மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்களுக்கான தனிப்பட்ட வளர்ச்சி
மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த வளர்ச்சி சவாலை எதிர்கொள்கின்றனர். வழிகாட்டுதலுக்காக மக்கள் மேலாளர்களைப் பார்ப்பதால், மேலாளர்கள் ஏற்கனவே தங்கள் சொந்த வளர்ச்சியைச் செய்திருக்கிறார்கள் - அவர்கள் வந்துவிட்டார்கள் என்று சொல்லப்படாத அனுமானம் உள்ளது. உண்மை பொதுவாக வேறுவிதமாக இருக்கும்: ஒரு மேலாளர் என்பது எவரையும் போலவே செயலில் உள்ளது, அதிகமான மக்கள் பார்க்கிறார்கள். முன்னணியில் இருக்கும் போது ஒரு தலைவராக வளர்வது உண்மையிலேயே கடினமானது, ஆனால் மிகப்பெரிய தாக்கம் இருக்கும் இடமும் இதுதான், ஏனென்றால் வளர்ச்சியைத் தொடரும் மேலாளர் அவர்களைச் சுற்றியுள்ள அனைவரையும் இதைச் செய்யத் தூண்டுகிறார். மேலாளர்கள் சிறந்து விளங்குவதற்கு மிகவும் முக்கியமான கொள்கைகள் இங்கே உள்ளன.
உங்கள் பலவீனங்களை அறிந்து - அவற்றைச் சுற்றி நிர்வகிக்கவும்
ஒரு மேலாளர் பலவீனங்களைக் கொண்டிருப்பதில் தவறில்லை. ஒரு மேலாளர் இன்னும் மனிதர், மனிதர்கள் சரியானவர்கள் அல்ல. தேர்ச்சி பெறுவதற்கான திறமையானது ஒவ்வொரு பலவீனத்தையும் நீக்குவதில்லை - உங்கள் பலவீனங்களை நன்கு அறிந்திருப்பது, அவற்றைக் கையாளுவதற்கு போதுமானது, அதனால் அவை உங்கள் குழு அல்லது உங்கள் வணிகத்திற்கு சிக்கல்களை ஏற்படுத்தாது. நீங்கள் வலுவாக இல்லாத நபர்களிடம் பணிகளை ஒப்படைப்பது, ஈடுசெய்யும் அமைப்புகளை உருவாக்குவது அல்லது உங்கள் வரம்புகளைப் பற்றி நேர்மையாக இருப்பது என்று அர்த்தம். அவர்களின் பலவீனங்களை அறிந்த மற்றும் நிர்வகிக்கும் ஒரு தலைவர், எதுவும் இல்லை என்று பாசாங்கு செய்பவரை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் - மேலும் மிகவும் நம்பகமானவர்.
நம்பிக்கையுடன் உங்கள் நிலையைச் சொந்தமாக்கிக் கொள்ளுங்கள்
பல மேலாளர்கள் தங்கள் பாத்திரத்திற்கு தகுதியற்றவர்கள் என்று ரகசியமாக நம்புகிறார்கள் - மற்றவர்கள் அமைதியாக ஏமாற்றப்படுகிறார்கள், எப்படியாவது அனைவரையும் ஏமாற்றிவிட்டார்கள். இந்த ஏமாற்று உணர்வு மிகவும் பொதுவானது, மேலும் அது அரிக்கும். உள்வாங்க வேண்டிய உண்மை இதுதான்: உங்கள் கடின உழைப்பின் மூலம் உங்கள் நிலையை அடைந்தீர்கள், உங்களை நீங்கள் நம்பினால், மற்றவர்களும் உங்களை நம்புவார்கள். நீங்கள் சம்பாதித்த பாத்திரத்தை அனுபவிக்கவும். நம்பிக்கை என்பது ஆணவம் அல்ல; உங்கள் தலைமையின் கீழ் உங்கள் அணி பாதுகாப்பாக உணர அனுமதிக்கும் நிலையான தன்னம்பிக்கை இது. வெற்றியை எதிர்பார்க்கலாம், மேலும் நீங்கள் வெற்றியை அதிக வாய்ப்புள்ளது.
அணுகக்கூடியதாக இருங்கள்
ஒரு மேலாளருக்கு உண்மையான மரியாதையை ஈட்டக்கூடிய மிகப்பெரிய விஷயங்களில் ஒன்று - அதனால் வெற்றி - அணுகக்கூடியது. உங்கள் மக்கள் குறைகள், பிரச்சனைகள் மற்றும் யோசனைகளுடன் உங்களிடம் வருவதை எளிதாக்குங்கள், மேலும் உங்களுக்கு நேரம் இல்லை என்று நீங்கள் உணர்ந்தாலும் உண்மையாகக் கேட்க நேரம் ஒதுக்குங்கள். அணுகுமுறை மரியாதையை உருவாக்குவதை விட அதிகமாகச் செய்கிறது: மக்கள் கேட்கும் போது, நீங்கள் ஒருபோதும் பெறாத தகவல் மற்றும் யோசனைகளை அவர்கள் உங்களுக்குக் கொண்டு வருகிறார்கள், இது சிறந்த முடிவுகளை எடுக்கவும் மேலும் திறம்பட தொடர்பு கொள்ளவும் உதவுகிறது. மூடிய கதவு உங்கள் அட்டவணையைப் பாதுகாக்கிறது, ஆனால் நீங்கள் சரியாக வழிநடத்த வேண்டியதை சரியாகப் பட்டினி போடுகிறது.
நீங்கள் பேசுவதை விட அதிகமாக கேளுங்கள்
அணுகக்கூடிய தன்மையுடன் நெருக்கமாகப் பிணைந்திருப்பது கேட்கும் ஒழுக்கம். புதிய மேலாளர்கள் தங்களுக்கு எல்லா பதில்களும் இருக்க வேண்டும் மற்றும் பெரும்பாலான பேச்சுக்களை செய்ய வேண்டும் என்று நினைக்கிறார்கள், ஆனால் சிறந்த தலைவர்கள் இதற்கு நேர்மாறாக செய்கிறார்கள் - அவர்கள் கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள் மற்றும் பதில்களை உண்மையாகக் கேட்கிறார்கள். ஆரம்பகால சிக்கல்களைக் கேட்பது, மக்கள் மதிப்புள்ளதாக உணர வைக்கிறது, மேலும் உங்கள் குழுவில் உள்ள ஒருவருக்கு நீங்கள் கண்டுபிடித்ததை விட சிறந்த தீர்வு இருப்பதை அடிக்கடி வெளிப்படுத்துகிறது. பேசுவது உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரிந்ததைக் காட்டுகிறது; கேட்பது நீங்கள் செய்யாததைக் கற்றுக்கொடுக்கிறது.
உதாரணமாக வழிநடத்துங்கள்
நீங்கள் சொல்வதைக் கேட்பதை விட உங்கள் குழு நீங்கள் செய்வதை அதிகம் பார்க்கிறது. உங்கள் மக்களிடமிருந்து நேரம் தவறாமை, நேர்மை, கடின உழைப்பு மற்றும் நேர்மறையான அணுகுமுறையை நீங்கள் விரும்பினால், அவற்றை நீங்களே முன்மாதிரியாகக் கொள்ளுங்கள் - தொடர்ந்து. ஒரு தரநிலையைக் கேட்கும் ஒரு மேலாளர், மற்றொன்றால் வாழும்போது நம்பகத்தன்மையை வேகமாக இழக்கிறார். உதாரணத்திற்கு வழிநடத்துவது மிகவும் சக்திவாய்ந்த நிர்வாகக் கருவியாகும், ஏனெனில் இது உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை மறுக்க முடியாததாக ஆக்குகிறது மற்றும் உங்கள் அதிகாரத்தை வெறுமனே ஒதுக்குவதற்குப் பதிலாக சம்பாதிக்கிறது.
தொடர்ந்து கற்றுக்கொண்டு உங்கள் திறமைகளை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்
சிறந்த மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த வளர்ச்சியை ஒரு தொடர்ச்சியான வேலையாகக் கருதுகிறார்கள், அவர்கள் பதவி உயர்வு பெற்றபோது ஒரு பெட்டியை சரிபார்க்கவில்லை. பரவலாகப் படியுங்கள், தலைமைத்துவப் பயிற்சியைத் தேடுங்கள், உங்களை விட மேலும் ஒரு வழிகாட்டியைக் கண்டுபிடி, உங்கள் துறையில் ஆர்வமாக இருங்கள். ஏ தலைமைப் புத்தகம் அல்லது மேலாண்மை படிப்பு என்பது ஒரு சிறிய முதலீடாகும், இது நீங்கள் எவ்வளவு திறம்பட வழிநடத்துகிறீர்கள் என்பதை விட பல மடங்கு திருப்பி செலுத்துகிறது. ஒரு மேலாளர் கற்றலை நிறுத்தும் தருணத்தில், அவர்கள் வழிகாட்ட விரும்பும் நபர்களுக்குப் பின்னால் விழத் தொடங்குகிறார்கள்.
உங்கள் குழுவின் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்யுங்கள்
ஒரு தலைவரின் வளர்ச்சியும் ஒரு அணியின் வளர்ச்சியும் ஒன்றோடொன்று பின்னிப் பிணைந்துள்ளது. ஒரு மேலாளராக வளர்வதன் ஒரு பகுதி, உங்கள் மக்களை வளர்க்கக் கற்றுக்கொள்வது - அவர்களுக்கு நீட்டிக்க வாய்ப்புகள், பயனுள்ள கருத்துகள் மற்றும் அவர்களின் வெற்றிகளுக்கான கடன் ஆகியவற்றை வழங்குதல். உங்கள் குழுவை வளர்ப்பதில் முதலீடு செய்யும்போது, உங்கள் சொந்த செயல்திறனைப் பெருக்கி, விசுவாசத்தை வளர்த்து, நல்லவர்கள் தங்க விரும்பும் சூழலை உருவாக்குவீர்கள். ஒரு சிறந்த மேலாளரின் குறி அவர்கள் தங்களை எவ்வளவு இன்றியமையாததாக ஆக்குகிறார்கள் என்பதல்ல; அவர்கள் தங்களைச் சுற்றியுள்ள அனைவரையும் எவ்வளவு திறமையாக ஆக்குகிறார்கள்.
மன அழுத்தத்தை நிர்வகித்து உங்கள் நல்வாழ்வைப் பாதுகாக்கவும்
தலைமைத்துவம் கோருகிறது, மற்றும் ஒரு குறைக்கப்பட்ட மேலாளர் மோசமாக வழிநடத்துகிறார். உங்கள் சொந்த நல்வாழ்வைப் பாதுகாக்கவும் - உங்கள் மன அழுத்தத்தை நிர்வகிக்கவும், போதுமான ஓய்வு பெறவும், வேலைக்கும் வாழ்க்கைக்கும் இடையில் எல்லைகளை வைத்திருங்கள் - உங்கள் நலனுக்காகவும் உங்கள் குழு உங்கள் உணர்ச்சி நிலையை உறிஞ்சுவதால். ஒரு அமைதியான, ஓய்வு, மையப்படுத்தப்பட்ட மேலாளர் ஒரு அமைதியான, உற்பத்தி குழுவை உருவாக்குகிறார்; ஒரு நொறுங்கியவர் கவலையை பரப்புகிறார். வைத்து ஒரு திட்டமிடுபவர் உங்கள் முன்னுரிமைகளை ஒழுங்கமைத்து, உங்கள் நேரத்தைப் பாதுகாப்பது என்பது பொறுப்புடன் வரும் பெரும் நெருக்கடிக்கு எதிரான எளிய ஆனால் உண்மையான தற்காப்பாகும். சுய-கவனிப்பு என்பது நீங்கள் வேலையைக் கையாள முடியாது என்பதற்கான அறிகுறி அல்ல; இது மாதங்களை விட பல ஆண்டுகளாக வேலையைக் கையாள்வது நிலையானது. மிகவும் மரியாதைக்குரிய தலைவர்கள் ஆரோக்கியமான எல்லைகளை முன்மாதிரியாகக் கொண்டுள்ளனர், இது அமைதியாக தங்கள் அணிகளுக்கு அதைச் செய்ய அனுமதி அளிக்கிறது - மேலும் காலியாக இயங்காத ஒரு குழு அதை விட சிறப்பாக செயல்படுகிறது.
நான் எதைத் தவிர்ப்பேன்
உங்களிடம் எந்த பலவீனமும் இல்லை என்று பாசாங்கு செய்வதைத் தவிர்க்கவும் - அவற்றை அறிந்து நிர்வகிப்பது போலியான பரிபூரணத்தை விட அதிக நம்பிக்கையைப் பெறுகிறது. வஞ்சக உணர்வுகள் நீங்கள் பெற்ற பங்கைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துவதைத் தவிர்க்கவும். மூடிய கதவைத் தவிர்க்கவும்; அணுகல் என்பது மரியாதை மற்றும் பயனுள்ள தகவல்கள் எங்கிருந்து வருகின்றன. உங்கள் வளர்ச்சியை முடித்ததாகக் கருதுவதைத் தவிர்க்கவும் - நீங்கள் கற்றுக்கொள்வதை நிறுத்தும் நாளில், நீங்கள் பின்வாங்கத் தொடங்குவீர்கள்.
நேர்மையான பதில்
மேலாளர்களுக்கான தனிப்பட்ட மேம்பாடு என்பது நீங்கள் வழிநடத்தும் நபர்களின் முழு பார்வையில் வளர்வதைக் குறிக்கிறது. உங்கள் பலவீனங்களை அறிந்து நிர்வகிக்கவும், உங்கள் சம்பாதித்த நிலையை நம்பிக்கையுடன் சொந்தமாக வைத்திருக்கவும், அணுகக்கூடியவராக இருங்கள் மற்றும் நீங்கள் பேசுவதை விட அதிகமாக கேட்கவும், உதாரணமாக வழிநடத்தவும், கற்றலைத் தொடரவும், உங்கள் அணியின் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்யவும், உங்கள் சொந்த நலனைப் பாதுகாக்கவும். இவற்றைச் செய்தால், மக்களை நிர்வகிப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், அவர்களை உண்மையாக ஊக்குவிக்கும் ஒரு தலைவராக நீங்கள் மாறுவீர்கள் - இது ஒரு தலைப்பை வைத்திருப்பதற்கும் உண்மையில் வழிநடத்துவதற்கும் உள்ள முழு வித்தியாசம்.
ஷாப்பிங் செய்ய தயாரா? ஒப்பிடு தலைமைப் புத்தகம் கடைகள் முழுவதும் → 📚 அல்லது உலாவவும் சுய உதவி படிப்புகள் & மின்புத்தகங்கள் டிஜிட்டல் பொருட்களில் →