雇用主が実際に選別する職務スキル (およびそのスキルの構築方法)
今日の雇用主は、単に生産量を増やすために人材を採用しているのではなく、実際に会社を前進させることができる人材を採用しています。この変化は、履歴書の内容よりも、あなたがもたらすスキルが重要であることを意味します。そして良いニュースは、それらのスキルはどれも身につけることができるということです。
最も望ましい採用者とは、企業の実際の期待に一致する人材であり、その期待は一連の調査で明らかになる、一連の認識可能な職務スキルの周囲に集まっています。夢見ていた仕事に就きたいのであれば、雇用主が何を審査しているのかを正確に知り、それを意図的に開発することが有益です。ここでは、何度も登場する 7 つと、それぞれを実際に成長させる方法を紹介します。
研究と論理的思考
雇用主は、情報を検索し、問題を論理的に解決できる人材を求めており、これら 2 つのスキルは同時に発揮されます。研究能力は、調査会社で働くこととは何の関係もありません。それは、実際のタスクに必要な単純な調査を実行し、作業を進める前にアクティビティが依存するデータを収集することです。
提案を検討したり活動を計画したりするときに、効果的で賢明な解決策を生み出す論理的思考もその隣にあります。雇用主は、混乱した状況を観察し、実行可能な道を推論できる人材を必要としています。構造化された問題解決を習慣になるまで練習することで、どちらも同じように構築できます。あ クリティカルシンキングの本 問題を分解するためのフレームワークと、優れた 問題解決ワークブック 強制ではなく自然に感じるまで訓練できます。
テクノロジーに精通していること
ほぼすべての役割にテクノロジーが組み込まれているため、雇用主はコンピュータに精通し、一般的な機械やオフィス機器を快適に操作できる人材を期待しています。安心できるのは、一般的に技術系の卒業生を求めているわけではなく、基本原則を知っていれば十分であるということです。
エンジニアになる必要はありません。新しいソフトウェアに怯まず、オフィス ツールを使いこなし、状況の変化に常に対応できる人である必要があります。技術的な自信が揺らいでいる場合は、 初心者向けのパソコンスキル本 予想よりも早くそのギャップを埋め、多くのアプリケーションにおける実際の障壁を取り除きます。
コミュニケーション（書き言葉と話し言葉）
これは、一連のスキルの中で最も重要なスキルである可能性があります。雇用主は自分の考えを両方の形式で効率的に表現できる人を雇用するため、良い仕事に就く人の圧倒的な割合は、上手に話したり書いたりできる人です。
それは最も指導しやすいものの一つでもあります。明確なコミュニケーションは習得可能な技術であり、生まれつきの性格特性ではありません。しっかりとしたメールを書く練習をし、複雑なことを簡単に説明する練習をし、フィードバックをもらいましょう。尊敬される ビジネスコミュニケーションガイド あなたのライティングとスピーキングの両方が磨かれ、その改善は面接、履歴書、そして雇用主が注目するあらゆる場所での仕事そのものに現れます。
組織力と対人スキル
雇用主は組織性のない人を雇いたくないでしょう。組織化によって職場の円滑な運営が保たれるため、雇用主は秩序を維持するシステムや方法を整えられる人材を積極的に探します。これも、多くの場合、適切な習慣とツールだけで構築可能です。固体 時間管理プランナー 「もっと整理してみます」を、毎日実行する実際のシステムに変えます。
それに加えて対人関係のスキルも重要です。職場ではさまざまな個性がぶつかり合うため、さまざまな立場の人々とコミュニケーションをとる能力が不可欠です。それは、自分とは異なる人々と担当者を獲得し、部屋を読むことを学ぶことで構築されます。あ ピープルスキルブック 特に、自然に仲良くなれない人々とのつながりがあなたの弱点である場合は、それが加速する可能性があります。
専門的な成長のための計画
最後に、雇用主は、自分自身のキャリア成長のための計画を立てることができる人材、つまり改善を続け、まだ知らないことを学び続ける意欲のある人材を雇用します。これは他の 6 つを結び付けるメタスキルです。これは、時間をかけてすべてのスキルを開発し続けるためのものだからです。
自分の開発を、完了したプロジェクトではなく、進行中のプロジェクトとして扱っていることを示してください。学習目標を設定し、新しい知識を意図的に追求し、自分がどこに向かっているのかについて話し合えるようにしましょう。あ 専門能力開発の本 これは、成長を偶然に任せるのではなく、成長をデザインするためのフレームワークを提供し、面接でその考え方を示すことは、まさに雇用主が賞賛する特性を示しています。
これら 7 つのスキルはいずれも、特定の学位や背景を必要としません。それらには意図が必要です。どの機能が得意で、どの機能に努力が必要かを書き留めてから、意図的に弱い機能を構築します。そうすれば、あなたは自分が雇用主の求めるものであると期待するのをやめ、明らかに、雇用主が選考するものとまったく同じになり始めます。
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