การพัฒนาตนเองสำหรับผู้จัดการและผู้นำ
ผู้จัดการเผชิญกับความท้าทายในการพัฒนาตนเองทั้งหมด เนื่องจากผู้คนมองหาคำแนะนำจากผู้จัดการ จึงมีข้อสันนิษฐานที่ไม่ได้บอกว่าผู้จัดการได้เติบโตด้วยตนเองแล้ว — พวกเขามาถึงแล้ว ความจริงมักจะเป็นอย่างอื่น: ผู้จัดการมีงานคืบหน้าพอๆ กับใครๆ เพียงแค่มีคนดูมากขึ้นเท่านั้น การเติบโตในฐานะผู้นำในขณะที่เป็นผู้นำนั้นยากจริงๆ แต่ก็สร้างผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดเช่นกัน เพราะผู้จัดการที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นแรงบันดาลใจให้ทุกคนรอบตัวพวกเขาทำแบบเดียวกัน ต่อไปนี้เป็นหลักการที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้จัดการที่จริงจังเกี่ยวกับการทำให้ดีขึ้น
รู้จุดอ่อนของคุณ — และจัดการกับจุดอ่อนเหล่านั้น
ไม่มีอะไรผิดที่ผู้จัดการจะมีจุดอ่อน ผู้จัดการยังคงเป็นมนุษย์ และมนุษย์ไม่ได้สมบูรณ์แบบ ทักษะในการเป็นผู้เชี่ยวชาญไม่ได้ขจัดจุดอ่อนทั้งหมด แต่เป็นการรู้จุดอ่อนของคุณดีพอที่จะจัดการกับจุดอ่อนเหล่านั้น เพื่อไม่ให้เกิดปัญหากับทีมหรือธุรกิจของคุณ นั่นอาจหมายถึงการมอบหมายงานที่คุณไม่ถนัดให้กับบุคคลที่เป็น สร้างระบบที่ชดเชย หรือเพียงแค่ซื่อสัตย์เกี่ยวกับขีดจำกัดของคุณ ผู้นำที่รู้และจัดการจุดอ่อนของตนเองจะมีประสิทธิภาพมากกว่าผู้นำที่แสร้งทำเป็นว่าไม่มีเลย — และเชื่อถือได้มากกว่ามาก
เป็นเจ้าของตำแหน่งของคุณด้วยความมั่นใจ
ผู้จัดการหลายคนแอบเชื่อว่าพวกเขาไม่สมควรได้รับบทบาทของตน คนอื่นผิดหวังในตัวพวกเขาอย่างเงียบๆ และหลอกทุกคนได้ ความรู้สึกของการแอบอ้างนี้เกิดขึ้นได้บ่อยมากและมีฤทธิ์กัดกร่อน นี่คือความจริงที่ควรค่าแก่การเก็บไว้: คุณมาถึงตำแหน่งของคุณผ่านการทำงานหนัก และหากคุณเชื่อในตัวเอง คนอื่นก็จะเชื่อในตัวคุณเช่นกัน เพลิดเพลินไปกับบทบาทที่คุณได้รับ ความมั่นใจไม่ใช่ความเย่อหยิ่ง ความเชื่อมั่นในตนเองที่มั่นคงช่วยให้ทีมของคุณรู้สึกปลอดภัยภายใต้การนำของคุณ คาดหวังที่จะประสบความสำเร็จและคุณมีโอกาสประสบความสำเร็จมากขึ้น
เข้าถึงได้ง่าย
หนึ่งในสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ทำให้ผู้จัดการได้รับความเคารพอย่างแท้จริงและประสบความสำเร็จ คือการเป็นคนที่เข้าถึงได้ ทำให้เป็นเรื่องง่ายสำหรับคนของคุณที่จะมาหาคุณพร้อมกับข้อข้องใจ ปัญหา และความคิดเห็น และใช้เวลาในการรับฟังอย่างแท้จริงแม้ว่าคุณจะรู้สึกว่าคุณไม่มีเวลาว่างก็ตาม การเข้าถึงทำได้มากกว่าการสร้างความเคารพ เมื่อผู้คนรู้สึกว่ามีคนรับฟัง พวกเขาจะนำข้อมูลและแนวคิดที่คุณไม่เคยได้รับมาให้คุณ ซึ่งช่วยให้คุณตัดสินใจได้ดีขึ้นและสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ประตูที่ปิดจะช่วยปกป้องตารางเวลาของคุณ แต่จะทำให้คุณอดอยากในสิ่งที่คุณจำเป็นต้องเป็นผู้นำให้ดี
ฟังมากกว่าที่คุณพูด
ความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับความสามารถในการเข้าถึงคือวินัยในการฟัง ผู้จัดการคนใหม่มักจะรู้สึกว่าพวกเขาควรมีคำตอบทั้งหมดและพูดเป็นส่วนใหญ่ แต่ผู้นำที่ดีที่สุดกลับทำตรงกันข้าม — พวกเขาถามคำถามและฟังคำตอบอย่างจริงใจ การรับฟังจะทำให้เกิดปัญหาตั้งแต่เนิ่นๆ ทำให้ผู้คนรู้สึกมีคุณค่า และบ่อยครั้งเผยให้เห็นว่าคนในทีมของคุณมีวิธีแก้ปัญหาที่ดีกว่าที่คุณคิดไว้ การพูดแสดงสิ่งที่คุณรู้อยู่แล้ว การฟังจะสอนคุณในสิ่งที่คุณไม่ได้ทำ
นำโดยตัวอย่าง
ทีมของคุณเฝ้าดูสิ่งที่คุณทำมากกว่าฟังสิ่งที่คุณพูด หากคุณต้องการความตรงต่อเวลา ความซื่อสัตย์ การทำงานหนัก และทัศนคติเชิงบวกจากคนของคุณ ให้สร้างโมเดลสิ่งเหล่านั้นด้วยตัวคุณเอง — อย่างสม่ำเสมอ ผู้จัดการที่ขอมาตรฐานหนึ่งในขณะที่อาศัยอยู่กับอีกคนหนึ่งจะสูญเสียความน่าเชื่อถืออย่างรวดเร็ว การเป็นตัวอย่างเป็นเครื่องมือการจัดการที่ทรงพลังที่สุดที่มีอยู่ เพราะมันทำให้ความคาดหวังของคุณไม่อาจปฏิเสธได้ และอำนาจของคุณจะได้รับมากกว่าแค่การมอบหมายเท่านั้น
เรียนรู้และพัฒนาทักษะของคุณต่อไป
ผู้จัดการที่ดีที่สุดถือว่าการพัฒนาของตนเองเป็นงานต่อเนื่อง ไม่ใช่การทำเครื่องหมายในช่องเมื่อพวกเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่ง อ่านให้กว้าง หาการฝึกอบรมความเป็นผู้นำ ค้นหาที่ปรึกษาที่อยู่ไกลกว่าคุณ และคอยสงสัยเกี่ยวกับสาขาของคุณ ก หนังสือความเป็นผู้นำ หรือหลักสูตรการจัดการเป็นการลงทุนเพียงเล็กน้อยที่ให้ผลตอบแทนหลายเท่าในการเป็นผู้นำของคุณอย่างมีประสิทธิผล ทันทีที่ผู้จัดการหยุดเรียนรู้ พวกเขาก็เริ่มตามหลังคนที่พวกเขาตั้งใจจะชี้แนะ
ลงทุนในการเติบโตของทีมของคุณ
การพัฒนาผู้นำและการพัฒนาทีมมีความเกี่ยวพันกัน ส่วนหนึ่งของการเติบโตในฐานะผู้จัดการคือการเรียนรู้ที่จะพัฒนาบุคลากรของคุณ — การให้โอกาส ข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์ และเครดิตสำหรับชัยชนะของพวกเขา เมื่อคุณลงทุนในการพัฒนาทีม คุณจะเพิ่มประสิทธิผลของคุณเอง สร้างความภักดี และสร้างสภาพแวดล้อมที่คนดีอยากอยู่ต่อ เครื่องหมายของผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมไม่ได้อยู่ที่ว่าพวกเขาสร้างตัวเองขึ้นมาได้อย่างไร มันอยู่ที่ความสามารถที่พวกเขาทำให้ทุกคนรอบตัวพวกเขา
จัดการความเครียดและปกป้องความเป็นอยู่ที่ดีของคุณ
ความเป็นผู้นำเป็นสิ่งที่เรียกร้อง และผู้จัดการที่หมดลงก็เป็นผู้นำได้ไม่ดี ปกป้องความเป็นอยู่ที่ดีของคุณเอง — จัดการความเครียด พักผ่อนให้เพียงพอ และรักษาขอบเขตระหว่างงานและชีวิต — ทั้งเพื่อประโยชน์ของคุณและเพราะทีมของคุณดูดซับสภาวะทางอารมณ์ของคุณ ผู้จัดการที่สงบ พักผ่อน และมีศูนย์กลางจะสร้างทีมที่สงบและมีประสิทธิผล คนที่ท้อแท้ก็กระจายความวิตกกังวล รักษาก นักวางแผน การจัดระเบียบลำดับความสำคัญและปกป้องเวลาของคุณเป็นวิธีง่ายๆ แต่เป็นการป้องกันอย่างแท้จริงต่อภาระหนักหนาที่มาพร้อมกับความรับผิดชอบ การดูแลตัวเองไม่ใช่สัญญาณว่าคุณไม่สามารถทำงานนี้ได้ มันคือสิ่งที่ทำให้การจัดการงานมีความยั่งยืนในช่วงหลายปีแทนที่จะเป็นเดือน ผู้นำที่ได้รับความเคารพนับถือมากที่สุดจะสร้างโมเดลขอบเขตที่ดี ซึ่งอนุญาตให้ทีมของตนทำเช่นเดียวกันอย่างเงียบๆ และทีมที่ไม่ได้ทำงานบนพื้นที่ว่างอย่างสม่ำเสมอก็มีประสิทธิภาพเหนือกว่าทีมที่เป็นอยู่
สิ่งที่ฉันจะข้าม
เลิกทำเป็นว่าคุณไม่มีจุดอ่อน การรู้จักและจัดการจุดอ่อนจะทำให้คุณได้รับความไว้วางใจมากกว่าการแกล้งทำเป็นความสมบูรณ์แบบ อย่าปล่อยให้ความรู้สึกของผู้แอบอ้างมาบ่อนทำลายบทบาทที่คุณได้รับ ข้ามประตูที่ปิดอยู่ การเข้าถึงได้คือที่มาของความเคารพและข้อมูลที่เป็นประโยชน์ และข้ามการรักษาพัฒนาการของคุณเมื่อเสร็จสิ้น — วันที่คุณหยุดเรียนรู้ คุณจะเริ่มล้าหลัง
คำตอบที่ซื่อสัตย์
การพัฒนาตนเองสำหรับผู้จัดการหมายถึงการเติบโตในมุมมองของคนที่คุณเป็นผู้นำ ทราบและจัดการจุดอ่อนของคุณ เป็นเจ้าของตำแหน่งที่คุณได้รับอย่างมั่นใจ เข้าถึงได้ง่ายและรับฟังมากกว่าที่คุณพูด เป็นผู้นำแบบอย่าง เรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ลงทุนในการเติบโตของทีม และปกป้องความเป็นอยู่ที่ดีของคุณเอง ทำสิ่งเหล่านี้แล้วคุณจะกลายเป็นผู้นำประเภทที่ไม่เพียงแต่บริหารจัดการผู้คน แต่ยังเป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขาอย่างแท้จริง ซึ่งก็คือความแตกต่างระหว่างการดำรงตำแหน่งและการเป็นผู้นำอย่างแท้จริง
พร้อมช้อปหรือยัง? เปรียบเทียบ หนังสือความเป็นผู้นำ ข้ามร้านค้า → 📚 หรือเรียกดู หลักสูตรช่วยเหลือตนเองและ eBook ในสินค้าดิจิทัล →