Особистісний розвиток для менеджерів і лідерів
Менеджери самі стикаються з проблемою особистого розвитку. Оскільки люди шукають вказівок у менеджерів, існує негласне припущення, що менеджери вже зробили свій власний ріст — що вони прийшли. Правда, як правило, інша: менеджер — це така ж незавершена робота, як і будь-хто інший, просто за ним спостерігає більше людей. Зростати як лідера, водночас керуючи справді важко, але це також те, де є найбільший вплив, тому що менеджер, який продовжує розвиватися, надихає всіх навколо робити те саме. Ось принципи, які мають найбільше значення для менеджерів, які серйозно прагнуть стати кращими.
Знайте свої слабкі місця — і обходьте їх
Немає нічого поганого в тому, що менеджер має слабкі місця. Менеджер все ще залишається людиною, а люди не ідеальні. Навички, якими потрібно оволодіти, — це не усунення кожної слабкості — це достатньо добре знання своїх слабкостей, щоб впоратися з ними, щоб вони не створювали проблем для вашої команди чи вашого бізнесу. Це може означати делегування завдань, у яких ви не вмієте, людям, які є, створення систем, які компенсують це, або просто бути чесним щодо своїх обмежень. Лідер, який знає свої слабкості та керує ними, є набагато ефективнішим, ніж той, хто вдає, що їх не має, і йому набагато більше довіряють.
Впевнено тримайте свою позицію
Багато менеджерів таємно вважають, що вони не заслуговують своєї ролі — що інші тихо в них розчаровані, що вони якось обдурили всіх. Це відчуття самозванця надзвичайно поширене, і воно є їдким. Ось істина, яку варто усвідомити: ви досягли своєї позиції завдяки наполегливій праці, і якщо ви вірите в себе, інші також у вас повірять. Насолоджуйтесь роллю, яку ви заслужили. Впевненість – це не зарозумілість; це стійка віра в себе, яка дозволяє вашій команді почуватися в безпеці під вашим керівництвом. Очікуйте успіху, і ви зробите успіх набагато більш імовірним.
Будьте доступними
Одна з найважливіших речей, яка заслуговує менеджеру щиру повагу — і, отже, успіх — це бути доступним. Зробіть так, щоб вашим людям було легше звертатися до вас із скаргами, проблемами та ідеями, і знайдіть час, щоб по-справжньому вислухати, навіть якщо вам здається, що у вас немає вільного часу. Доступність дає більше, ніж формує повагу: коли люди відчувають, що їх чують, вони надають вам інформацію та ідеї, які ви б ніколи не отримали інакше, що допомагає вам приймати кращі рішення та ефективніше спілкуватися. Зачинені двері захищають ваш графік, але позбавляють вас саме того, що вам потрібно, щоб добре вести себе.
Слухайте більше, ніж говорите
З доступністю тісно пов’язана дисципліна слухання. Нові менеджери часто вважають, що вони повинні мати всі відповіді та говорити здебільшого, але найкращі керівники роблять навпаки — вони ставлять запитання та щиро слухають відповіді. Слухання рано виявляє проблеми, змушує людей відчути, що їх цінують, і часто виявляє, що хтось із вашої команди має краще рішення, ніж ви могли б придумати. Розмова показує те, що ви вже знаєте; слухання навчає вас того, чого ви не вчите.
Показуйте приклад
Ваша команда набагато більше стежить за тим, що ви робите, ніж прислухається до того, що ви говорите. Якщо ви хочете від своїх людей пунктуальності, чесності, наполегливої праці та позитивного ставлення, моделюйте ці речі самі — послідовно. Керівник, який вимагає одного стандарту, живучи за іншим, швидко втрачає довіру. Показати приклад – це найпотужніший інструмент управління, оскільки він робить ваші очікування незаперечними, а ваш авторитет – заслуженим, а не просто присвоєним.
Продовжуйте вчитися та розвивати свої навички
Найкращі менеджери сприймають свій власний розвиток як постійну роботу, а не як галочку під час підвищення. Читайте багато, шукайте тренінги з лідерства, знайдіть наставника, який просувається далі за вас, і цікавтеся своєю сферою. А книга лідерства або курс менеджменту – це невелика інвестиція, яка багаторазово окупається завдяки тому, наскільки ефективно ви керуєте. У той момент, коли менеджер перестає вчитися, він починає відставати від людей, якими має керувати.
Інвестуйте в розвиток вашої команди
Розвиток лідера і розвиток команди переплітаються. Частина зростання як менеджера полягає в тому, щоб навчитися розвивати своїх людей, надаючи їм додаткові можливості, корисні відгуки та оцінку їхніх перемог. Коли ви інвестуєте в розвиток своєї команди, ви збільшуєте власну ефективність, формуєте лояльність і створюєте середовище, в якому хороші люди хочуть залишатися. Ознака чудового менеджера полягає не в тому, наскільки вони незамінні; це те, наскільки здатними вони роблять усіх навколо себе.
Керуйте стресом і захищайте своє благополуччя
Лідерство є вимогливим, і виснажений менеджер керує погано. Захищайте власне самопочуття — керуйте стресом, достатньо відпочивайте та дотримуйтесь кордонів між роботою та життям — як заради вас, так і тому, що ваша команда поглинає ваш емоційний стан. Спокійний, відпочив, зосереджений керівник створює спокійну, продуктивну команду; виснажений поширює тривогу. Зберігання a планувальник організувати свої пріоритети та захистити свій час – це простий, але реальний захист від перевантаження, яке приходить з відповідальністю. Догляд за собою не є ознакою того, що ви не можете впоратися з роботою; це те, що робить роботу стабільною протягом багатьох років, а не місяців. Найповажніші лідери моделюють здорові кордони, які непомітно дають своїм командам дозвіл робити те саме — і команда, яка не працює на порожньому місці, стабільно перевершує ту, яка є.
Що б я пропустив
Не прикидайтеся, що у вас немає недоліків — знання та керування ними заслужить більше довіри, ніж удаване досконалість. Не дозволяйте почуттям самозванця підірвати роль, яку ви заслужили. Пропустити закриті двері; доступність – це джерело поваги та корисної інформації. І не вважайте свій розвиток завершеним — того дня, коли ви перестанете вчитися, ви почнете відставати.
Чесна відповідь
Особистий розвиток для менеджерів означає зростання на очах у людей, яких ви очолюєте. Знайте та керуйте своїми слабкостями, впевнено керуйте своєю заробленою позицією, залишайтеся доступними та більше слухайте, ніж говорите, подавайте приклад, продовжуйте навчатися, інвестуйте у розвиток своєї команди та захищайте власний добробут. Зробіть це, і ви станете таким лідером, який не просто керуватиме людьми, а й щиро їх надихатиме — у чому полягає вся різниця між титулом і справжнім керівництвом.
Готові робити покупки? Порівняйте книга лідерства по магазинах → 📚 Або переглядайте курси самодопомоги та електронні книги у Цифрові товари →
