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고용주가 실제로 심사하는 직무 기술(및 구축 방법)

The Job Skills Employers Actually Screen For (and How to Build Them)
사진: 케이틀린 워너

오늘날 고용주는 단순히 생산량을 늘리기 위해 사람을 고용하는 것이 아니라 회사를 실제로 발전시킬 수 있는 사람을 고용하고 있습니다. 이러한 변화는 이력서의 내용보다 귀하가 가져오는 기술이 더 중요하다는 것을 의미하며, 좋은 소식은 모든 기술을 구축할 수 있다는 것입니다.

가장 바람직한 채용은 회사의 실제 기대와 일치하는 사람이며, 이러한 기대는 설문 조사에 계속해서 나타나는 인식 가능한 직무 기술 세트를 중심으로 모여 있습니다. 꿈꿔 왔던 직업을 원한다면 고용주가 무엇을 심사하는지 정확히 알고 의도적으로 그 직업을 개발하는 것이 좋습니다. 계속해서 나타나는 7가지 항목과 실제로 각 항목을 성장시키는 방법은 다음과 같습니다.

연구와 논리적 사고

고용주는 문제를 해결하기 위해 정보를 찾고 추론할 수 있는 사람을 원하며, 이 두 가지 기술은 함께 작용합니다. 연구 능력은 연구 회사에서 일하는 것과는 아무런 관련이 없습니다. 실제 작업에 필요한 간단한 발굴 작업을 수행하고, 작업에 필요한 데이터를 수집하는 능력입니다.

바로 옆에 논리적 사고가 자리 잡고 있습니다. 제안을 평가하거나 활동을 계획할 때 효과적이고 합리적인 솔루션을 생성하는 것입니다. 고용주에게는 지저분한 상황을 살펴보고 실행 가능한 경로를 추론할 수 있는 사람이 필요합니다. 습관이 될 때까지 구조화된 문제 해결을 연습하여 두 가지 모두 동일한 방식으로 구축합니다. 에이 비판적 사고 책 문제를 세분화하기 위한 프레임워크를 제공하고 문제 해결 워크북 강요된 것이 아니라 자연스럽게 느껴질 때까지 훈련할 수 있습니다.

기술적으로 능숙함

거의 모든 역할에 기술이 접목되어 있기 때문에 고용주는 컴퓨터에 능숙하고 일반 기계와 사무 장비를 편안하게 조작할 수 있는 사람을 기대합니다. 안심할 수 있는 부분은 그들이 일반적으로 기술 졸업생을 찾고 있지 않다는 것입니다. 일반적으로 기본 원칙을 아는 것만으로도 충분합니다.

The Job Skills Employers Actually Screen For (and How to Build Them)
사진: 마이크 힌들

엔지니어가 될 필요는 없습니다. 새로운 소프트웨어에 겁을 먹지 않고, Office 도구를 사용할 수 있으며, 상황이 변화함에 따라 최신 상태를 유지하는 사람이 되어야 합니다. 기술에 대한 자신감이 흔들리면 초보자를 위한 컴퓨터 기술 책 예상보다 빠르게 그 격차를 줄이고 많은 애플리케이션에서 실제 장벽을 제거합니다.

의사소통, 서면 및 음성

이것은 무리 중 가장 가중치가 높은 단일 기술일 수 있습니다. 좋은 일자리를 얻는 사람은 말과 글을 잘하는 사람이 압도적으로 많습니다. 왜냐하면 고용주는 두 가지 형태 모두에서 자신의 생각을 효율적으로 표현할 수 있는 사람을 고용하기 때문입니다.

또한 가장 코치하기 쉬운 것 중 하나입니다. 명확한 의사소통은 타고난 성격 특성이 아니라 배울 수 있는 기술입니다. 꽉 찬 이메일 작성을 연습하고, 복잡한 내용을 간단하게 설명하는 연습을 하고, 피드백을 받으세요. 존경받는 비즈니스 커뮤니케이션 가이드 당신의 글쓰기와 말하기가 모두 날카로워질 것이며, 그 향상은 고용주가 보는 모든 곳에서 인터뷰, 이력서, 직장 자체에서 나타납니다.

조직과 대인관계 기술

어떤 고용주도 무질서한 사람을 고용하고 싶어하지 않습니다. 조직은 직장을 원활하게 운영하므로 고용주는 질서를 유지하는 시스템과 방법을 마련할 수 있는 사람을 적극적으로 찾습니다. 이것 역시 구축 가능하며 종종 올바른 습관과 도구만 있으면 됩니다. 고체 시간 관리 플래너 "더 체계적으로 노력하겠습니다"를 매일 실행하는 실제 시스템으로 바꿔줍니다.

이와 짝을 이루는 것은 대인관계 기술입니다. 직장은 다양한 성격이 충돌하는 곳이므로 각계각층의 사람들과 소통할 수 있는 능력이 필수적입니다. 당신은 당신과 다른 사람들과 담당자를 얻고 방을 읽는 법을 배우면서 그것을 구축합니다. 에이 사람 기술 책 특히 자연스럽게 클릭하지 않는 사람들과 연결하는 것이 약점이라면 더욱 그렇습니다.

The Job Skills Employers Actually Screen For (and How to Build Them)
사진: 앤드류 로마노프

전문적인 성장을 위한 계획

마지막으로, 고용주는 자신의 경력 성장을 위한 계획을 세울 수 있는 사람, 아직 모르는 것을 계속해서 개선하고 배우려는 눈에 보이는 의지를 가진 사람을 고용합니다. 이것은 나머지 6개를 하나로 묶는 메타 기술입니다. 시간이 지남에 따라 모든 기술을 계속 발전시킬 수 있기 때문입니다.

자신의 개발을 완료된 프로젝트가 아닌 진행 중인 프로젝트로 다루고 있음을 보여주세요. 학습 목표를 설정하고, 의도적으로 새로운 지식을 추구하고, 어디로 향하고 있는지 이야기할 수 있습니다. 에이 전문 개발 도서 성장을 우연에 맡기지 않고 설계할 수 있는 프레임워크를 제공하며, 인터뷰에서 그러한 사고방식을 보여주는 것은 고용주가 상을 받는 특성을 정확하게 나타냅니다.

이 7가지 기술 중 어느 것도 특정 학위나 배경을 요구하지 않습니다. 의도가 필요합니다. 어떤 분야에 강점이 있고 어떤 분야에 노력이 필요한지 기록한 다음 의도적으로 약한 분야를 구축하세요. 그렇게 하면 당신은 고용주가 원하는 사람이 되기를 바라는 것을 멈추고 명백히 고용주가 심사하는 바로 그 사람이 되기 시작합니다.

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사진 제공: 언스플래시 그리고 펙셀. AI 일러스트레이션을 통해 수분.