פיתוח אישי למנהלים ומנהיגים
מנהלים מתמודדים בעצמם עם אתגר התפתחותי אישי. מכיוון שאנשים פונים למנהלים כדי לקבל הדרכה, יש הנחה שלא נאמרה שמנהלים כבר עשו את הצמיחה שלהם - שהם הגיעו. האמת היא בדרך כלל אחרת: מנהל הוא עבודה בתהליך כמו כל אחד, רק כשעוד אנשים צופים. לגדול כמנהיג תוך כדי מנהיגות זה באמת קשה, אבל זה גם המקום שבו נמצאת ההשפעה הגדולה ביותר, מכיוון שמנהל שממשיך להתפתח נותן השראה לכל הסובבים אותו לעשות את אותו הדבר. להלן העקרונות החשובים ביותר עבור מנהלים רציניים לגבי שיפור.
דע את החולשות שלך - והסתדר סביבן
אין שום דבר רע בכך שלמנהל יש חולשות. מנהל הוא עדיין אנושי, ובני אדם אינם מושלמים. המיומנות לשלוט אינה ביטול כל חולשה - היא הכרת החולשות שלך מספיק טוב כדי לטפל בהן כדי שלא יגרמו לבעיות לצוות שלך או לעסק שלך. פירוש הדבר עשוי להאציל משימות שאינך חזק בהן לאנשים שכן, בניית מערכות שמפצות, או פשוט להיות כנים לגבי הגבולות שלך. מנהיג שיודע ומנהל את החולשות שלו יעיל הרבה יותר ממי שמתיימר שאין לו - והרבה יותר מהימן.
החזיק בעמדה שלך בביטחון
מנהלים רבים מאמינים בסתר שהם לא ראויים לתפקיד שלהם - שאחרים מאוכזבים מהם בשקט, שהם איכשהו שוללו את כולם. תחושת המתחזה הזו נפוצה ביותר, והיא מאכלת. הנה האמת ששווה להפנים: הגעת לעמדה שלך באמצעות העבודה הקשה שלך, ואם אתה מאמין בעצמך, גם אחרים יאמינו בך. תהנה מהתפקיד שהרווחת. ביטחון עצמי אינו יהירות; האמונה העצמית היציבה היא שמאפשרת לצוות שלך להרגיש בטוח תחת ההנהגה שלך. צפו להצליח, ואתם הופכים את הסיכון להצלחה הרבה יותר.
תהיה נגיש
אחד הדברים הגדולים ביותר שזוכים למנהל כבוד אמיתי - ולכן הצלחה - הוא להיות נגיש. הקל על האנשים שלך לבוא אליך עם תלונות, בעיות ורעיונות, והקדיש את הזמן להקשיב באמת גם כאשר אתה מרגיש שאין לך זמן פנוי. יכולת הגישה עושה יותר מאשר לבנות כבוד: כשאנשים מרגישים שנשמעים, הם מביאים לך את המידע והרעיונות שלעולם לא היית מקבל אחרת, מה שעוזר לך לקבל החלטות טובות יותר ולתקשר בצורה יעילה יותר. דלת סגורה מגנה על לוח הזמנים שלך אבל מרעיבה אותך ממה שאתה צריך כדי להוביל היטב.
תקשיב יותר ממה שאתה מדבר
משמעת ההקשבה קשורה קשר הדוק לנגישות. מנהלים חדשים מרגישים לעתים קרובות שהם צריכים לקבל את כל התשובות ולעשות את רוב הדיבורים, אבל המנהיגים הטובים ביותר עושים את ההיפך - הם שואלים שאלות ומקשיבים באמת ובתמים לתשובות. הקשבה מעלה בעיות מוקדם, גורמת לאנשים להרגיש מוערכים ולעתים קרובות מגלה שלמישהו בצוות שלך יש פתרון טוב יותר ממה שהיית חושב. דיבור מראה את מה שאתה כבר יודע; הקשבה מלמדת אותך מה אתה לא.
תוביל בדוגמה
הצוות שלך צופה במה שאתה עושה הרבה יותר מאשר הוא מקשיב למה שאתה אומר. אם אתה רוצה דייקנות, יושרה, עבודה קשה וגישה חיובית מהאנשים שלך, דגמי את הדברים האלה בעצמך - בעקביות. מנהל שמבקש סטנדרט אחד בעודו חי על ידי אחר מאבד מהר מאוד אמינות. הובלה באמצעות דוגמה היא כלי הניהול החזק ביותר שיש, מכיוון שהוא הופך את הציפיות שלך לבלתי ניתנות להכחשה ואת הסמכות שלך הרווחת ולא רק מוקצית.
המשיכו ללמוד ולפתח את הכישורים שלכם
המנהלים הטובים ביותר מתייחסים להתפתחות שלהם כאל עבודה מתמשכת, לא כאל תיבה שסומנה כשהם קדמו. קראו בהרחבה, חפשו הכשרה למנהיגות, מצאו מנטור שמתקדם יותר מכם והישארו סקרן לגבי התחום שלכם. א ספר מנהיגות או קורס ניהול הוא השקעה קטנה שמחזירה פי כמה וכמה ביעילות אתה מוביל. ברגע שמנהל מפסיק ללמוד, הוא מתחיל לרדת מאחורי האנשים שהם אמורים להדריך.
השקיעו בצמיחת הצוות שלכם
התפתחות מנהיג ופיתוח צוות שלובים זה בזה. חלק מהצמיחה כמנהל הוא ללמוד להצמיח את האנשים שלך - לתת להם למתוח הזדמנויות, משוב שימושי וקרדיט על הזכיות שלהם. כאשר אתה משקיע בפיתוח הצוות שלך, אתה מכפיל את האפקטיביות שלך, בונה נאמנות ויוצר את סוג הסביבה שבה אנשים טובים רוצים להישאר. הסימן של מנהל גדול הוא לא עד כמה הוא הופך את עצמו לבלתי הכרחי; זה כמה הם מסוגלים להפוך את כולם סביבם.
נהל מתח והגן על רווחתך
מנהיגות תובענית, ומנהל מדולדל מוביל רע. הגן על הרווחה שלך - נהל את הלחץ שלך, תנוח מספיק ושמור על גבולות בין העבודה לחיים - גם למענך וגם בגלל שהצוות שלך סופג את המצב הרגשי שלך. מנהל רגוע, נח, מרוכז יוצר צוות רגוע ופרודוקטיבי; אחד מבולבל מפיץ חרדה. שמירה על א מתכנן לארגן את סדרי העדיפויות שלך ולהגן על הזמן שלך היא הגנה פשוטה אך אמיתית מפני ההצפה שמגיעה עם האחריות. טיפול עצמי אינו סימן לכך שאינך יכול להתמודד עם העבודה; זה מה שהופך את הטיפול בעבודה לבר-קיימא לאורך שנים ולא חודשים. המנהיגים המכובדים ביותר מדגימים גבולות בריאים, שנותנים בשקט לצוותים שלהם רשות לעשות את אותו הדבר - וצוות שלא פועל על ריק מתגבר באופן עקבי על זה שכן.
על מה הייתי מדלגת
דלג על העמדת פנים שאין לך חולשות - הכרתן וניהולן מרוויחה יותר אמון מאשר לזייף שלמות. דלג לתת לרגשות המתחזה לערער את התפקיד שהרווחת. דלג על הדלת הסגורה; גישה היא המקום ממנו מגיעים כבוד ומידע שימושי. ודלג על ההתייחסות להתפתחות שלך כגמרה - ביום שאתה מפסיק ללמוד, אתה מתחיל לפגר.
התשובה הכנה
התפתחות אישית למנהלים פירושה צמיחה מול האנשים שאתה מוביל. הכר ונהל את החולשות שלך, החזיק את עמדתך שהרווחת בביטחון, הישארו נגישים והקשיבו יותר ממה שאתם מדברים, הובילו באמצעות דוגמה, המשיכו ללמוד, השקיעו בצמיחת הצוות שלכם והגן על הרווחה שלכם. עשה את זה ואתה הופך לסוג של מנהיג שלא רק מנהל אנשים אלא נותן להם השראה אמיתית - וזה כל ההבדל בין להחזיק בתואר לבין להוביל בפועל.
מוכנים לחנות? השווה ספר מנהיגות ברחבי חנויות → 📚 או לגלוש קורסי עזרה עצמית וספרים אלקטרוניים במוצרים דיגיטליים →