echte Geschäftskenntnisse – Verständnis der Gewinn- und Verlustrechnung, des Produkts und der Strategie – und nicht nur HR-Mechaniker.
Rote Fahnen, auf die Sie achten sollten
- Es wird erwartet, dass die Personalbeschaffungsstelle bei einem Einstellungsstopp aggressive Ziele für den Personalbestand erreichen wird. Lesen Sie die Nachrichten des Unternehmens sorgfältig durch, bevor Sie sich bewerben – kürzliche Entlassungen + eine Einstellungsrolle = politisches Minenfeld.
- „Build Culture“ als Berufsaufgabe. Kultur wird durch Führungsverhalten geprägt, nicht durch Menschen. Wenn die Gründer giftig sind, können Sie das Problem nicht beheben.
- Keine Erwähnung von Arbeitsrecht/Compliance für eine HR-Generalist-Position. Entweder ist der JD falsch oder die Rolle ist nicht ausreichend abgedeckt – beides birgt ein rechtliches Risiko für Sie.
- Die Personalabteilung berichtet an die Finanzabteilung. Funktioniert manchmal gut; signalisiert oft, dass HR als Kostenstelle und nicht als strategische Funktion betrachtet wird. Fragen Sie, wie Entscheidungen über Menschen getroffen werden.
Häufig gestellte Fragen
Wie bewerbe ich mich für diese Stelle?
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Was beinhaltet eine Personal-/HR-Rolle normalerweise?
Die Personalrollen sind zwischen Recruiting (Sourcing, Vorstellungsgespräche, Abschluss) und HR/People Ops (Onboarding, Leistung, Compliance) aufgeteilt. Beide berühren die Kultur, arbeiten jedoch in sehr unterschiedlichen Kadenzen.
Was ist die typische Gehaltsspanne für Personal-/HR-Positionen in den USA?
Ungefähr 50.000–180.000 USD/Jahr, abhängig von Dienstalter, Standort und Unternehmensphase. Dabei handelt es sich absichtlich um eine breite Spanne – prüfen Sie diese anhand vonlevels.fyi oder Glassdoor für das jeweilige Unternehmen.
