Προσωπική Ανάπτυξη για Διευθυντές και Ηγέτες
Οι διευθυντές αντιμετωπίζουν μια δική τους πρόκληση προσωπικής ανάπτυξης. Επειδή οι άνθρωποι αναζητούν καθοδήγηση από τους διευθυντές, υπάρχει μια ανείπωτη υπόθεση ότι οι διευθυντές έχουν ήδη κάνει τη δική τους ανάπτυξη — ότι έχουν φτάσει. Η αλήθεια είναι συνήθως διαφορετικά: ένας μάνατζερ είναι ένα έργο σε εξέλιξη όσο οποιοσδήποτε άλλος, απλώς με περισσότερους ανθρώπους να παρακολουθούν. Το να μεγαλώνεις ως ηγέτης ενώ ηγείται είναι πραγματικά δύσκολο, αλλά εκεί βρίσκεται και ο μεγαλύτερος αντίκτυπος, επειδή ένας διευθυντής που συνεχίζει να αναπτύσσεται εμπνέει όλους τους γύρω του να κάνουν το ίδιο. Εδώ είναι οι αρχές που έχουν μεγαλύτερη σημασία για τους διευθυντές που θέλουν να γίνουν καλύτεροι.
Γνωρίστε τις αδυναμίες σας - και διαχειριστείτε τις γύρω από αυτές
Δεν υπάρχει τίποτα κακό με έναν μάνατζερ να έχει αδυναμίες. Ένας διευθυντής είναι ακόμα άνθρωπος και οι άνθρωποι δεν είναι τέλειοι. Η ικανότητα να κυριαρχείς δεν είναι να εξαλείφεις κάθε αδυναμία — είναι να γνωρίζεις αρκετά καλά τις αδυναμίες σου για να τις χειριστείς, ώστε να μην προκαλούν προβλήματα στην ομάδα ή την επιχείρησή σου. Αυτό μπορεί να σημαίνει ότι αναθέτετε εργασίες στις οποίες δεν είστε δυνατοί σε άτομα που το κάνουν, χτίζοντας συστήματα που αντισταθμίζουν ή απλά να είστε ειλικρινείς σχετικά με τα όριά σας. Ένας ηγέτης που γνωρίζει και διαχειρίζεται τις αδυναμίες του είναι πολύ πιο αποτελεσματικός από εκείνον που προσποιείται ότι δεν έχει καμία – και πολύ πιο αξιόπιστος.
Κατέχετε τη θέση σας με σιγουριά
Πολλοί μάνατζερ πιστεύουν κρυφά ότι δεν αξίζουν τον ρόλο τους - ότι οι άλλοι είναι σιωπηλά απογοητευμένοι από αυτούς, ότι κατά κάποιο τρόπο έχουν ξεγελάσει τους πάντες. Αυτή η αίσθηση απάτης είναι εξαιρετικά συνηθισμένη και είναι διαβρωτική. Εδώ είναι η αλήθεια που αξίζει να εσωτερικεύσετε: φτάσατε στη θέση σας με τη σκληρή δουλειά σας και αν πιστεύετε στον εαυτό σας, θα πιστέψουν και οι άλλοι σε εσάς. Απολαύστε τον ρόλο που κερδίσατε. Η αυτοπεποίθηση δεν είναι αλαζονεία. Είναι η σταθερή αυτοπεποίθηση που επιτρέπει στην ομάδα σας να αισθάνεται ασφαλής υπό την ηγεσία σας. Περιμένετε να πετύχετε, και κάνετε την επιτυχία πολύ πιο πιθανή.
Να είσαι προσιτός
Ένα από τα μεγαλύτερα πράγματα που κερδίζει έναν πραγματικό σεβασμό σε έναν μάνατζερ - και επομένως επιτυχία - είναι να είναι προσιτός. Διευκολύνετε τους ανθρώπους σας να έρθουν σε εσάς με παράπονα, προβλήματα και ιδέες και αφιερώστε χρόνο για να ακούσετε αληθινά ακόμα και όταν αισθάνεστε ότι δεν έχετε χρόνο να διαθέσετε. Η δυνατότητα προσέγγισης κάνει περισσότερα από το να χτίζει σεβασμό: όταν οι άνθρωποι νιώθουν ότι τους ακούγονται, σας φέρνουν τις πληροφορίες και τις ιδέες που δεν θα είχατε ποτέ διαφορετικά, κάτι που σας βοηθά να λαμβάνετε καλύτερες αποφάσεις και να επικοινωνείτε πιο αποτελεσματικά. Μια κλειστή πόρτα προστατεύει το πρόγραμμά σας, αλλά σας λιμοκτονεί για αυτό ακριβώς που χρειάζεστε για να οδηγήσετε καλά.
Ακούστε περισσότερο παρά μιλάτε
Στενά συνδεδεμένη με την προσβασιμότητα είναι η πειθαρχία της ακρόασης. Οι νέοι διευθυντές συχνά πιστεύουν ότι πρέπει να έχουν όλες τις απαντήσεις και να κάνουν το μεγαλύτερο μέρος της συζήτησης, αλλά οι καλύτεροι ηγέτες κάνουν το αντίθετο - κάνουν ερωτήσεις και ακούν πραγματικά τις απαντήσεις. Η ακρόαση επιδεικνύει προβλήματα νωρίς, κάνει τους ανθρώπους να νιώθουν ότι τους εκτιμούν και συχνά αποκαλύπτει ότι κάποιος στην ομάδα σας έχει μια καλύτερη λύση από αυτή που θα είχατε επινοήσει. Η ομιλία δείχνει αυτό που ήδη γνωρίζετε. η ακρόαση σου διδάσκει αυτό που δεν κάνεις.
Δώστε το παράδειγμα
Η ομάδα σας παρακολουθεί πολύ περισσότερο αυτό που κάνετε παρά ακούει αυτό που λέτε. Αν θέλετε ακρίβεια, ακεραιότητα, σκληρή δουλειά και θετική στάση από τους ανθρώπους σας, μοντελοποιήστε αυτά τα πράγματα μόνοι σας — με συνέπεια. Ένας διευθυντής που ζητά ένα επίπεδο ενώ ζει με ένα άλλο χάνει γρήγορα την αξιοπιστία του. Το να δίνεις το παράδειγμα είναι το πιο ισχυρό εργαλείο διαχείρισης που υπάρχει, γιατί κάνει τις προσδοκίες σου αναμφισβήτητες και την εξουσία σου να κερδίζεται και όχι απλώς να εκχωρείται.
Συνεχίστε να μαθαίνετε και να αναπτύσσετε τις δεξιότητές σας
Οι καλύτεροι μάνατζερ αντιμετωπίζουν τη δική τους ανάπτυξη ως μια συνεχή δουλειά, όχι ως ένα πλαίσιο που ελέγχεται όταν προήχθησαν. Διαβάστε ευρέως, αναζητήστε εκπαίδευση ηγεσίας, βρείτε έναν μέντορα που είναι πιο μακριά από εσάς και μείνετε περίεργοι για τον τομέα σας. Α βιβλίο ηγεσίας ή ένα μάθημα διαχείρισης είναι μια μικρή επένδυση που αποδίδει πολλές φορές στο πόσο αποτελεσματικά οδηγείτε. Τη στιγμή που ένας διευθυντής σταματά να μαθαίνει, αρχίζει να μένει πίσω από τους ανθρώπους που πρόκειται να καθοδηγήσουν.
Επενδύστε στην ανάπτυξη της ομάδας σας
Η ανάπτυξη ενός ηγέτη και η ανάπτυξη μιας ομάδας είναι αλληλένδετες. Μέρος της ανάπτυξης ως διευθυντής είναι να μάθεις να μεγαλώνεις τους ανθρώπους σου — δίνοντάς τους ευκαιρίες, χρήσιμα σχόλια και πίστωση για τις νίκες τους. Όταν επενδύετε στην ανάπτυξη της ομάδας σας, πολλαπλασιάζετε τη δική σας αποτελεσματικότητα, χτίζετε την αφοσίωση και δημιουργείτε το είδος του περιβάλλοντος όπου οι καλοί άνθρωποι θέλουν να μείνουν. Το χαρακτηριστικό ενός σπουδαίου μάνατζερ δεν είναι το πόσο απαραίτητοι γίνονται. είναι πόσο ικανοί κάνουν τους πάντες γύρω τους.
Διαχειριστείτε το άγχος και προστατέψτε την ευημερία σας
Η ηγεσία είναι απαιτητική και ένας εξαντλημένος διευθυντής οδηγεί άσχημα. Προστατέψτε τη δική σας ευημερία - διαχειριστείτε το άγχος σας, ξεκουραστείτε αρκετά και κρατήστε τα όρια μεταξύ εργασίας και ζωής - τόσο για χάρη σας όσο και επειδή η ομάδα σας απορροφά τη συναισθηματική σας κατάσταση. Ένας ήρεμος, ξεκούραστος, επικεντρωμένος διευθυντής δημιουργεί μια ήρεμη, παραγωγική ομάδα. ένας ξεφτιλισμένος σκορπάει άγχος. Διατήρηση α σχεδιαστής Το να οργανώσετε τις προτεραιότητές σας και να προστατεύσετε τον χρόνο σας είναι μια απλή αλλά πραγματική άμυνα ενάντια στην υπερένταση που συνεπάγεται η ευθύνη. Η φροντίδα του εαυτού δεν είναι σημάδι ότι δεν μπορείτε να χειριστείτε τη δουλειά. είναι αυτό που κάνει τη διαχείριση της εργασίας βιώσιμη για χρόνια και όχι για μήνες. Οι πιο αξιοσέβαστοι ηγέτες διαμορφώνουν υγιή όρια, τα οποία αθόρυβα δίνουν στις ομάδες τους την άδεια να κάνουν το ίδιο — και μια ομάδα που δεν τρέχει με κενό ξεπερνάει σταθερά την αντίστοιχη.
Αυτό που θα προσπερνούσα
Παραλείψτε να προσποιείστε ότι δεν έχετε αδυναμίες – το να τις γνωρίζετε και να τις διαχειρίζεστε κερδίζετε περισσότερη εμπιστοσύνη από το να προσποιείτε την τελειότητα. Παραλείψτε να αφήσετε τα αισθήματα απατεώνων να υπονομεύουν τον ρόλο που κερδίσατε. Παραλείψτε την κλειστή πόρτα. Η προσβασιμότητα είναι από όπου προέρχεται ο σεβασμός και οι χρήσιμες πληροφορίες. Και παραλείψτε να αντιμετωπίζετε την ανάπτυξή σας ως ολοκληρωμένη - τη μέρα που θα σταματήσετε να μαθαίνετε, αρχίζετε να μένετε πίσω.
Η ειλικρινής απάντηση
Προσωπική ανάπτυξη για τους διευθυντές σημαίνει ότι μεγαλώνετε μπροστά στα άτομα που καθοδηγείτε. Γνωρίστε και διαχειριστείτε τις αδυναμίες σας, αποκτήστε τη θέση σας με αυτοπεποίθηση, παραμείνετε προσιτοί και ακούτε περισσότερο από ό, τι μιλάτε, δίνετε το παράδειγμα, συνεχίστε να μαθαίνετε, επενδύστε στην ανάπτυξη της ομάδας σας και προστατεύστε τη δική σας ευημερία. Κάνετε αυτά και γίνεστε το είδος του ηγέτη που δεν διαχειρίζεται απλώς τους ανθρώπους, αλλά τους εμπνέει αληθινά — που είναι η όλη διαφορά μεταξύ του να κατέχετε έναν τίτλο και στην πραγματική ηγεσία.
Είστε έτοιμοι να ψωνίσετε; Συγκρίνετε βιβλίο ηγεσίας σε όλα τα καταστήματα → 📚 Ή περιηγηθείτε μαθήματα αυτοβοήθειας και ηλεκτρονικά βιβλία σε Ψηφιακά Προϊόντα →