經理和領導者的個人發展
管理者們面臨個人發展的挑戰。因為人們向管理者尋求指導，所以有一個不言而喻的假設，就是管理者已經完成了自己的成長──他們已經到達了。事實通常並非如此：經理和任何人一樣都是一項正在進行中的工作，只是有更多的人在觀看。身為領導者在領導的同時不斷成長確實很困難，但這也是影響最大的地方，因為不斷發展的管理者會激勵周遭的每個人也這樣做。對於認真想變得更好的管理者來說，以下是最重要的原則。
了解你的弱點——並圍繞它們進行管理
管理者有弱點並沒有什麼錯。經理仍然是人，而人並不完美。掌握的技能並不是消除所有弱點，而是充分了解自己的弱點並加以處理，這樣它們就不會為您的團隊或企業帶來問題。這可能意味著將你不擅長的任務委派給那些擅長的人，建立補償系統，或只是誠實地對待你的限制。一位了解並管理自己弱點的領導者比那些假裝沒有弱點的領導者要有效得多，而且更值得信賴。
自信地擁有自己的位置
許多經理私下認為他們不配擔任這個角色——其他人悄悄地對他們感到失望，他們不知何故欺騙了所有人。這種冒名頂替的感覺非常普遍，而且具有腐蝕性。這是一個值得內化的真理：你透過自己的努力達到了現在的位置，如果你相信自己，別人也會相信你。享受你贏得的角色。自信不是傲慢，而是自信。堅定的自信讓你的團隊在你的領導下感到安全。期待成功，你就更有可能成功。
平易近人
為經理贏得真正尊重並因此獲得成功的最重要的事情之一就是平易近人。讓您的員工可以輕鬆地向您提出不滿、問題和想法，並花時間真正傾聽，即使您覺得自己沒有時間。平易近人不僅能建立尊重：當人們感到自己被傾聽時，他們會為您帶來原本無法獲得的資訊和想法，這有助於您做出更好的決策並更有效地溝通。緊閉的大門可以保護你的日程安排，但會讓你缺乏良好領導所需的東西。
聽的比說的多
與平易近人密切相關的是傾聽的紀律。新管理者常常覺得他們應該知道所有的答案並進行大部分的發言，但最好的領導者卻恰恰相反——他們提出問題並真誠地傾聽答案。傾聽可以儘早發現問題，讓人們感到受到重視，並經常表明團隊中的某個人有比你設計的更好的解決方案。談話顯示你已經知道的事情；傾聽能教你你沒有學到的東西。
以身作則
你的團隊專注於你所做的事情遠多於傾聽你所說的話。如果你希望你的員工準時、正直、努力工作和積極的態度，那麼你自己就必須始終如一地以身作則。一位經理如果要求一種標準，卻又遵循另一種標準，那麼他很快就會失去信譽。以身作則是最強大的管理工具，因為它使您的期望不可否認，並且您的權威是贏得的而不是僅僅被分配的。
不斷學習和發展你的技能
最好的管理者將自己的發展視為一項持續的工作，而不是晉升時的一項勾選。廣泛閱讀，尋求領導力培訓，找到比你走得更遠的導師，並對你的領域保持好奇。一個 領導力書籍 或者管理課程是一項小投資，但你的領導效率會得到數倍的回報。一旦管理者停止學習，他們就開始落後於他們本應指導的人。
投資團隊的成長
領導者的發展和團隊的發展是密不可分的。作為經理，成長的一部分是學習如何培養你的員工——為他們提供擴展的機會、有用的回饋以及他們的勝利的榮譽。當您投資發展團隊時，您可以倍增自己的效率，建立忠誠度，並創造優秀人才願意留下的環境。偉大管理者的標誌不在於他們讓自己變得多麼不可或缺，而是他們讓自己變得多麼不可或缺。而是他們讓周遭的每個人都有能力。
管理壓力並保護您的健康
領導力要求很高，精疲力竭的管理者領導得很糟糕。保護你自己的健康——管理你的壓力，得到足夠的休息，並保持工作和生活之間的界限——這既是為了你自己，也是因為你的團隊會吸收你的情緒狀態。一個冷靜、休息、集中的經理會創造一個冷靜、有成效的團隊；疲憊不堪的人會傳播焦慮。保持一個 規劃師 安排你的優先事項並保護你的時間是一個簡單但真正的防禦措施，可以防止責任帶來的壓力。自我照顧並不代表你無法勝任這份工作；而是表示你無法勝任這份工作。這使得工作能夠持續幾年而不是幾個月。最受尊敬的領導者會樹立健康的界限，這會悄悄地允許他們的團隊也這樣做——而一個不空虛的團隊總是會比空虛的團隊表現得更好。
我會跳過什麼
不要假裝自己沒有弱點——了解並管理它們比假裝完美更能贏得信任。不要讓冒名頂替的感覺破壞你贏得的角色。跳過緊閉的門；平易近人是尊重和有用資訊的來源。不要把你的發展視為已經完成——當你停止學習的那一天，你就開始落後了。
誠實的回答
管理者的個人發展意味著在你所領導的人的全面關注下成長。了解並管理自己的弱點，自信地擁有自己應得的職位，保持平易近人，多聽少說，以身作則，不斷學習，投資於團隊的成長，並保護自己的福祉。做到這些，你就會成為那種不僅管理員工而且真正激勵他們的領導者——這就是擁有頭銜和實際領導之間的全部區別。
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