Praktikant ที่ปรึกษา ERP (วัน/เดือน)

เกี่ยวกับบทบาทนี้

Wir sind ein ambitioniertes Team โดย 85 Consultants und Engineers ใน Deutschland ประเทศโปรตุเกส และ Großbritannien ก่อนหน้า: Die Prozesse und IT-Systeme unserer Kunden nicht nur zu verbessern, sondern auf ein neues Level zu heben. Wir zeigen Unternehmen อยู่ใน ihnen steckt และ setzen ตาย Potenzial ใน die Tat um แรงจูงใจของแท็ก uns jeden คืออะไร? ซูเซเฮน, ซึ่งเป็น Arbeit das Leben tausender Menschen erleichtert. Unsere Vision ist klar: " ไม่มีงานที่น่าเบื่ออีกต่อไป! " Aufgaben Nutze deine Kommunikationsfähigkeit, um mit Stakeholdern zusammenzuarbeiten Analysiere und gestalte Business-IT-Prozesse und Automatisierungen, um effiziente und produktive Lösungen zu entwickeln Erstelle Machbarkeits-, Risiko- และ ROI-Analysen, อืม wertvolle Einblicke ในแผนโครงการและการวางแผนขั้นสุดท้าย

ทักษะ/หมวดหมู่

เกี่ยวกับบทบาทที่ปรึกษา

บทบาทการให้คำปรึกษาเริ่มจากกลยุทธ์ (ระดับสูง ภาพใหญ่) ไปจนถึงการใช้งาน (ระบบที่ลงมือปฏิบัติจริงเช่น SAP/Salesforce) โปรดทราบว่าคุณจะเรียกเก็บเงินจากลูกค้าได้หรือไม่ (การเดินทางมากขึ้น ชั่วโมงการทำงานที่ยากขึ้น) เทียบกับการให้คำปรึกษาภายใน (คงที่มากขึ้น)

ทักษะทั่วไป: การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การแก้ปัญหาแบบมีโครงสร้าง (เช่น แผนผังปัญหา การวิเคราะห์ที่ขับเคลื่อนด้วยสมมติฐาน) สไลด์ที่แข็งแกร่ง + Excel ความลึกของโดเมนสำหรับบทบาทการดำเนินการ

ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับเงินเดือน (สหรัฐฯ คร่าวๆ)

ช่วงทั่วไปสำหรับบทบาทที่ปรึกษาในสหรัฐอเมริกาคือ $60,000–$220,000/ปีแตกต่างกันไปตามรุ่นพี่ เวทีบริษัท และเมือง

ประมาณการเท่านั้น หากต้องการทราบหมายเลขเฉพาะบริษัท โปรดตรวจสอบ Levels.fyi (tech), Glassdoor หรือสอบถามในการสัมภาษณ์

เตรียมตัวสัมภาษณ์อย่างไร

การสัมภาษณ์ที่ปรึกษามีชื่อเสียงในด้าน การสัมภาษณ์กรณี: ปัญหาทางธุรกิจสมมุติที่คุณต้องวางโครงสร้าง วิเคราะห์ และแนะนำใน 30–40 นาที ฝึกฝนกับ Case in Point หรือ RocketBlocks ก่อนการสัมภาษณ์ การไปในที่เย็นไม่ค่อยได้ผล

ต้นแบบกรณีมาตรฐาน: ขนาดของตลาด ("มีจูนเนอร์เปียโนกี่คนในนิวยอร์ค?"), ความสามารถในการทำกำไร ("มาร์จิ้นของลูกค้าของเราลดลง") เข้าสู่ตลาด ("ลูกค้าของเราควรขยายไปยังประเทศ X หรือไม่") และ M&A ("ลูกค้าของเราควรซื้อบริษัท Y หรือไม่") สำหรับบทบาทการดำเนินงาน (SAP, Salesforce ฯลฯ) คาดว่าจะมีคำถามเพิ่มเติมเกี่ยวกับความรู้เกี่ยวกับแพลตฟอร์มเฉพาะและการมีส่วนร่วมของลูกค้าในอดีต

บทบาทนี้มักจะนำไปสู่ที่ใด

การให้คำปรึกษาสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ (McKinsey/Bain/BCG): นักวิเคราะห์ → ผู้ช่วย → ผู้ช่วยอาวุโส / ผู้จัดการฝ่ายหมั้น → อาจารย์ใหญ่ → หุ้นส่วนโดยมีแรงกดดันขึ้น-ลงในแต่ละระดับ บริษัทขนาดใหญ่มักคาดหวังเวลา 2-3 ปีต่อระดับและมีวันที่ชัดเจนซึ่งคุณจะต้องได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือลาออก

ที่ปรึกษาส่วนใหญ่ลาออกจากอุตสาหกรรมในระดับ Associate / EM อาวุโส — ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการหรือรองประธานบริษัทในพอร์ตโฟลิโอ หรือไปปฏิบัติงานในบริษัทที่ได้รับการสนับสนุนจาก PE ยิ่งคุณปรึกษาอดีต Principal นานเท่าไร การออกจากงานก็จะยิ่งยากขึ้นเท่านั้น แต่ท้ายที่สุดแล้วผลตอบแทนในการติดตามพันธมิตรก็จะยิ่งสูงขึ้นตามไปด้วย ที่ปรึกษาด้านการติดตั้งใช้งาน (SAP, Salesforce) มักจะปฏิบัติตามเส้นทางที่แตกต่างออกไป: มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านมากขึ้น เดินทางน้อยลง และมักจะมีไลฟ์สไตล์ระยะยาวที่ดีขึ้น

ธงแดงที่ต้องจับตามอง

• เดินทางหนักโดยไม่มีการชดเชยเวลาเดินทาง "การเดินทางสูงสุด 80%" ควรมาพร้อมกับการเรียกเก็บเงินรายชั่วโมงหรือเบี้ยประกันภัยการเดินทาง ไม่ใช่เงินเดือนแบบคงที่
• บทบาทการใช้งานที่ไม่มีเส้นทางการรับรองแพลตฟอร์ม หมายความว่าคุณจะทำงานให้กับลูกค้าโดยไม่ต้องพัฒนาทักษะทางการตลาดของคุณเอง เดินจากไป.
• "เวลามาตรฐาน" เรียกเก็บเงินเป็น PTO บริษัทจริงจะให้คุณมีบัญชีเงินเดือนระหว่างการนัดหมาย พวกนักล่าจะเรียกเก็บเงินจากวันหยุดของคุณเมื่อไม่มีโครงการ
• ไทม์ไลน์ขึ้นหรือออกไม่ชัดเจน บริษัทที่ซ่อนตารางโปรโมชันไว้เพื่อให้คุณดำเนินการได้ช้ากว่าที่คุณรู้

คำถามที่พบบ่อย

มีบทบาทมากขึ้นในการสำรวจ