Pembangunan Peribadi untuk Pengurus dan Pemimpin
Pengurus menghadapi cabaran pembangunan peribadi mereka sendiri. Oleh kerana orang ramai mencari panduan kepada pengurus, terdapat andaian yang tidak dinyatakan bahawa pengurus telah melakukan pertumbuhan mereka sendiri — bahawa mereka telah tiba. Kebenarannya biasanya sebaliknya: seorang pengurus adalah satu kerja yang sedang berjalan seperti orang lain, hanya dengan lebih ramai orang yang menonton. Berkembang sebagai pemimpin sambil memimpin sememangnya sukar, tetapi ia juga di mana impak terbesar terletak, kerana pengurus yang terus membangun memberi inspirasi kepada semua orang di sekeliling mereka untuk melakukan perkara yang sama. Berikut ialah prinsip yang paling penting bagi pengurus yang serius untuk menjadi lebih baik.
Ketahui kelemahan anda — dan uruskan di sekelilingnya
Tidak salah jika pengurus mempunyai kelemahan. Seorang pengurus masih manusia, dan manusia tidak sempurna. Kemahiran untuk menguasai bukanlah menghapuskan setiap kelemahan — ia mengetahui kelemahan anda dengan cukup baik untuk mengendalikannya supaya ia tidak menimbulkan masalah kepada pasukan anda atau perniagaan anda. Ini mungkin bermakna mendelegasikan tugas yang anda tidak kuat untuk melakukannya, membina sistem yang mengimbangi, atau hanya jujur tentang had anda. Seorang pemimpin yang mengetahui dan menguruskan kelemahan mereka adalah jauh lebih berkesan daripada seorang yang berpura-pura tidak mempunyai kelemahan — dan jauh lebih dipercayai.
Miliki kedudukan anda dengan yakin
Ramai pengurus secara diam-diam percaya bahawa mereka tidak layak memainkan peranan mereka — bahawa orang lain secara senyap-senyap kecewa dengan mereka, bahawa mereka entah bagaimana telah menipu semua orang. Perasaan penipu ini sangat biasa, dan ia menghakis. Inilah kebenaran yang patut dihayati: anda mencapai kedudukan anda melalui kerja keras anda, dan jika anda percaya pada diri sendiri, orang lain akan mempercayai anda juga. Nikmati peranan yang anda perolehi. Keyakinan bukanlah kesombongan; keyakinan diri yang mantap yang membolehkan pasukan anda berasa selamat di bawah kepimpinan anda. Berharap untuk berjaya, dan anda membuat kejayaan jauh lebih berkemungkinan.
Mudah didekati
Salah satu perkara terbesar yang mendapat penghormatan sebenar seorang pengurus - dan oleh itu kejayaan - adalah mudah didekati. Permudahkan orang anda untuk datang kepada anda dengan keluhan, masalah dan idea, dan luangkan masa untuk benar-benar mendengar walaupun anda rasa anda tiada masa untuk terluang. Kebolehdekatan melakukan lebih daripada membina rasa hormat: apabila orang berasa didengari, mereka membawakan anda maklumat dan idea yang anda tidak akan dapat sebaliknya, yang membantu anda membuat keputusan yang lebih baik dan berkomunikasi dengan lebih berkesan. Pintu tertutup melindungi jadual anda tetapi membebankan anda dengan apa yang anda perlukan untuk memimpin dengan baik.
Lebih banyak mendengar daripada bercakap
Berkait rapat dengan kebolehdekatan ialah disiplin mendengar. Pengurus baharu sering merasakan mereka sepatutnya mempunyai semua jawapan dan melakukan kebanyakan perkara, tetapi pemimpin terbaik melakukan sebaliknya — mereka bertanya soalan dan mendengar jawapan dengan ikhlas. Mendengar menimbulkan masalah lebih awal, membuatkan orang berasa dihargai dan kerap mendedahkan bahawa seseorang dalam pasukan anda mempunyai penyelesaian yang lebih baik daripada yang anda fikirkan. Bercakap menunjukkan apa yang anda sudah tahu; mendengar mengajar anda apa yang anda tidak lakukan.
Pimpin melalui teladan
Pasukan anda lebih melihat apa yang anda lakukan daripada mendengar apa yang anda katakan. Jika anda mahukan ketepatan masa, integriti, kerja keras dan sikap positif daripada kakitangan anda, contohi perkara itu sendiri — secara konsisten. Seorang pengurus yang meminta satu standard semasa hidup dengan yang lain kehilangan kredibiliti dengan cepat. Memimpin melalui teladan ialah alat pengurusan paling berkuasa yang ada, kerana ia menjadikan jangkaan anda tidak dapat dinafikan dan kuasa anda diperoleh dan bukannya diberikan semata-mata.
Teruskan belajar dan kembangkan kemahiran anda
Pengurus terbaik menganggap pembangunan mereka sendiri sebagai pekerjaan yang berterusan, bukan kotak yang ditandai apabila mereka dinaikkan pangkat. Baca secara meluas, dapatkan latihan kepimpinan, cari mentor yang lebih jauh daripada anda, dan terus ingin tahu tentang bidang anda. A buku kepimpinan atau kursus pengurusan ialah pelaburan kecil yang membayar balik berkali-kali ganda dalam keberkesanan anda memimpin. Sebaik sahaja pengurus berhenti belajar, mereka mula ketinggalan di belakang orang yang sepatutnya mereka bimbing.
Melabur dalam pertumbuhan pasukan anda
Perkembangan pemimpin dan pembangunan pasukan saling berkait. Sebahagian daripada berkembang sebagai pengurus ialah belajar mengembangkan kakitangan anda — memberi mereka peluang regangan, maklum balas berguna dan kredit untuk kemenangan mereka. Apabila anda melabur dalam membangunkan pasukan anda, anda menggandakan keberkesanan anda sendiri, membina kesetiaan dan mencipta jenis persekitaran di mana orang baik mahu kekal. Tanda seorang pengurus yang hebat bukanlah betapa pentingnya mereka sendiri; ia adalah bagaimana mereka mampu membuat semua orang di sekeliling mereka.
Urus tekanan dan lindungi kesejahteraan anda
Kepimpinan adalah menuntut, dan pengurus yang kehabisan memimpin dengan teruk. Lindungi kesejahteraan anda sendiri — uruskan tekanan anda, dapatkan rehat yang cukup, dan jaga sempadan antara kerja dan kehidupan — demi anda dan kerana pasukan anda menyerap keadaan emosi anda. Pengurus yang tenang, tenang, berpusat mewujudkan pasukan yang tenang dan produktif; yang lesu menyebarkan kebimbangan. Menjaga a perancang untuk mengatur keutamaan anda dan melindungi masa anda adalah pertahanan yang mudah tetapi nyata terhadap bebanan yang datang dengan tanggungjawab. Penjagaan diri bukanlah tanda bahawa anda tidak boleh mengendalikan kerja; itulah yang menjadikan pengendalian pekerjaan itu mampan selama bertahun-tahun dan bukannya berbulan-bulan. Pemimpin yang paling dihormati memodelkan sempadan yang sihat, yang secara senyap-senyap memberikan kebenaran kepada pasukan mereka untuk melakukan perkara yang sama — dan pasukan yang tidak berjalan dengan kosong secara konsisten mengatasi prestasi yang sama.
Perkara yang saya akan langkau
Langkau berpura-pura anda tidak mempunyai kelemahan — mengetahui dan mengurusnya memperoleh lebih banyak kepercayaan daripada memalsukan kesempurnaan. Langkau membiarkan perasaan penipu menjejaskan peranan yang anda perolehi. Langkau pintu tertutup; kebolehdekatan adalah di mana penghormatan dan maklumat berguna datang. Dan langkau menganggap perkembangan anda sebagai selesai — hari anda berhenti belajar, anda mula ketinggalan.
Jawapan jujur
Pembangunan peribadi untuk pengurus bermakna berkembang dalam pandangan penuh orang yang anda pimpin. Ketahui dan urus kelemahan anda, miliki kedudukan yang anda perolehi dengan yakin, kekal mudah didekati dan lebih banyak mendengar daripada bercakap, memimpin melalui teladan, terus belajar, melabur dalam pertumbuhan pasukan anda dan melindungi kesejahteraan anda sendiri. Lakukan ini dan anda menjadi jenis pemimpin yang bukan sahaja mengurus orang tetapi benar-benar memberi inspirasi kepada mereka — iaitu perbezaan keseluruhan antara memegang jawatan dan benar-benar memimpin.
Bersedia untuk membeli-belah? Bandingkan buku kepimpinan merentas kedai → 📚 Atau semak imbas kursus bantu diri & ebook dalam Barangan Digital →