Поиск работы руководителя: что на самом деле обеспечивает главную роль
Люди говорят о получении руководящей должности, как о лотерее: некоторым счастливчикам удается выиграть, а остальные ждут и надеются. Посмотрев, как на самом деле происходит найм старших сотрудников, я могу сказать вам, что удача здесь почти ни при чем. Главные роли достаются людям, которые готовы к очевидному выбору.
Это правда, что когда не происходит внутреннего продвижения по службе, многие способные люди начинают искать руководящую должность, которую, по их мнению, они заслужили. Это законный шаг. Но формулировка этого как «надеюсь на удачу» приведет вас к проигрышу, потому что найм руководителей основан на сигналах, отношениях и доказательствах, а не на случайности. Вот что на самом деле движет иглой.
Присутствие не является обязательным
«Первое впечатление остается последним» — это клише, потому что это правда, и на уровне руководителей это усиливается. То, как вы себя представляете — как одеваетесь, как ведете себя, как входите в комнату — показывает, соответствуете ли вы этой роли еще до того, как вы произнесете хоть слово. Кандидат, который выглядит соответствующе, уже набрал очки; тот, кому не нужно вылезать из ямы.
Дело не в тщеславии. Речь идет о сигнале о том, что вы понимаете уровень, на котором работаете. Оденьтесь так, как вам нравится, купите несколько хорошо сидящих вещей и относитесь к своему внешнему виду как к части поля. Качество мужские деловые часы или острый кожаная папка-портфель в интервью выражает серьезность без слов. Если вы будете выглядеть правильно, вас не наймут, но если вы будете выглядеть неправильно, вы можете потерять предложение.
Продемонстрируйте настоящее мастерство
На руководящие должности работодателям нужен проверенный эксперт, а не специалист широкого профиля, который балуется. «Мастер на все руки, ни в чем не мастер» читается как красный флаг на вершине организации. Они делают большие ставки на этого кандидата, и им нужен человек, который явно глубоко углубился в дисциплину и построил там последовательный послужной список.
Примерно шесть из десяти кандидатов на руководящие должности принимаются на работу именно благодаря продемонстрированному опыту в конкретной области. Итак, ваша задача — сделать этот опыт неоспоримым: четкое описание постепенно увеличивающихся результатов в одной области, а не разрозненный список несвязанных ролей. Хорошо построенный руководство по составлению резюме руководителя поможет вам представить многолетний опыт как историю мастерства, а не как историю работы. Продолжая оттачивать эту грань, целенаправленно книга лидерства сигнализирует о том, что вы все еще растете, и это нравится советам директоров.
Работайте на скрытом рынке
Вот что отличает поиск руководителей от поисков начального уровня: большинство руководящих должностей никогда не публикуются публично. Они заполняются через сети, рекомендации и хедхантеров еще до того, как появляется объявление о работе. Если вся ваша стратегия заключается в сканировании досок объявлений о вакансиях, вы боретесь за остатки.
Поэтому инвестируйте в отношения до того, как они вам понадобятся. Будьте заметны для рекрутеров в вашем секторе, укрепляйте связи с коллегами и бывшими коллегами, а также позволяйте людям легко думать о вас, когда открывается место. Вдумчивый книга о деловых сетях может отточить то, как вы строите и поддерживаете эти отношения намеренно, а не случайно. Руководитель, который уже в центре внимания трех хедхантеров, имеет огромное преимущество перед тем, кто начинает с холодной заявки.
Ведите себя так, как будто вы уже в роли
Найти открытую руководящую работу — одна из задач; на самом деле выиграть – это совсем другое. Помимо внешнего вида и полномочий, комитеты по найму оценивают присутствие руководителей — хладнокровие, решительность, способность вести разговор, не доминируя в нем. Они представляют вас перед своим советом директоров, своими клиентами, своей командой. Скажите им легкое «да».
Практикуйте это. Запишите, как вы отвечаете на сложные вопросы. Репетируйте историю своих самых больших побед, пока она не станет четкой и уверенной, а не бессвязной. А книга о публичных выступлениях — это на удивление полезная подготовка, потому что большая часть лидерства — это способность быть ясным и убедительным под давлением. Кандидат, который выглядит и ведет себя так, как будто уже имеет эту должность, заставляет нанятого человека чувствовать себя в безопасности.
Собери это вместе
Отбросьте разговоры об удаче, и поиск руководящей работы сведется к нескольким контролируемым вещам: представить себя так, как вы принадлежите, доказать глубокое мастерство в четкой области, построить отношения, которые выявят скрытые роли, и вести себя с реальным присутствием в комнате. Делайте это хорошо, и вы перестанете надеяться, что вас заметят — вы станете очевидным выбором.
Еще одна вещь, которую скрывают повествования об удаче: время вознаграждает подготовленных, а не терпеливых. Должности руководителей открываются непредсказуемо — выход на пенсию, внезапный уход, быстрое масштабирование компании — и они быстро заполняются, часто из короткого списка людей, которые уже были на радаре. Если вы подождете, пока вам не понадобится работа, чтобы начать укреплять присутствие, мастерство и отношения, вы всегда будете на шаг позади кандидата, который спокойно выполнял эту работу на протяжении многих лет. Победителям не повезло больше; они были просто готовы, когда дверь открылась, с ясной историей, сильной сетью контактов и осанкой человека, который уже принадлежал к комнате.
В этом нет ничего загадочного, и ничто из этого не является удачей. Эта подготовка началась задолго до открытия сиденья. Держите планировщик профессионального развития чтобы отслеживать вашу сеть, ваши победы и вашу видимость, и вы будете готовы в тот момент, когда появится нужная роль, вместо того, чтобы изо всех сил пытаться наверстать упущенное.
Готовы делать покупки? Сравнить руководство по составлению резюме руководителя по магазинам → 📚 Или просмотрите курсы самопомощи и электронные книги в Цифровые товары →