세 가지 정직한 입찰 받기: Apples-to-Apples 채용 방식
수년 동안 나는 한 계약자에게 전화를 걸어 번호를 알아본 다음 꿀꺽꿀꺽 마시고 예라고 대답하거나 당황하여 프로젝트를 연기했습니다. 둘 다 실수였습니다. 작은 따옴표는 아무 것도 알려주지 않습니다. 공정한지 여부나 작업 범위가 올바른지 여부도 알 수 없습니다. 내가 채용을 잘하는 유일한 방법은 실제 입찰을 여러 번 받고 동일한 조건으로 경쟁하도록 강요하는 것입니다.
이것은 아무도 즐기지 않고 모두가 해야 하는 주택 개조의 지루하고 체계적인 부분입니다. 실제 돈이 저장되거나 손실되는 곳이기도 합니다. 데크든 화장실이든 지붕이든 지금 제가 매번 실행하는 과정은 이렇습니다.
검색엔진이 아닌 추천으로 시작하세요
가장 신뢰할 수 있는 계약자는 내가 신뢰하는 사람들에게서 나옵니다. 나는 친구, 이웃, 가족에게 누구에게 이용했는지 물어본 다음 실제로 중요한 질문을 합니다. 그는 제 시간에 일을 마쳤나요? 그는 비용에 대해 솔직하게 말했습니까? 프로젝트가 원래 예산에 근접했습니까, 아니면 풍선으로 이루어졌습니까? 질문이 있을 때 그에게 쉽게 연락할 수 있었나요? 그 사람은 매일 같이 일하기 쉬웠나요?
그 답변은 그 어떤 화려한 웹사이트보다 더 많은 것을 말해 줍니다. 나는 신뢰성에 대한 직접적인 피드백을 받고 종종 직접 솜씨를 보러 갈 수 있는데, 이는 매번 포트폴리오 사진을 능가합니다. 나는 한 번의 전화를 걸기 전에 여기에서 두세 가지의 짧은 목록을 만듭니다.
누군가에게 전화하기 전에 사양을 작성하세요.
이것이 모든 것을 작동하게 만드는 단계이며, 거의 아무도 그렇게 하지 않습니다. 단일 계약업체에 연락하기 전에 나는 재료, 치수, 마감, 범위 등 내가 원하는 것을 정확하게 기록합니다. 특정 난간과 함께 압력 처리 목재로 된 12x16 데크를 원한다면 종이에 적용됩니다.
그런 다음 모든 계약자에게 동일한 목록을 전달합니다. 이제 각각은 동일한 프로젝트에 입찰하고 있으므로 숫자가 다시 나올 때 하나가 왜 다른 것의 두 배인지 추측하는 대신 사과와 사과를 비교하고 있습니다. 서면 사양이 없으면 모든 입찰은 조금씩 다른 작업에 대한 것이며 비교는 의미가 없습니다. 나는 사양을 클립보드에 보관합니다. 줄자 그들이 설문조사에 올 때 우리는 말 그대로 같은 것을 보고 있는 것입니다. 더 큰 작업의 경우 스케치하겠습니다. 그래프 용지 따라서 차원은 해석될 수 없습니다.
연습 일정을 계획하고 설문조사에 참여하도록 하세요.
여러 시공업체에 연락해서 각자 예약을 하고 나와서 실제 공간을 보고 서면 견적을 내줍니다. 사이트를 보는 것이 중요합니다. 전화로 이루어진 입찰은 추측일 뿐입니다. 방문할 때마다 사양서를 넘겨주고 측정하고 질문하도록 합니다. 나는 각자가 어떻게 행동하는지 메모합니다. 그가 듣고 있습니까? 내가 놓친 부분을 지적하는 걸까요, 아니면 그냥 고개를 끄덕이는 걸까요? 그건 평가의 일부이지 잡담이 아닙니다.
입찰가를 읽어보고 가장 저렴한 가격을 선택하지 마세요.
숫자가 들어오면 지도 전체에 표시되는 경우가 많습니다. 본능은 가장 낮은 것을 취하는 것입니다. 나는하지 않는다는 것을 배웠습니다. 최저 입찰은 일반적으로 세 가지 중 하나를 의미합니다. 범위의 일부를 놓쳤거나, 변경 주문으로 저를 깎아내릴 계획이거나, 나중에 발견하게 될 곳에서 모퉁이를 돌고 있다는 것입니다.
그래서 가격보다 무게가 더 나가요. 나는 이러한 정확한 유형의 작업, 신뢰성 및 평판에 대한 경험을 살펴봅니다. 저는 모든 결선 진출자에게 참고 자료를 요청하고 전화를 겁니다. 나는 분노한 리뷰가 있는지 알아보기 위해 해당 업체 이름에 대해 빠른 웹 검색을 실행합니다. 그리고 나는 이 사람과 지속적으로 대화를 나누기 때문에 가장 쉽게 소통할 수 있는 사람을 고려합니다. 내가 신뢰하는 사람의 중간 입찰가가 내가 신뢰하지 않는 사람의 저렴한 입찰가를 거의 항상 능가합니다.
상세한 계약으로 봉쇄하세요
일단 선택하면 계약서에 자재, 비용, 예상 시간, 구두로 약속한 추가 서비스 등 모든 것이 명시되어 있는지 확인합니다. 구두 약속은 증발합니다. 서면은 그렇지 않습니다. 나는 두 가지 방식으로 읽을 수 있는 모호한 언어를 원하지 않으므로 모호한 것이 있으면 설명을 요청하고 서명하기 전에 서면으로 작성합니다.
장기 프로젝트의 경우 정기 회의 일정을 잡아 계획에 대한 진행 상황을 검토하고 문제를 조기에 해결하면서 비용이 적게 듭니다. 나는 손전등 좁은 곳의 작업을 검사하는 데 편리하며, 레벨 상황이 실제로 사실인지, 충분히 가깝지 않은지 확인하는 것입니다. 일이 마무리되면 좋은 일이 가게 진공청소기 그들이 남긴 먼지를 처리합니다.
미지의 문제를 어떻게 처리하는지 살펴보세요.
나에게 가장 중요한 것은 입찰에서 최종 결과가 아니라 각 계약업체가 아직 아무도 볼 수 없는 일을 처리하는 방법입니다. 실제 프로젝트에는 벽 뒤에 무엇이 있는지, 기존 구조가 건전한지, 배선이 코드에 맞는지 등 알 수 없는 것이 있습니다. 사려 깊은 계약자는 이러한 위험을 미리 명명하고 구체적인 허용량으로 기록하므로 추가 비용이 발생하는 원인과 대략적인 금액을 정확히 알 수 있습니다. 약한 사람은 낮은 숫자만 주고 조용히 있다가 벽이 열리면 나에게 아무런 영향력도 주지 않고 변경 명령을 내립니다.
그래서 연습하는 동안 나는 "아직 볼 수 없지만 여기서 무엇이 잘못될 수 있습니까?"라고 의도적으로 묻습니다. 정답은 인성 테스트입니다. "솔직히 오래된 누수로 인해 바닥이 썩었을 수도 있고, 그렇다면 추가 내용은 다음과 같습니다."라고 말하는 계약자는 내가 신뢰하는 사람입니다. 그는 앞서 생각하고 나와 솔직하게 이야기합니다. 손을 흔드는 사람은 깜짝 선물을 준비하고 있는 것입니다. 나는 단 한 명의 계약자만 있고 협상할 여지가 없는 프로젝트 중간에 이를 발견하는 것보다 지금 테이블에 세 개의 입찰이 있는 불편한 가능성을 듣는 것이 더 낫습니다.
세 번의 정직한 입찰을 얻으려면 몇 번의 추가 전화 통화와 사양 작성의 좋은 오후가 필요합니다. 그 대가로 나는 초과 지불을 중단하고, 변경 주문으로 인해 당황하는 일을 중단하며, 결국 적은 금액으로 입찰하는 대신 일자리를 얻은 사람들과 일하게 됩니다.
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