பிரக்திகாந்த் ERP ஆலோசகர் (m/w/d)

இந்த பாத்திரம் பற்றி

Wir sind ein ambitioniertes Team von 85 Consultants und Engineers in Deutschland, Portugal und Großbritannien. Unser Antrieb: Die Prozesse und IT-Systeme unserer Kunden nicht nur zu verbessern, sondern auf ein neues Level zu heben. Wir zeigen Unternehmen, ihnen steckt இல் இருந்தார், und setzen dieses Potenzial in die Tat um. அன்ஸ் ஜெடன் டேக் உந்துதலாக இருந்ததா? Zu sehen, Wie unsere Arbeit das Leben tausender Menschen erleichtert. Unsere Vision ist klar: "இன்னும் சலிப்பான வேலைகள் இல்லை!" entwickeln Erstelle Machbarkeits-, Risiko- und ROI-Analysen, um wertvolle Einblicke in die Projektstrategie und Entscheidungsfindung zu g

திறன்கள் / வகைகள்

ஆலோசனை பாத்திரங்கள் பற்றி

ஆலோசனைப் பாத்திரங்கள் மூலோபாயம் (உயர் நிலை, பெரிய படம்) முதல் செயல்படுத்தல் வரை இயங்கும் (ஹேண்ட்-ஆன் அமைப்புகள் SAP/Salesforce போன்றவை). வாடிக்கையாளர்களுக்கு (அதிக பயணம், கடினமான நேரம்) எதிராக உள் ஆலோசனைக்கு (நிலையான) பில் செய்ய முடியுமா என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

வழக்கமான திறன்கள்: பங்குதாரர் மேலாண்மை, கட்டமைக்கப்பட்ட சிக்கலைத் தீர்ப்பது (எ.கா. சிக்கல் மரங்கள், கருதுகோள்-உந்துதல் பகுப்பாய்வு), வலுவான ஸ்லைடுகள் + எக்செல், செயல்படுத்தும் பாத்திரங்களுக்கான டொமைன் ஆழம்

சம்பள நுண்ணறிவு (யுஎஸ், கடினமான)

அமெரிக்காவில் ஆலோசனைப் பணிகளுக்கான பொதுவான வரம்பு $60,000–$220,000/ஆண்டு, மூப்பு, நிறுவனத்தின் நிலை மற்றும் நகரத்துடன் பரவலாக மாறுபடும்.

மதிப்பீடுகள் மட்டுமே. நிறுவனம் சார்ந்த எண்களுக்கு, level.fyi (tech), Glassdoor ஐ சரிபார்க்கவும் அல்லது நேர்காணலில் கேட்கவும்.

நேர்காணலுக்கு எவ்வாறு தயாராவது

ஆலோசனை நேர்காணல்கள் பிரபலமாக உள்ளன வழக்கு நேர்காணல்கள்: ஒரு கற்பனையான வணிகச் சிக்கலை நீங்கள் 30-40 நிமிடங்களில் கட்டமைத்து, பகுப்பாய்வு செய்து, பரிந்துரைக்க வேண்டும். நேர்காணலுக்கு முன் கேஸ் இன் பாயிண்ட் அல்லது ராக்கெட் பிளாக்ஸில் பயிற்சி செய்யுங்கள் - குளிர்ச்சியாகச் செல்வது அரிதாகவே வேலை செய்யும்.

ஸ்டாண்டர்ட் கேஸ் ஆர்க்கிடைப்ஸ்: சந்தை அளவு ("NYC இல் எத்தனை பியானோ ட்யூனர்கள்?"), லாபம் ("எங்கள் வாடிக்கையாளரின் விளிம்புகள் குறைந்து வருகின்றன"), சந்தை நுழைவு ("எங்கள் வாடிக்கையாளர் X நாட்டிற்கு விரிவாக்க வேண்டுமா?"), மற்றும் M&A ("எங்கள் வாடிக்கையாளர் Y நிறுவனத்தை வாங்க வேண்டுமா?"). செயல்படுத்தும் பாத்திரங்களுக்கு (SAP, Salesforce, முதலியன), குறிப்பிட்ட இயங்குதள அறிவு மற்றும் கடந்தகால வாடிக்கையாளர் ஈடுபாடுகள் பற்றிய கூடுதல் கேள்விகளை எதிர்பார்க்கலாம்.

இந்த பாத்திரம் பொதுவாக எங்கு செல்கிறது

பெரிய நிறுவன ஆலோசனை (McKinsey/Bain/BCG): ஆய்வாளர் → அசோசியேட் → மூத்த அசோசியேட் / நிச்சயதார்த்த மேலாளர் → முதன்மை → பார்ட்னர், ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் மேல்-அல்லது-வெளியே அழுத்தத்துடன். பெரிய நிறுவனங்கள் பொதுவாக ஒரு நிலைக்கு 2-3 ஆண்டுகள் எதிர்பார்க்கின்றன மற்றும் நீங்கள் பதவி உயர்வு பெற அல்லது வெளியேற வேண்டிய வெளிப்படையான தேதிகளைக் கொண்டுள்ளன.

பெரும்பாலான ஆலோசகர்கள் சீனியர் அசோசியேட் / EM நிலை - போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனங்களில் இயக்குனர் அல்லது VP பாத்திரங்கள் அல்லது PE-ஆதரவு நிறுவனங்களில் செயல்படும் பாத்திரங்களைச் சுற்றி தொழில்துறைக்கு வெளியேறுகிறார்கள். கடந்த கால அதிபரின் ஆலோசனையில் நீங்கள் நீண்ட காலம் தங்கியிருந்தால், வெளியேறுவது கடினமாகும், ஆனால் இறுதியில் கூட்டாளர்-தலைகீழ் தலைகீழாக உயரும். நடைமுறைப்படுத்தல் ஆலோசகர்கள் (SAP, Salesforce) பொதுவாக வேறுபட்ட பாதையைப் பின்பற்றுகின்றனர்: அதிக செங்குத்து நிபுணத்துவம், குறைவான பயணம், பெரும்பாலும் சிறந்த நீண்ட கால வாழ்க்கை முறை.

பார்க்க வேண்டிய சிவப்புக் கொடிகள்

• பயண நேரத்திற்கு இழப்பீடு இல்லாமல் அதிக பயணம். "80% வரை பயணம்" என்பது மணிநேர பில்லிங் அல்லது பயண பிரீமியத்துடன் வர வேண்டும் - நிலையான சம்பளம் அல்ல.
• எந்த பிளாட்ஃபார்ம் சான்றளிக்கும் பாதை இல்லாமல் செயல்படுத்தல் பங்கு. உங்கள் சொந்த சந்தைப்படுத்தக்கூடிய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளாமல் கிளையன்ட் வேலையைச் செய்வீர்கள் என்று அர்த்தம். விலகிச் செல்லுங்கள்.
• "பெஞ்ச் நேரம்" PTO என பில் செய்யப்படுகிறது. நிச்சயதார்த்தங்களுக்கு இடையே உண்மையான நிறுவனங்கள் உங்களை ஊதியத்தில் வைத்திருக்கின்றன; திட்டம் இல்லாத போது கொள்ளையடிப்பவர்கள் உங்கள் நேரத்தை வசூலிக்கிறார்கள்.
• மேலே அல்லது வெளியே காலவரிசை தெளிவாக இல்லை. விளம்பர அட்டவணையை மறைக்கும் நிறுவனங்கள், நீங்கள் உணர்ந்ததை விட மெதுவான பாதையில் உங்களைத் தொடரச் செய்கின்றன.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

ஆராய்வதற்கான கூடுதல் பாத்திரங்கள்