如何毫不畏縮地向您的聯絡人尋求推薦
在求職過程中，任何人為我做的最有用的事情不是線索，而是一個名字。 「你應該和 Priya 談談，她負責那個團隊，告訴她是我派你來的。」僅僅一個介紹就引起了一個多月的申請。但讓人們交出這樣的名字是一項技巧，而我嘗試的前十幾次，我做得很糟糕。
問題是，推薦需要信任，並不是所有的聯絡人都足夠信任你，可以向他們自己的人擔保你。當熟人將您與同事聯繫起來時，他們的聲譽就會受到威脅。如果你笨拙地詢問，他們會迴避——「我會考慮一下」——這是禮貌的拒絕。以下是如何以真正讓您了解介紹的方式提出問題。
在需要之前溫暖關係
最重要的一個因素是，在你想要某樣東西之前，你是否願意保持聯繫。人們很容易向那些他們深情記得的人推薦，而不太情願地向那些只在需要幫助時才出現的人推薦。因此，要持續培養你的聯絡人：時不時地發個便條、打個電話報到、主動提出幫助他們的專案、偶爾吃頓午餐。當您最終確實需要介紹時，您並不是一個賺錢的陌生人 - 您是他們很樂意提供幫助的朋友。如果您要從頭開始重建網絡， 專業網路指南 列出瞭如何做到這一點而不讓人感覺事務性。
以禮貌引導，而不是詢問
如果您與聯絡人的關係很薄弱，請不要以「您知道有人在招募嗎」作為開頭。這太刺耳了。首先發送簡短的訊息，或要求見面喝咖啡或吃午餐，然後讓請求從實際的對話中提出。包裝紙越暖和，他們向你開放他們的網路就越舒服。關於品質的手寫註釋 個人文具套裝 電子郵件永遠不會以一種方式脫穎而出，尤其是對於注意到這項努力的年長或更高級的聯絡人。
讓他們在你駕駛之前完成
當你說話時，傾聽。即使是對你的領域知之甚少的聯繫人也會經常提供建議，並打斷他們問“但是你認識什麼人嗎？”既粗魯又短視。有時，一次性的評論是黃金：關於如何接近他們將向您推薦的人的提示，或關於該人對候選人的重視的暗示。讓他們先把該說的都說出來。只有當他們完全表達了自己的想法後，你才會詢問他們是否認識可以幫忙的人。記下有用的部分 求職規劃筆記本 因此，在您掛斷電話後，建議不會消失。
要求兩個——不多也不少
每次聯繫兩次推薦是最佳選擇。如果它失敗了，你就沒有後援；超過兩個人就會開始讓你感覺你要依靠這個人來完成你的整個搜索。詢問五個名字會讓聯絡人感到被挖掘而不是被詢問，而且這會佔用他們比關係所需的更多的時間。
限制：您收集的每個推薦都需要在同一周進行跟進以保持溫暖，因此每個聯絡人收集兩個以上的推薦會導致積壓，您無法足夠快地工作。
如果他們連一份都不能給你，請溫和地問原因。答案內容豐富。有時只是簡單的「我真的不認識從事這一行的任何人」——好吧，請他們留意並留下一份你的簡歷副本 專業履歷紙。但有時猶豫表明對你的準備或策略的懷疑，這是值得了解的。如果是這樣，你就有了後續工作：在再次詢問之前證明你的可信度。
趁熱氣聯絡推薦人
一旦你有了名字，速度就是一切。您的聯絡人可能已經打電話給那個人提及您，而那個人可能正在等待您的電話——有些人甚至在預期中準備問題或簡短的評估。等兩週，熱情的介紹就會變冷；推薦人忘了對話，你的「莎拉說我應該伸出援手」以茫然的目光落下。幾天之內趁著大家還記得的時候伸出援手。當你這樣做時，介紹一下你自己，說出推薦你的人以及你是如何認識他們的，並且要禮貌但直接地表達你的目的。一個 名片夾 裝滿你自己的卡片可以讓你在接下來的會議中毫不費力地傳遞你的詳細資訊。
採取正確的措施——溫暖關係、優雅地提問、充分傾聽、上限為兩次、快速行動——推薦就不再是你害怕要求的尷尬的事情。它們成為您整個搜尋中最可靠的引擎。透過他們的網路被錄用的人並不比你順利；他們只是比你更順利。他們只是問得好並且跟進得更快。固體 面試準備指南 讓您為這些介紹所開啟的對話做好準備。
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