Persönliche Entwicklung für Manager und Führungskräfte
Führungskräfte stehen vor einer ganz eigenen Herausforderung in der persönlichen Weiterentwicklung. Da Menschen sich von Managern beraten lassen, wird unausgesprochen davon ausgegangen, dass Manager sich bereits weiterentwickelt haben – dass sie angekommen sind. Die Wahrheit sieht normalerweise anders aus: Ein Manager ist genauso in Arbeit wie jeder andere, nur dass mehr Leute zuschauen. Es ist wirklich schwer, als Führungskraft zu wachsen, während man führt, aber es ist auch die größte Wirkung, denn ein Manager, der sich ständig weiterentwickelt, inspiriert alle um ihn herum, dasselbe zu tun. Hier sind die Grundsätze, die für Manager, die ernsthaft daran arbeiten, besser zu werden, am wichtigsten sind.
Kennen Sie Ihre Schwächen – und umgehen Sie sie
Es ist nichts Falsches daran, dass ein Manager Schwächen hat. Ein Manager ist immer noch ein Mensch, und der Mensch ist nicht perfekt. Die Fähigkeit, diese zu meistern, besteht nicht darin, jede Schwäche zu beseitigen – es geht darum, Ihre Schwächen gut genug zu kennen, um mit ihnen umzugehen, damit sie Ihrem Team oder Ihrem Unternehmen keine Probleme bereiten. Das könnte bedeuten, Aufgaben, in denen Sie nicht gut sind, an Leute zu delegieren, die es können, Systeme zu entwickeln, die das kompensieren, oder einfach ehrlich über Ihre Grenzen zu sein. Eine Führungskraft, die ihre Schwächen kennt und damit umgeht, ist weitaus effektiver als jemand, der vorgibt, keine zu haben – und weitaus vertrauenswürdiger.
Nehmen Sie Ihre Position mit Zuversicht ein
Viele Manager glauben insgeheim, dass sie ihre Rolle nicht verdienen – dass andere stillschweigend von ihnen enttäuscht sind, dass sie irgendwie alle getäuscht haben. Dieses Betrügergefühl kommt sehr häufig vor und ist ätzend. Hier ist die Wahrheit, die es wert ist, verinnerlicht zu werden: Sie haben Ihre Position durch harte Arbeit erreicht, und wenn Sie an sich selbst glauben, werden auch andere an Sie glauben. Genießen Sie die Rolle, die Sie verdient haben. Selbstvertrauen ist keine Arroganz; Es ist das stetige Selbstvertrauen, das Ihrem Team das Gefühl gibt, unter Ihrer Führung sicher zu sein. Erwarten Sie Erfolg, und Sie machen den Erfolg viel wahrscheinlicher.
Seien Sie zugänglich
Eines der wichtigsten Dinge, die einem Manager echten Respekt – und damit Erfolg – einbringen, ist seine Zugänglichkeit. Machen Sie es Ihren Mitarbeitern leicht, mit Beschwerden, Problemen und Ideen zu Ihnen zu kommen, und nehmen Sie sich die Zeit, wirklich zuzuhören, auch wenn Sie das Gefühl haben, keine Zeit übrig zu haben. Zugänglichkeit schafft mehr als nur Respekt: Wenn Menschen das Gefühl haben, gehört zu werden, bringen sie Ihnen die Informationen und Ideen, die Sie sonst nie bekommen würden, was Ihnen hilft, bessere Entscheidungen zu treffen und effektiver zu kommunizieren. Eine verschlossene Tür schützt Ihren Zeitplan, entzieht Ihnen aber genau das, was Sie brauchen, um gut zu führen.
Hören Sie mehr zu als Sie reden
Eng mit der Zugänglichkeit verbunden ist die Disziplin des Zuhörens. Neue Manager haben oft das Gefühl, dass sie alle Antworten wissen und den größten Teil des Gesprächs übernehmen sollten, aber die besten Führungskräfte tun das Gegenteil – sie stellen Fragen und hören den Antworten wirklich zu. Durch das Zuhören werden Probleme frühzeitig sichtbar, es gibt den Menschen das Gefühl, wertgeschätzt zu werden, und oft zeigt sich, dass jemand in Ihrem Team eine bessere Lösung hat, als Sie sich ausgedacht hätten. Reden zeigt, was Sie bereits wissen; Zuhören lehrt dich, was du nicht weißt.
Gehen Sie mit gutem Beispiel voran
Ihr Team beobachtet viel mehr, was Sie tun, als dass es auf das hört, was Sie sagen. Wenn Sie von Ihren Mitarbeitern Pünktlichkeit, Integrität, harte Arbeit und eine positive Einstellung erwarten, sollten Sie diese Dinge selbst vorleben – und zwar konsequent. Ein Manager, der einen Standard verlangt, sich aber an einen anderen hält, verliert schnell an Glaubwürdigkeit. Mit gutem Beispiel voranzugehen ist das wirkungsvollste Managementinstrument, das es gibt, denn es macht Ihre Erwartungen unbestreitbar und Ihre Autorität verdient und nicht nur zugewiesen.
Lernen Sie weiter und entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten weiter
Die besten Manager betrachten ihre eigene Entwicklung als eine fortlaufende Aufgabe und nicht als ein Häkchen bei ihrer Beförderung. Lesen Sie viel, suchen Sie nach einer Führungsausbildung, finden Sie einen Mentor, der weiter ist als Sie, und bleiben Sie neugierig auf Ihr Fachgebiet. A Führungsbuch oder ein Managementkurs ist eine kleine Investition, die sich durch die Effektivität Ihrer Führung um ein Vielfaches auszahlt. Sobald ein Manager aufhört zu lernen, fällt er hinter die Menschen zurück, die er anleiten soll.
Investieren Sie in das Wachstum Ihres Teams
Die Entwicklung einer Führungskraft und die eines Teams sind eng miteinander verknüpft. Ein Teil der Weiterentwicklung als Manager besteht darin, dass Sie lernen, Ihre Mitarbeiter zu fördern – indem Sie ihnen gute Chancen, nützliches Feedback und Anerkennung für ihre Erfolge bieten. Wenn Sie in die Entwicklung Ihres Teams investieren, vervielfachen Sie Ihre eigene Effektivität, bauen Loyalität auf und schaffen ein Umfeld, in dem gute Leute bleiben möchten. Das Markenzeichen eines großartigen Managers ist nicht, wie unentbehrlich er ist; Es geht darum, wie fähig sie jeden um sich herum machen.
Bewältigen Sie Stress und schützen Sie Ihr Wohlbefinden
Führung ist anspruchsvoll und ein erschöpfter Manager führt schlecht. Schützen Sie Ihr eigenes Wohlbefinden – bewältigen Sie Ihren Stress, gönnen Sie sich ausreichend Ruhe und halten Sie die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben ein – sowohl für Sie selbst als auch, weil Ihr Team Ihren emotionalen Zustand aufnimmt. Ein ruhiger, ausgeruhter und zentrierter Manager schafft ein ruhiges, produktives Team; ein Erschöpfter verbreitet Angst. Ein behalten Planer Die Organisation Ihrer Prioritäten und der Schutz Ihrer Zeit ist eine einfache, aber echte Verteidigung gegen die Überforderung, die mit der Verantwortung einhergeht. Selbstfürsorge ist kein Zeichen dafür, dass Sie den Job nicht bewältigen können; Dadurch ist die Erledigung der Aufgabe über Jahre und nicht über Monate hinweg nachhaltig. Die angesehensten Führungskräfte legen gesunde Grenzen fest, die ihren Teams stillschweigend die Erlaubnis geben, das Gleiche zu tun – und ein Team, das nicht mit leeren Händen läuft, übertrifft ein Team, das gerade dabei ist, stets.
Was ich überspringen würde
Vermeiden Sie es, so zu tun, als hätten Sie keine Schwächen – diese zu kennen und zu bewältigen, schafft mehr Vertrauen, als Perfektion vorzutäuschen. Lass nicht zu, dass Betrügergefühle die Rolle untergraben, die du dir verdient hast. Überspringen Sie die geschlossene Tür; Zugänglichkeit ist der Ursprung von Respekt und nützlichen Informationen. Und betrachten Sie Ihre Entwicklung nicht als abgeschlossen – an dem Tag, an dem Sie aufhören zu lernen, geraten Sie ins Hintertreffen.
Die ehrliche Antwort
Persönliche Weiterentwicklung für Führungskräfte bedeutet, sich vor den Augen der Menschen zu entwickeln, die man führt. Kennen und bewältigen Sie Ihre Schwächen, vertreten Sie Ihre verdiente Position mit Zuversicht, bleiben Sie zugänglich und hören Sie mehr zu als Sie reden, gehen Sie mit gutem Beispiel voran, lernen Sie weiter, investieren Sie in das Wachstum Ihres Teams und schützen Sie Ihr eigenes Wohlbefinden. Wenn Sie dies tun, werden Sie zu der Art von Führungskraft, die Menschen nicht nur führt, sondern sie wirklich inspiriert – was den ganzen Unterschied zwischen dem Besitz eines Titels und der tatsächlichen Führung ausmacht.
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