会計のキャリアパス: 昇進の計画を立てる方法
地球上のすべての組織には数字を読める人が必要であるため、会計学位は保持できる資格の中で最も携帯性の高いものの 1 つです。裏を返せば、「会計士」はいくつかのまったく異なるキャリアに分かれており、早い段階で選んだキャリアが次の 10 年を形作るということです。メイントラックが実際にどのように機能するかは次のとおりです。
会計学卒業生と話をすると、彼らのほとんどは、選択は「ビッグ 4 かどうか」だけだと考えています。それよりも大きいです。本当の分岐点は、公的管理、企業管理、または財務管理のどの種類の会計の中で生きたいかということです。なぜなら、それぞれに独自のはしご、独自のペース、独自の上限があるからです。初任給だけでなく、自分の気質に合わせて決めましょう。
公会計トラック
これは古典的な企業ルートであり、多くの卒業生がここからスタートします。ここでの初級レベルの役割とは、監査員、税務スタッフ、コンサルティングまたは管理サービス担当者などです。先輩に報告し、膨大な量を早く学び、繁忙期の労働時間は本物です。
およそ 3 ～ 6 年後に上級監査役、税務上級、コンサルティング上級に昇進し、若手スタッフを監督しながらマネージャーに直属し始めます。好調な 6 年間を過ぎると、パートナー トラックの会話が始まります。パートナー、次にシニア パートナーとなり、実質的に会社の成功の共同所有者となります。この道は使い古されており、出口の選択肢は優れており、CPA ライセンスはほぼ必須です。しっかりと閉じ込める 公認会計士試験復習講座 早め — 教材が学校から出て間もないうちに合格するほうが、30 歳になってから復習するよりもはるかに簡単です。
企業会計トラック
多数の顧客にサービスを提供するよりも、1 つの企業内で働きたい場合は、企業会計が最適です。エントリーレベルでは、内部監査、税務会計、管理会計、または財務会計のスタッフ メンバーになります。基礎を築くまでに 1 ～ 3 年かかります。
そこから 3 ～ 6 年の経験を積めば、同じ職務で上級職に就く資格が得られます。 6 つを超えると、税務マネージャー、内部監査マネージャー、財務会計マネージャーなどの管理職が表示されます。そのペースは通常、公会計よりも人道的であり、仕事は 1 つの企業の戦略と密接に結びついており、多くの人がそれを好みます。良い 管理会計の教科書 管理会計の概念は、昇進するにつれて常に出てきます。
財務管理トラック
このトラックは、すでに起こったことを記録するというよりも、金融の将来を見据えた側面に傾いています。エントリーの役割には、財務計画アナリスト、資金管理、信用分析が含まれます。あなたは帳簿を締めるのではなく、予算、予測、会社の流動性に取り組んでいます。
経験を積むと、財務業務、上級信用分析、上級財務計画に移ります。このはしごのトップはまさに上級者です。財務担当者、信用分析マネージャー、財務計画ディレクターです。お金がどこに消えたかではなく、どこに行くべきかを考えるのが好きなら、これが 3 つの中で最も満足のいくものです。に向けて勉強中 CFA試験の準備 ここでは、公認会計士と協力することで、純粋な会計士には得られない扉が開かれます。
これらのトラックを檻として扱わないでください
これらはよく地図に描かれた伝統的なルートですが、これが唯一の道ではなく、一方通行でもありません。人々は常に公会計から企業管理者の役割に飛び込みます。監査人はコンサルティングに移行します。税務専門家がCFOになります。初期のトラックは基礎を提供します。それはあなたに命を宣告するものではありません。
私が見ている間違いは、卒業生が自分自身を「会計」に限定し、それ以外は何も考えていないことです。最速で上昇する会計士は、技術的なコアとそれに付随するスキル、つまりデータ分析、自分が担当するビジネスの真の把握、数字を恐れる人に数字を説明するためのソフト スキルを組み合わせています。短い 会計士のためのデータ分析の本 または、スプレッドシート モデリングのコースを受講すると、借方と貸方しか知らない他の人たちと差をつけることができます。
最初の動きの選び方
毎日をどのように過ごしたいかについて正直になってください。多様性と迅速な学習を望んでおり、過酷な繁忙期を気にしない場合は、公共の場で始めてください。 1 つの組織に安定性と深みが必要な場合は、法人化してください。戦略や予測に興味がある場合は、財務管理を目指してください。どれも「より良い」というわけではなく、人によってより良いということはありません。
タイムラインがどのように複雑になるかを理解することも重要です。各レベルの 3 ～ 6 年の期間は任意ではなく、次の役割に必要な判断力を構築するのにどれくらいの時間がかかるかを反映しています。レベルをスキップしようとすると、通常は裏目に出ます。スタッフレベルの仕事を習得したことがない先輩は、実際の業務で何か問題が発生したときに初めて暴露されるからです。初期の苦労は辛抱強く続けてください。各段階で本物の担当者を投入した人はパートナーやCFOになる人ですが、タイトルを追い求めるのが早すぎた人は途中で頭打ちになる傾向があります。
どちらを選んでも、構築を続けてください。タイトルを追う前にライセンスを取得し、実際の経験を積み、知識を狭めるのではなく広げ続けてください。会計をゴールではなく出発点として扱う卒業生は、10年後もまだ登っている人です。固体 キャリアプランニングジャーナル マイルストーンと試験日を追跡することで、登山全体を正直に行うことができます。
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