توسعه شخصی برای مدیران و رهبران
مدیران به تنهایی با چالش توسعه شخصی روبرو هستند. از آنجایی که مردم برای راهنمایی به مدیران نگاه می کنند، این فرض ناگفته وجود دارد که مدیران قبلاً رشد خود را انجام داده اند - اینکه آنها وارد شده اند. حقیقت معمولاً غیر از این است: یک مدیر به اندازه هر کسی در حال پیشرفت است، فقط با تماشای افراد بیشتری. رشد بهعنوان یک رهبر در حالی که رهبری میکند واقعاً سخت است، اما بیشترین تأثیر را نیز در آن جای میدهد، زیرا مدیری که به پیشرفت خود ادامه میدهد، همه اطرافیانش را تشویق میکند تا همین کار را انجام دهند. در اینجا اصولی وجود دارد که برای مدیران جدی برای بهتر شدن اهمیت دارد.
نقاط ضعف خود را بشناسید - و آنها را مدیریت کنید
هیچ اشکالی ندارد که یک مدیر ضعف داشته باشد. مدیر هنوز انسان است و انسانها کامل نیستند. مهارت تسلط بر از بین بردن هر نقطه ضعفی نیست، بلکه این است که نقاط ضعف خود را بخوبی بشناسید تا بتوانید با آنها مقابله کنید تا مشکلی برای تیم یا کسب و کار شما ایجاد نکند. این ممکن است به این معنی باشد که وظایفی را که در آنها قوی نیستید به افرادی که قوی هستند واگذار کنید، سیستم هایی بسازید که جبران کنند، یا به سادگی در مورد محدودیت های خود صادق باشید. رهبری که نقاط ضعف خود را می شناسد و مدیریت می کند بسیار مؤثرتر از کسی است که وانمود می کند هیچ ضعفی ندارد - و بسیار مورد اعتمادتر است.
موقعیت خود را با اطمینان تصاحب کنید
بسیاری از مدیران مخفیانه بر این باورند که لیاقت نقش خود را ندارند - اینکه دیگران بی سر و صدا از آنها ناامید شده اند، که به نوعی همه را فریب داده اند. این احساس فریبنده بسیار رایج است و خورنده است. این حقیقتی است که ارزش درونی کردن را دارد: شما با سخت کوشی به موقعیت خود رسیدید و اگر به خود ایمان داشته باشید، دیگران نیز شما را باور خواهند کرد. از نقشی که به دست آورده اید لذت ببرید. اعتماد به نفس تکبر نیست؛ این خودباوری ثابت است که به تیم شما اجازه می دهد تحت رهبری شما احساس امنیت کند. انتظار موفقیت را داشته باشید و احتمال موفقیت را بسیار بیشتر می کنید.
قابل دسترس باش
یکی از بزرگترین چیزهایی که باعث احترام واقعی یک مدیر - و در نتیجه موفقیت - می شود، نزدیک بودن است. کاری کنید که افرادتان به راحتی با نارضایتی ها، مشکلات و ایده ها به سراغ شما بیایند و زمانی را برای گوش دادن واقعی اختصاص دهید، حتی زمانی که احساس می کنید زمانی برای وقت گذاشتن ندارید. نزدیکپذیری بیش از ایجاد احترام انجام میدهد: وقتی افراد احساس میکنند شنیده میشوند، اطلاعات و ایدههایی را برای شما به ارمغان میآورند که در غیر این صورت هرگز به دست نمیآورید، که به شما کمک میکند تصمیمات بهتری بگیرید و ارتباط مؤثرتری برقرار کنید. یک در بسته از برنامه شما محافظت می کند اما شما را از آنچه که برای رهبری خوب نیاز دارید گرسنه می کند.
بیشتر از اینکه حرف بزنی گوش کن
انضباط گوش دادن کاملاً با نزدیک شدن گره خورده است. مدیران جدید اغلب احساس میکنند که باید همه پاسخها را داشته باشند و بیشتر صحبتها را انجام دهند، اما بهترین رهبران برعکس این کار را انجام میدهند - آنها سؤال میپرسند و صادقانه به پاسخها گوش میدهند. گوش دادن زودهنگام مشکلات را آشکار می کند، باعث می شود افراد احساس ارزشمندی کنند، و اغلب نشان می دهد که فردی در تیم شما راه حل بهتری نسبت به آنچه شما ابداع می کردید دارد. صحبت کردن چیزی را نشان می دهد که از قبل می دانید. گوش دادن به شما چیزی را می آموزد که نمی کنید.
با مثال رهبری کنید
تیم شما خیلی بیشتر از اینکه به آنچه می گویید گوش دهد، مراقب کارهای شما است. اگر وقتشناسی، درستکاری، سختکوشی، و نگرش مثبت افرادتان را میخواهید، خودتان آن چیزها را الگو قرار دهید - به طور مداوم. مدیری که یک استاندارد را درخواست می کند در حالی که با استاندارد دیگر زندگی می کند به سرعت اعتبار خود را از دست می دهد. الگوبرداری قدرتمندترین ابزار مدیریتی است که وجود دارد، زیرا انتظارات شما را غیرقابل انکار می کند و قدرت شما را به جای اینکه صرفاً واگذار کنید، کسب کنید.
به یادگیری و توسعه مهارت های خود ادامه دهید
بهترین مدیران پیشرفت خود را به عنوان یک شغل مداوم در نظر می گیرند، نه یک کادر علامت گذاری شده هنگام ارتقاء. به طور گسترده مطالعه کنید، به دنبال آموزش رهبری باشید، مربی ای را پیدا کنید که از شما دورتر باشد و در مورد رشته خود کنجکاو بمانید. الف کتاب رهبری یا دوره مدیریت، سرمایه گذاری کوچکی است که به میزان مؤثری که رهبری می کنید، چندین برابر بازپرداخت می کند. لحظه ای که یک مدیر از یادگیری دست می کشد، از افرادی که قرار است راهنمایی کنند، عقب می مانند.
روی رشد تیم خود سرمایه گذاری کنید
توسعه یک رهبر و توسعه یک تیم در هم تنیده هستند. بخشی از رشد بهعنوان یک مدیر، یادگیری رشد افراد است – دادن فرصتهای طولانی، بازخورد مفید و اعتبار برای بردهایشان. وقتی روی توسعه تیم خود سرمایه گذاری می کنید، اثربخشی خود را چند برابر می کنید، وفاداری ایجاد می کنید و محیطی را ایجاد می کنید که افراد خوب می خواهند در آن بمانند. مشخصه یک مدیر بزرگ این نیست که چقدر خودشان را ضروری می سازند. این است که آنها چقدر قادر به ساختن همه اطرافیان خود هستند.
استرس را مدیریت کنید و از سلامت خود محافظت کنید
رهبری مطالبه گر است و مدیر مستهلک بد رهبری می کند. از سلامت خود محافظت کنید - استرس خود را مدیریت کنید، به اندازه کافی استراحت کنید و مرزهای بین کار و زندگی را حفظ کنید - هم به خاطر خود و هم به دلیل اینکه تیم شما حالت عاطفی شما را جذب می کند. یک مدیر آرام، آرام و متمرکز یک تیم آرام و سازنده ایجاد می کند. شکننده اضطراب را گسترش می دهد. نگه داشتن a برنامه ریز سازماندهی اولویت های خود و محافظت از زمان خود، دفاعی ساده اما واقعی در برابر فشار بیش از حدی است که با مسئولیت همراه است. مراقبت از خود نشانه این نیست که شما نمی توانید از عهده کار برآیید. این چیزی است که مدیریت کار را در طول سالها به جای ماهها پایدار می کند. معتبرترین رهبران مرزهای سالم را الگوبرداری می کنند، که بی سر و صدا به تیم هایشان اجازه می دهد تا همین کار را انجام دهند - و تیمی که خالی کار نمی کند، به طور مداوم از تیمی که هست بهتر عمل می کند.
چیزی که من از آن می گذرم
از تظاهر به اینکه هیچ نقطه ضعفی ندارید بگذرید - دانستن و مدیریت آنها اعتماد بیشتری نسبت به جعل کمال به دست می آورد. اجازه ندهید احساسات فریبنده نقشی را که به دست آورده اید تضعیف کنند. از در بسته بگذرید؛ قابل دسترس بودن جایی است که احترام و اطلاعات مفید از آن سرچشمه می گیرد. و از اینکه پیشرفت خود را تمام شده تلقی نکنید - روزی که یادگیری را متوقف می کنید، شروع به عقب افتادن می کنید.
پاسخ صادقانه
توسعه شخصی برای مدیران به معنای رشد در دید کامل افرادی است که شما رهبری می کنید. نقاط ضعف خود را بشناسید و مدیریت کنید، موقعیت کسب شده خود را با اعتماد به نفس داشته باشید، نزدیک باشید و بیشتر از صحبت کردن گوش دهید، الگو بگیرید، به یادگیری ادامه دهید، روی رشد تیم خود سرمایه گذاری کنید و از رفاه خود محافظت کنید. این کارها را انجام دهید و به آن دسته از رهبرانی تبدیل می شوید که نه تنها افراد را مدیریت می کند، بلکه واقعاً به آنها الهام می بخشد - که تفاوت بین داشتن عنوان و رهبری واقعی است.
برای خرید آماده اید؟ مقایسه کنید کتاب رهبری در سراسر فروشگاه ها → 📚 یا مرور کنید دوره های خودیاری و کتاب های الکترونیکی در کالاهای دیجیتال →