向已經清除障礙的人學習
很長一段時間，我把每一個障礙都視為一個新鮮的、獨特的謎題，我必須從頭開始解決。這很累而且很慢。改變一切的轉變是意識到我所困擾的幾乎沒有什麼是新的——有人已經在這裡並解決了這個問題。
試圖發明自己的方法來解決每一個問題，這是一種安靜的傲慢。它給人一種獨立的感覺，但大多數情況下，這只是意味著重新學習其他人已經付費的課程。更快的方法是找出具體的障礙，找到已經清除障礙的人，並研究到底如何清除。不是動機——機制。
首先命名實際的障礙
除非你能準確說出阻止你的事情的具體名稱，否則你無法找到合適的老師。 「我沒有取得進展」太模糊，無法採取行動。 「三週後我失去了動力」或「當我必須在沒有所有資訊的情況下做出決定時我凍結了」足夠具體，可以搜尋。命名本身就是工作的一半。
我透過用簡單易懂的語言寫下問題並對其進行改進，直到它變得清晰為止，從而使問題變得清晰。一個 螺旋筆記本 幾分鐘的“實際上是什麼阻礙了我”通常會化解迷霧變成句子。一旦它被判了，你就可以去找一個能打敗它的人。
書籍是不知道你存在的導師
向清理過你的牆的人學習的最便宜的方法就是閱讀他們寫的相關內容。大多數解決難題的人都曾在某處解釋過如何解決——在一本書中、一次採訪中、一篇長文中。只需一本平裝書和幾個晚上的費用，您就可以獲得整個職業生涯的精華課程。
我保留了一份連續的建議清單，並有意識地而不是隨機地處理它們。一個 閱讀日記 我會在每本書中註明我將實際應用的一兩個想法，以防止閱讀成為另一種形式的拖延。目標不是完成書籍。它是提取並使用讓你越過特定牆壁的機制。一個小 閱讀燈 取消了我最後一晚不讀書的藉口。
親自或在線尋找您的人
書籍是單向的。有時你需要詢問後續行動，這就是小組的用武之地。對於幾乎任何目標，都有一個介於「剛開始」和「完全弄清楚」之間的人們社區，而成為他們中的一員比任何一條建議都更有價值。他們遇到了你所遇到的確切障礙，最近足以記住修復方法。
我親自和網路上找到了這些小組，而且都有效。關鍵是要始終如一地出現並做出實際貢獻，而不是潛伏。我將這些談話的筆記保存在專門的資料夾中 會議筆記本 因為最好的提示通常是在談話中即興出現的，如果你沒有聽清，它很快就會消失。
複製技術，而不是人
陷阱是英雄崇拜——非常崇拜某人，你試圖成為他們，而不是藉用他們的特定方法。你不需要複製他們的一生。您需要一種適合您情況的技術，讓您能夠跨越一堵牆。剝奪個性，保留機械師。
我真的把這項技術寫成一個可重複的步驟，然後測試三週，然後再做出判斷。一個 習慣追蹤日記 讓我看看借用的方法是否真的對我有幫助，而不僅僅是聽起來不錯。有的不轉移。沒關係——你保留那些有用的，然後丟棄其餘的。
然後轉身成為那個人
當你清理完一堵牆並且你後面的人被困在牆上時，循環就完成了。成為將這項技術傳承下去的人不僅是慷慨的——它比其他任何事情都能更好地在你自己的頭腦中鞏固這一教訓。教導一件事是你最終完全理解它的方式。
無論你現在遇到什麼困難，對某人來說，這都是一個已解決的問題的可能性是巨大的。你的工作不是發明解決方案。就是找到人，提取方法，測試它，然後繼續下一堵牆。我保留一個 索引卡夾 那些對我實際有效的技巧，在陷入困境的一周裡翻閱它提醒我，「不可能」幾乎總是意味著「我還沒有找到合適的人」。
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