(อาวุโส) ผู้จัดการฝ่ายบุคคล (m/w/d)

เกี่ยวกับบทบาทนี้

ในทางกลับกัน 40 % ของ Energie Europas – das ist eines der drängendsten Klimaprobleme unserer Zeit. VARM สูญเสีย es. ปฏิบัติตามคำแนะนำของ Wärmedämmung helfen กับ Millionen Haushalten, 50 % ของ Heizkosten einzusparen. มีค่าใช้จ่าย 60 คน, มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม, Finanzierungsrunde abgeschlossen und wachsen schnell – als eines der am schnellsten wachsenden Climate-Tech-Unternehmen Europas. Bis heute wurde das Thema People direkt durch die ผู้ก่อตั้ง geführt พบกับ Wachstum bauen wir diese Funktion nun erstmals strategisch und operativ intern auf. และดาฟูร์ ซูเชน วีร์ ดิช. Die Rolle Du übernimmst Ownership über alles, is People bei VARM bedeutet – von operativer Exzellenz bis zur strategischen Mitgestaltung. Du steigst ใน einer frühen Phase ein und gest

ทักษะ/หมวดหมู่

เกี่ยวกับบทบาทบุคคล/ชั่วโมง

บทบาทของบุคลากรแบ่งระหว่างการสรรหา (การจัดหา การสัมภาษณ์ การปิดกิจการ) และฝ่ายปฏิบัติการทรัพยากรบุคคล/บุคคล (การเตรียมความพร้อม การปฏิบัติงาน การปฏิบัติตามกฎระเบียบ) ทั้งวัฒนธรรมแบบสัมผัสแต่ทำงานในจังหวะที่แตกต่างกันมาก

ทักษะทั่วไป: ATS (เรือนกระจก/คันโยก) การออกแบบการสัมภาษณ์ กฎหมายการจ้างงานขั้นพื้นฐาน การเปรียบเทียบมาตรฐานคอมพ์

ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับเงินเดือน (สหรัฐฯ คร่าวๆ)

ช่วงทั่วไปสำหรับบทบาทบุคคล/ชั่วโมงในสหรัฐอเมริกาคือ $50,000–$180,000/ปีแตกต่างกันไปตามรุ่นพี่ เวทีบริษัท และเมือง

ประมาณการเท่านั้น หากต้องการทราบหมายเลขเฉพาะบริษัท โปรดตรวจสอบ Levels.fyi (tech), Glassdoor หรือสอบถามในการสัมภาษณ์

เตรียมตัวสัมภาษณ์อย่างไร

การสัมภาษณ์บุคคล/ทรัพยากรบุคคล เน้นการตัดสินภายใต้ความคลุมเครือ สำหรับ การสรรหา: คาดหวังแบบฝึกหัดการจัดหา (ค้นหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสม 5 คนสำหรับบทบาทสมมุติ) และการแสดงบทบาทสมมติบนหน้าจอโทรศัพท์ สำหรับ ฝ่ายปฏิบัติการทรัพยากรบุคคล / บุคคล: คาดว่าจะมีคำถามเกี่ยวกับสถานการณ์เกี่ยวกับความสัมพันธ์ของพนักงาน การจัดการผลการปฏิบัติงาน และการตัดสินใจด้านนโยบาย

คำถามสากล: "บอกฉันเกี่ยวกับสถานการณ์ที่ยากลำบากของพนักงานที่คุณรับมือ ผลลัพธ์เป็นอย่างไร", "คุณจะวัดความสำเร็จในบทบาทนี้ได้อย่างไร"และ "คุณมีมุมมองอย่างไรเกี่ยวกับการทำงานระยะไกลกับการทำงานแบบผสมผสาน" ผู้สมัครที่แข็งแกร่งแสดงให้เห็นว่าพวกเขาสามารถรักษาความลับ แยกความเห็นอกเห็นใจออกจากพฤติกรรมที่ไม่ดี และให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมระยะยาวของบริษัทมากกว่าความสะดวกสบายในระยะสั้น

บทบาทนี้มักจะนำไปสู่ที่ใด

การสรรหาบุคลากร: แหล่งที่มา / ผู้ประสานงานการสรรหา → ผู้สรรหา → ผู้สรรหาอาวุโส → ผู้จัดการฝ่ายสรรหา → หัวหน้าฝ่ายผู้มีความสามารถ. ฝ่ายทรัพยากรบุคคล / บุคลากร: ผู้ประสานงานทรัพยากรบุคคล / ทั่วไป → HRBP → HRBP อาวุโส → ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคล → CPO / VP People. ความเชี่ยวชาญพิเศษ (DEI, L&D, รางวัลทั้งหมด) มีความสำคัญมากขึ้นในระดับอาวุโส

การลงทุนด้านอาชีพที่ใหญ่ที่สุด: ใบรับรอง HRCI หรือ SHRM สำหรับเส้นทาง HR / People Ops และ สร้างประวัติในการวางตำแหน่งพนักงานอาวุโส สำหรับเส้นทางการสรรหา ผู้นำในระดับผู้บริหารจำเป็นต้องมีความรู้ทางธุรกิจอย่างแท้จริง — เข้าใจ P&L ผลิตภัณฑ์ และกลยุทธ์ — ไม่ใช่แค่กลไกด้านทรัพยากรบุคคล

ธงแดงที่ต้องจับตามอง

• บทบาทการสรรหาคาดว่าจะบรรลุเป้าหมายจำนวนพนักงานที่ก้าวร้าวในช่วงที่การจ้างงานหยุดชะงัก อ่านข่าวของบริษัทอย่างละเอียดก่อนสมัคร — การเลิกจ้างล่าสุด + ตำแหน่งการจ้างงาน = ทุ่นระเบิดทางการเมือง
• “สร้างวัฒนธรรม” เป็นหน้าที่รับผิดชอบ วัฒนธรรมได้รับการหล่อหลอมจากพฤติกรรมความเป็นผู้นำ ไม่ใช่จากบุคคล หากผู้ก่อตั้งเป็นพิษ ก็ไม่สามารถแก้ไขได้
• ไม่มีการกล่าวถึงกฎหมายการจ้างงาน / การปฏิบัติตามสำหรับบทบาท HR Generalist JD ผิดหรือบทบาทอยู่ภายใต้ขอบเขต ทั้งสองอย่างนี้ถือเป็นความเสี่ยงทางกฎหมายสำหรับคุณ
• ฝ่ายทรัพยากรบุคคลรายงานต่อฝ่ายการเงิน บางครั้งก็ทำงานได้ดี มักส่งสัญญาณว่า HR ถูกมองว่าเป็นศูนย์กลางต้นทุน ไม่ใช่ฟังก์ชันเชิงกลยุทธ์ ถามว่าการตัดสินใจเกี่ยวกับผู้คนเกิดขึ้นได้อย่างไร

คำถามที่พบบ่อย

มีบทบาทมากขึ้นในการสำรวจ