Come parlare delle tue capacità in un'intervista
Ho visto persone veramente qualificate perdere colloqui a favore di persone meno qualificate per un unico motivo: la persona qualificata non poteva spiegare in cosa era brava e l'altra persona poteva. L'abilità sulla carta non significa nulla se non puoi esprimerla a parole nella stanza.
In un mercato delle assunzioni competitivo, le aziende non cercano solo qualcuno che possa svolgere il lavoro. Stanno cercando il candidato che si distingue chiaramente: che può citare la propria esperienza, indicare ciò che hanno costruito e mostrare come potrebbero apportare vantaggi all'organizzazione. I migliori datori di lavoro premiano le persone con una miscela particolare: vera competenza, capacità di apportare qualcosa di nuovo e una personalità che rafforza la squadra. Il trucco è sapere come far emergere tutto ciò a comando. Inizia con la comprensione che le tue abilità sono disponibili in tre gusti distinti.
Conosci i tuoi tre tipi di abilità
Le abilità vengono suddivise in tre categorie e nominarle in questo modo ti rende molto più articolato sotto pressione. Innanzitutto, le competenze basate sulla conoscenza: le cose che hai imparato attraverso l'istruzione, la formazione, i seminari e lo studio. Queste sono le tue competenze informatiche, le tue conoscenze di marketing o manageriali, le tue specialità tecniche. Variano in base al campo, ma sono le capacità concrete che puoi evidenziare e dimostrare.
In secondo luogo, le competenze trasferibili: ciò che porti da qualsiasi lavoro a qualsiasi altro. Questo è ciò che realmente si chiedono gli intervistatori quando dicono "Cosa puoi offrirci?" Risoluzione dei problemi, leadership, organizzazione, scrittura, attenzione al cliente, gestione del tempo, dimestichezza con numeri e budget. Le aziende li apprezzano perché segnalano che migliorerai la squadra ovunque tu atterri. Terzo, tratti personali: chi sei fondamentalmente: buon giudizio, analitico, orientato agli obiettivi, flessibile, creativo. A Libro di valutazione della carriera può aiutarti a fare un inventario onesto di tutti e tre prima ancora di entrare.
Elimina la trappola del "parlami di te".
Quasi ogni intervista si apre con una versione di "parlami di te" e la tua risposta dà il tono a tutto ciò che segue. È qui che i tratti personali fanno il loro lavoro, ma la maggior parte delle persone divaga, recita il proprio curriculum o si blocca. La domanda di apertura è un dono se sei preparato e una mina se non lo hai fatto.
Tieni pronta una risposta precisa e mirata che evidenzi due o tre tratti rilevanti per il ruolo, fornita in modo modesto ma chiaro entro un minuto o due. Non buttare via la storia della tua vita. Scegli cosa enfatizzare di proposito. Provarlo finché non ti sembra naturale è l'unica preparazione al colloquio con il rendimento più alto che puoi fare e mirata Libro sulle competenze per il colloquio ti offre modelli su cui costruirlo. Suono intenzionale, non improvvisato.
Costruisci il tuo spot personale
Il modo migliore per avere fiducia in te stesso è scrivere quello che considero il tuo spot personale: una presentazione preparata e onesta del motivo per cui sei la persona giusta da assumere. La base è l'autovalutazione: siediti con il tuo curriculum ed elenca tutte le abilità che hai utilizzato in ogni ruolo passato. Tutti e tre i tipi. Ottienilo completo.
Quella lista principale diventa la tua materia prima. Da esso estrai i punti di forza specifici che corrispondono a ciascun lavoro e li intreccia in un tono chiaro e conciso. Conservare l'inventario in a Diario dei risultati ottenuti nella carriera quindi stai attingendo da un documento reale invece di sforzarti di ricordare a metà frase. I datori di lavoro hanno a cuore i risultati, quindi inquadra ogni abilità attorno a qualcosa che hai effettivamente ottenuto con essa. A libro sullo sviluppo professionale può aiutarti a tradurre la cruda esperienza in un linguaggio che atterra.
Parla in un linguaggio conciso e concreto
Una volta che il tuo spot è pronto, la consegna è tutto. Usa parole dirette, concise e chiare. Gli intervistatori tengono traccia dei risultati, non degli aggettivi, quindi "Ho guidato un team di cinque persone che ha ridotto i tempi di elaborazione di un terzo" batte "Sono un leader forte" ogni volta.
Taglia il riempitivo. Taglia la copertura. Ogni frase dovrebbe contenere un'affermazione reale supportata da un esempio reale. Esercitarsi ad alta voce - davanti a uno specchio, a un amico, a chiunque - espone le frasi vaghe che altrimenti diresti senza accorgertene. Un breve Libro sulle abilità comunicative si stringe così velocemente, e stretto è ciò che viene ricordato durante il debriefing del pannello.
Guida con le competenze che stanno cercando
Ogni azienda desidera un mix unico, ma alcune competenze sono in cima alla lista dei desideri di quasi ogni datore di lavoro: leadership, comunicazione, fiducia, flessibilità, problem solving ed energia. Anche quando un ruolo ha requisiti specifici, integrarli rafforza il tuo caso a tutti i livelli.
Quindi evidenzia i tuoi punti di forza tecnici, sì, ma non seppellire quelli universali. Il candidato che dimostra una reale competenza e queste qualità ampiamente apprezzate è colui che ottiene l'offerta. Sottolineare deliberatamente tutti i tuoi punti di forza, senza sperare modestamente che vengano notati, è ciò che ti porta a prendere una decisione ravvicinata. Conosci i tuoi tre tipi di abilità, costruisci il tuo spot pubblicitario, parla in termini concreti e conduci ciò che desiderano di più. Fallo e smetterai di essere uno dei candidati e inizierai a essere la scelta più ovvia.
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