அணுகக்கூடியதாக இருப்பது: குறைத்து மதிப்பிடப்பட்ட தலைமைத்துவ திறன்
நான் முதலில் மக்களை நிர்வகித்தபோது, எனது வேலை பதில்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று நினைத்தேன். எனவே நான் உறுதியை முன்னிறுத்தி, என் கதவை உருவகமாக மூடி வைத்தேன், அது ஏற்கனவே நெருப்பாக மாறும் வரை ஏன் யாரும் என்னிடம் எதுவும் சொல்லவில்லை என்று ஆச்சரியப்பட்டேன்.
தலைமைப் பதவிக்கு வருபவர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பொறி இருக்கிறது. மேலாளர் ஏற்கனவே தங்கள் சொந்த வளர்ச்சியைச் செய்துள்ளார் என்று எல்லோரும் கருதுகிறார்கள் - அவர்கள் வந்துவிட்டார்கள், முழுமையாக உருவாகிவிட்டார்கள். எனவே புதிய மேலாளர்கள் அந்த பகுதியை நடிக்க அழுத்தம் கொடுக்கிறார்கள், மேலும் நடிப்பு அவர்களை அணுக முடியாததாக ஆக்குகிறது. முரண்பாடானது என்னவென்றால், மிகவும் மரியாதைக்குரிய மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள தகவலை பரப்பும் ஒற்றைப் பண்பு நேர்மாறானது: மக்கள் பாதுகாப்பாக வருவதை உணர்கிறார்கள்.
அணுகல் என்பது தகவல் ஓட்டம்
அணுகக்கூடியதாக இருப்பதற்கான நடைமுறை காரணம் விரும்பப்படக்கூடாது. அணுக முடியாத தலைவர் என்பது அறியாதவர். குறைகள், பிரச்சனைகள் மற்றும் அரைகுறையான யோசனைகளை உங்களிடம் கொண்டு வர முடியாது என்று மக்கள் நினைக்கவில்லை என்றால், ஏற்கனவே விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும் போது, நீங்கள் எல்லாவற்றையும் தாமதமாக அறிந்துகொள்வீர்கள். அணுகுதல் என்பது ஒரு நெருக்கடியாக மாறுவதற்கு முன்பு யதார்த்தம் உங்களை எவ்வாறு அடைகிறது.
நான் திறந்த தன்மையைக் காணக்கூடியதாகவும் உறுதியானதாகவும் மாற்ற வேண்டியிருந்தது. நான் எனது காலெண்டரில் உண்மையாகத் திறந்திருக்கும் தொகுதிகளை வைத்திருக்க ஆரம்பித்தேன் மேசை பெயர்ப்பலகை "உள்ளே வா" என்று சொல்லும் அளவுக்கு அது அதிகாரத்தைக் கத்தவில்லை. சிறிய சிக்னல்கள் முக்கியம் — உங்களை குறுக்கிடுவது பாதுகாப்பானதா என்பதை அறிய உங்கள் உடல் மொழியையும் உங்கள் சூழலையும் மக்கள் படிக்கிறார்கள்.
கேட்பது ஒரு திறமை, ஒரு தோரணை அல்ல
"என் கதவு எப்பொழுதும் திறந்தே இருக்கும்" என்று சொல்வதன் மூலம் அதன் வழியாக நடப்பவர்கள் நிராகரிக்கப்பட்டதாக உணர்ந்தால் ஒன்றுமில்லை. உண்மையான செவிசாய்த்தல் என்பது வாதிடுவதற்கு முன் குறைகளை முழுமையாகக் கேட்பது, பின்தொடர்தல் கேள்வியைக் கேட்பது மற்றும் செயல்படத் தகுந்ததைத் தெரிவு செய்வதாகும். ஒரு சில முறை அதைச் செய்யுங்கள், உங்களுக்கு ஒரு சிக்கலைக் கொண்டுவருவது ஆபத்துக்கு மதிப்புள்ளது என்ற வார்த்தை பரவுகிறது. தோல்வியுற்றால், கதவும் பூட்டப்பட்டிருக்கலாம்.
மக்கள் என்னிடம் வெளிப்படையாக பேசும்போது குறிப்புகளை எடுத்துக்கொள்வேன் தொழில்முறை நோட்புக். இது இரண்டு விஷயங்களைச் செய்கிறது: இதன் பொருள் நான் உண்மையில் நினைவில் வைத்திருக்கிறேன், பின்தொடர்கிறேன், மேலும் அவர்கள் என்ன சொல்கிறார்கள் என்பதை எழுதுவதற்குப் போதுமானது என்பதை இது சமிக்ஞை செய்கிறது. அந்த இரண்டாவது விளைவு நான் எதிர்பார்த்ததை விட பெரியது.
உங்கள் பலவீனங்களை சத்தமாக அறிந்து கொள்ளுங்கள்
இறுதியாக என்னை அணுகக்கூடிய விஷயம் என்னவென்றால், நான் சரியானவன் அல்ல என்பதை ஒப்புக்கொள்வதுதான். காணக்கூடிய பலவீனங்கள் இல்லாத ஒரு மேலாளர் அச்சுறுத்தும் மற்றும் கொஞ்சம் நம்பமுடியாதவர். "அது என் பலம் இல்லை, நீங்கள் இங்கே தலைமை தாங்க முடியுமா" என்று சொல்லக்கூடிய ஒருவர், அனைவருக்கும் மனிதனாக இருக்க அனுமதி அளிக்கிறார். உங்களை விட சிறப்பாக செயல்படும் நபர்களுக்கு பணியை அனுப்பவும் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது, இது ஒரு நல்ல நிர்வாகமாகும்.
எனது சொந்த பலவீனமான இடங்களின் தனிப்பட்ட பட்டியலை நான் வைத்திருக்கிறேன் மற்றும் அணியில் யார் அவற்றை நன்றாக உள்ளடக்குகிறார்கள். ஒரு எளிய திட்ட திட்டமிடல் குறிப்பேடு அந்த வரைபடத்தை வைத்திருக்கிறார், அதைக் குறிப்பிடுவது எல்லாவற்றையும் நானே செய்ய விகாரமாக முயற்சி செய்வதிலிருந்தும் பாதியில் தோல்வியடைவதிலிருந்தும் என்னை நிறுத்தியது.
உங்கள் சொந்த வழிகாட்டியைப் பெறுங்கள்
உங்களால் பாதிக்கப்படக்கூடிய ஒருவர் உங்களிடம் இருக்கும்போது மற்றவர்களை அணுகுவது மிகவும் எளிதானது. ஒரு வழிகாட்டி என்பது நீங்கள் செய்யவிருக்கும் தவறுகளை ஏற்கனவே செய்துவிட்டு, அவற்றை முன்கூட்டியே கொடியிடக்கூடிய நபர். தலைவர்கள் கூட இன்னும் வளர்கிறார்கள் என்பதையும் அவை உங்களுக்கு நினைவூட்டுகின்றன, இது நீங்கள் வந்துவிட்டதாக பாசாங்கு செய்யும் அழுத்தத்தை நீக்குகிறது.
முக்கியமான எதற்கும் நான் தயார்படுத்தும் விதத்தில் வழிகாட்டி உரையாடல்களுக்கு நான் தயார் செய்கிறேன் — கேள்விகளுக்கு முன்பே எழுதப்பட்ட கடின அட்டை இதழ் அதனால் நான் அமர்வை வீணாக்கவில்லை. வழிகாட்டி நேரம் குறைவாக இருப்பதாலும், சிறிய பேச்சில் எளிதில் பேசுவதாலும் கட்டமைப்பு முக்கியமானது.
நோக்கத்துடன் ஊக்குவிக்கவும், நோக்கத்துடன் ஓய்வெடுக்கவும்
இரண்டு இறுதி பழக்கவழக்கங்கள் என்னை மிகவும் அணுகக்கூடிய மற்றும் சிறந்த நபராக மாற்றியது. முதலாவது நேர்மையான, குறிப்பிட்ட பாராட்டுகளை வழங்குவது - முகஸ்துதி அல்ல, ஆனால் நல்ல வேலையை உண்மையாக கவனித்து அவ்வாறு கூறுவது. மக்கள் அவர்களைப் பார்க்கும் தலைவர்களுக்கு விசுவாசமாக இருக்கிறார்கள். இரண்டாவது ஓய்வெடுக்கிறது. உலகத்தின் எடை செயல் நம்பிக்கையைத் தூண்டாது; இது கவலையை ஒளிபரப்புகிறது, மேலும் பதட்டம் தொற்றக்கூடியது.
எனது மன அழுத்தத்தை நான் வேண்டுமென்றே நிர்வகிக்கிறேன், அதனால் நான் அதை அணியில் கசியவிடவில்லை - சில நிமிடங்கள் ஒரு உடன் மன அழுத்த நிவாரண ஃபிட்ஜெட் தொகுப்பு அல்லது ஒரு குறுகிய நடை ஒரு கடினமான உரையாடலுக்கு முன் என்னை மீட்டெடுக்கிறது. ஒரு அமைதியான, திறந்த, சற்றே அபூரணமான தலைவன், குறையற்ற மிரட்டலைக் காட்டிலும் அதிக நேர்மை, அதிக விசுவாசம் மற்றும் பயனுள்ள தகவல்களைப் பெறுகிறான். மக்கள் உங்களிடம் வருவதைப் பாதுகாப்பாகச் செய்வதில் முழு விஷயமும் இறங்குகிறது - பின்னர் அது இருந்தது என்பதை மீண்டும் மீண்டும் நிரூபிப்பது.
ஷாப்பிங் செய்ய தயாரா? ஒப்பிடு மன அழுத்த நிவாரண ஃபிட்ஜெட் தொகுப்பு கடைகள் முழுவதும் → 📚 அல்லது உலாவவும் சுய உதவி படிப்புகள் & மின்புத்தகங்கள் டிஜிட்டல் பொருட்களில் →