高階主管求職：什麼才是真正能登上最高職的
人們談論獲得高階主管職位就像買彩券一樣——一些幸運的人中了獎，而其餘的人則等待著希望。在觀察了高階員工的實際招募情況後，我可以告訴你，運氣幾乎與此無關。擔任最高職務的人是那些準備好做出顯而易見的選擇的人。
確實，當內部晉升沒有到來時，許多有能力的人開始向外尋找他們認為自己應得的領導職位。這是一個合法的舉動。但將其定義為「希望幸運」會讓你失敗，因為高階主管招募依賴訊號、關係和證據，而不是機會。這才是真正的推動因素。
存在不是可選的
「第一印象最後」是一句陳腔濫調，因為這是事實，而且在高層，它被放大了。你展現自己的方式——你的穿著、舉止、走進房間的方式——在你說出一句話之前就已經表明你是否適合這個角色。看起來像這樣的候選人已經贏得了分數；沒有的人必須從洞裡爬出來。
這與虛榮無關。這是為了表明您了解自己的操作水平。根據您想要的座位著裝，購買一些合身的衣服，並將您的外表視為演講的一部分。一個品質 男士正裝手錶 或尖銳的 皮革文件夾 在訪談中不言而喻地表達了嚴肅性。看起來正確不會讓你單獨被錄用——但看起來錯誤絕對會讓你失去工作機會。
展現真正的掌握
對於高階職位，雇主需要的是一位久經考驗的專家，而不是涉獵廣泛的通才。 「萬事通，一無是處」這句話被解讀為組織高層的一面危險訊號。他們在這次招募上下了很大的賭注，他們想要一個在某個學科領域有深入研究並在那裡建立了連貫記錄的人。
大約十分之六的高階主管候選人因為在某個領域表現出的專業知識而被專門聘用。因此，你的工作就是讓這種專業知識變得不可否認：對一個領域中逐漸取得更大成果的清晰敘述，而不是分散的不相關角色清單。一個精心打造的 高階主管履歷指南 幫助您將多年的經驗視為精通的故事，而不是工作經驗。繼續專注地磨礪這一優勢 領導力書籍 表明您仍在成長，這是董事會喜歡的。
開拓隱性市場
以下是高階主管招募與入門級招募的區別：大多數高階職位從未公開發布。在招聘廣告出現之前，他們就透過網路、推薦和獵人頭來填補。如果你的整個策略是掃描招募網站，那麼你就是在爭奪剩餘的人才。
因此，在需要關係之前就對其進行投資。在您所在行業的招聘人員面前保持可見，培養與同事和前同事的聯繫，並讓人們在空缺職位時很容易想到您。一個體貼的 商業網路書籍 可以增強你有意而不是無意地建立和維持這些關係的方式。已經成為三名獵人頭首選的高階主管，比從一份冷酷的申請開始的高階主管擁有巨大的優勢。
表現得像你已經在角色中一樣
尋找一份空缺的行政職位是一項挑戰；實際上贏得它完全是另一回事。除了外表和資歷之外，招聘委員會還在檢視高階主管的風度——沉著、果斷、掌控對話而不主導對話的能力。他們想像你站在他們的董事會、客戶和團隊面前。給他們一個簡單的「是」。
練習這個。記錄自己回答棘手問題的過程。排練你最大的勝利的故事，直到它清晰而自信，不要漫無目的。一個 公開演講書 準備工作非常有用，因為領導能力很大程度上取決於在壓力下保持清晰和有說服力的能力。候選人的外表和行為就像他們已經擁有這個頭銜一樣，會讓受聘者感到安全。
把它放在一起
撇開運氣的說法，高階主管求職可以歸結為一些可控的事情：表現出自己的本色，證明自己在某個明確的領域擁有深厚的掌握，建立能夠展現隱藏角色的關係，並在房間裡表現出真實的存在感。做好這些，你就不再希望受到關注──你就成為了顯而易見的選擇。
運氣的說法也掩蓋了另一件事：時機獎勵的是有準備的人，而不是有耐心的人。高階主管席位的空缺是不可預測的——退休、突然離職、公司快速擴張——而且他們很快就會被填補，而且往往是從已經在關注範圍內的一小部分人中填補的。如果你等到需要一份工作時才開始建立影響力、掌握能力和人際關係，那麼你將永遠落後於多年來默默從事這項工作的候選人。獲勝者並不幸運；他們更幸運。當門打開時，他們就已經準備好了，有一個清晰的故事，一個強大的網絡，以及一個已經屬於這個房間的人的行為。
這一切都不是神秘的，也不是運氣。早在座位開放前就開始了準備工作。保留一個 職涯發展規劃師 追蹤您的人脈、您的勝利和您的知名度，並且您將在合適的角色出現時做好準備，而不是爭先恐後地追趕。
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