マネージャーとリーダーのための自己啓発
マネージャーは、独自の自己啓発の課題に直面しています。人々はマネージャーに指導を求めているため、マネージャーはすでに自らの成長を遂げ、成長を遂げているという暗黙の前提が存在します。真実は通常そうではありません。マネージャーも他の人たちと同じように、より多くの人々が見守っているだけで、進行中の仕事です。先頭に立ってリーダーとして成長するのは本当に難しいことですが、成長し続けるマネージャーは周囲の全員に同じことをするよう促すので、最大の影響が及ぶのはそこです。ここでは、より良くなることを真剣に考えているマネージャーにとって最も重要な原則を示します。
自分の弱点を知り、それを克服する
マネージャーに弱点があるのは何も悪いことではありません。経営者も人間であり、人間は完璧ではありません。習得すべきスキルは、すべての弱点を取り除くことではありません。自分の弱点を十分に理解し、それがチームやビジネスに問題を引き起こさないように対処することです。それは、自分が苦手な仕事を得意な人に任せること、それを補うシステムを構築すること、あるいは単に自分の限界について正直になることを意味するかもしれません。自分の弱点を知り、それを管理するリーダーは、弱点がないふりをするリーダーよりもはるかに有能であり、はるかに信頼されます。
自信を持って自分の立場を確立する
多くのマネージャーは、自分にはその役割がふさわしくない、他の人は自分に静かに失望している、自分は何らかの形でみんなをだましている、と密かに信じている。この詐欺師の感情は非常に一般的であり、腐食性です。ここに、心に留めておく価値のある真実があります。あなたは努力の結果、自分の地位に到達しました。そして、あなたが自分を信じれば、他の人もあなたを信じるでしょう。獲得した役割を楽しんでください。自信は傲慢ではありません。あなたのリーダーシップの下でチームに安心感を与えるのは、揺るぎない自信です。成功を期待すると、成功の可能性がはるかに高くなります。
親しみやすくする
マネージャーから真の尊敬を獲得し、ひいては成功を得る最大の要素の 1 つは、親しみやすさです。部下が不満、問題、アイデアを持ってあなたのところに来やすいようにし、時間がないと感じる場合でも時間をかけて真剣に耳を傾けてください。親しみやすさは、敬意を築くだけではありません。人々が自分の意見を聞いてくれていると感じると、他の方法では決して得られない情報やアイデアをもたらしてくれるので、より良い意思決定をし、より効果的にコミュニケーションするのに役立ちます。ドアが閉ざされていると、スケジュールは守られますが、うまく生きるために必要なものが不足します。
話すよりも聞くほうがいい
親しみやすさと密接に関係しているのは、傾聴の規律です。新しいマネージャーは、すべての答えを持っていて、ほとんどのことを話さなければならないと感じることがよくありますが、優れたリーダーはその逆を行い、質問をし、答えに真剣に耳を傾けます。聞くことで問題が早期に表面化し、人々は大切にされていると感じられ、チームの誰かがあなたが考えていたよりも優れた解決策を持っていることが頻繁に明らかになります。話すことはあなたがすでに知っていることを示します。聞くことで、自分が知らないことを教えてくれます。
模範を示す
あなたのチームは、あなたの言うことに耳を傾けるよりも、あなたの行動をはるかに監視しています。時間厳守、誠実さ、勤勉さ、そして従業員の前向きな姿勢が欲しいのであれば、一貫して自分自身がそれらを模範としてください。ある基準を要求し、別の基準に従っているマネージャーはすぐに信頼を失います。模範を示すことは、存在する中で最も強力な管理ツールです。そうすることで、期待を否定できなくなり、権限が単に割り当てられるだけでなく獲得されるからです。
学び続けてスキルを開発し続ける
優れたマネージャーは、昇進時にチェックボックスにチェックを入れるのではなく、自分自身の成長を継続的な仕事として扱います。幅広く本を読み、リーダーシップに関するトレーニングを探し、自分よりも優れた指導者を見つけ、自分の分野に好奇心を持ち続けてください。あ リーダーシップブック または、管理コースは少額の投資であり、効果的にリーダーシップを発揮することで何倍にもなります。マネージャーが学ぶことをやめた瞬間、彼らは指導すべき人々に遅れをとり始めます。
チームの成長に投資する
リーダーの成長とチームの成長は密接に関係しています。マネージャーとして成長することの一部は、従業員を成長させることを学ぶことです。つまり、従業員にストレッチの機会、有益なフィードバック、そして彼らの勝利に対する評価を与えることです。チームの育成に投資すると、自分自身の有効性が倍増し、ロイヤルティが高まり、優秀な人材が留まりたいと思うような環境が生まれます。優れたマネージャーの特徴は、そのマネージャー自身がどれだけ不可欠であるかではありません。それは、彼らが周りのすべての人をどれだけ有能にするかです。
ストレスを管理し、健康を守る
リーダーシップには要求が厳しく、疲れ果てたマネージャーはひどいリーダーシップを発揮します。あなた自身の健康を守り、ストレスを管理し、十分な休息をとり、仕事と生活の境界線を保ちましょう。それはあなた自身のためでもあり、あなたのチームがあなたの感情状態を吸収してくれるからでもあります。落ち着いて休息を取り、集中力を持ったマネージャーは、穏やかで生産的なチームを生み出します。疲れ果てた人は不安を広げます。を維持する プランナー 優先順位を整理し、自分の時間を守ることは、シンプルですが、責任に伴う圧倒感から確実に身を守る方法です。セルフケアは、仕事をこなせないというサインではありません。そうすることで、仕事を数カ月ではなく何年も持続的に処理できるようになります。最も尊敬されているリーダーは健全な境界線をモデル化しており、それがチームに同じことをする許可を静かに与えています。そして、空の状態で運営されていないチームは常に空の状態のチームよりも優れたパフォーマンスを発揮します。
スキップしたいこと
自分に弱点がないふりをするのはやめましょう。完璧を装うよりも、弱点を知って管理する方が信頼を獲得できます。詐欺師の感情によって自分が獲得した役割を損なうようなことはやめてください。閉ざされたドアをスキップしてください。親しみやすさから、敬意と有益な情報が生まれます。そして、自分の開発を完了したものとして扱うのはやめてください。学習をやめたその日から、遅れが始まります。
正直な答え
マネージャーにとっての自己啓発とは、自分が率いる人々の全体像を考慮しながら成長することを意味します。自分の弱点を知り、管理し、自信を持って獲得した地位を守り、親しみやすく、話すよりも耳を傾け、模範を示し、学び続け、チームの成長に投資し、自分の健康を守りましょう。これらを実行すれば、あなたは人々を管理するだけでなく、真にインスピレーションを与えるようなリーダーになれます。これが、肩書きを持つことと実際に指導することの全くの違いです。
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