Por que você deve pedir a descrição do seu trabalho
Quando comecei meu primeiro emprego de verdade, nunca perguntei qual era realmente meu trabalho. Fiquei tão aliviado por ter sido contratado que pedir uma descrição escrita do cargo pareceu agressivo, como se eu tivesse parecido difícil antes mesmo de começar.
Esse instinto é incrivelmente comum entre trabalhadores novos e recém-formados e está errado em quase todos os aspectos. Uma descrição clara do cargo não é um confronto, é uma ferramenta que protege você, faz com que você seja creditado pelo seu trabalho e sinaliza exatamente o tipo de engajamento que os bons gerentes desejam ver. Ignorá-lo não o torna tranquilo. Isso o torna vulnerável a alguns problemas específicos e evitáveis. Deixe-me expô-los.
Perguntar realmente impressiona seu empregador
Aqui está a reformulação que demorei muito para aprender. Os empregadores geralmente adoram quando um funcionário pergunta sobre a descrição de seu cargo, porque isso mostra que você se preocupa em desempenhar bem a função e deseja compreender suas responsabilidades específicas. Parece interesse e profissionalismo, não como exigências.
O medo de parecer que exige muita manutenção está quase sempre na sua cabeça. Longe de ser uma nota negativa, a interrogação marca você como alguém que leva o trabalho a sério desde o primeiro dia. Na verdade, o funcionário que nunca pergunta e apenas adivinha parece menos engajado. Um pequeno caderno de trabalho">caderno de trabalho anotar suas responsabilidades ao confirmá-las transforma a conversa em uma referência útil à qual você retornará constantemente.
Pense nisso do lado do gerente. Eles preferem contratar alguém que queira entender o papel com precisão do que alguém que concorda e improvisa silenciosamente por seis meses. A clareza no início evita uma centena de pequenos mal-entendidos no futuro, e os gestores sabem disso. Pedir não é uma imposição para eles, é um favor, você está se oferecendo para se alinhar desde o início, para que nenhum de vocês perca tempo depois desvendando quem deveria fazer o quê. Os novos contratados que fazem perguntas ponderadas sobre o escopo tendem a ser aqueles em quem os gerentes confiam mais e com mais rapidez.
Ele diz a você o que realmente é seu para fazer
Sem uma descrição clara, você está adivinhando, e adivinhar funciona nos dois sentidos. Você pode negligenciar algo que era genuinamente sua responsabilidade ou pode dedicar esforços a tarefas que nunca foram suas, o que significa que no papel parece que você não está fazendo seu trabalho real. Essa é uma maneira brutal de obter uma avaliação negativa enquanto trabalha duro.
O trabalho que você realiza fora de sua função definida muitas vezes não é creditado, porque as pessoas que o avaliam o avaliam em relação aos deveres declarados. Uma descrição traça os limites claramente: aqui está o que possuo, aqui está o que não possuo. Remove a ambigüidade que permite que um bom esforço passe despercebido. Eu mantenho minha própria cópia anotada e um organizador de documentos">organizador de documentos para esses tipos de documentos de função me salvou mais do que um estranho "espere, isso era meu?" conversa.
Ele protege você de ser aproveitado
Haverá momentos em que você será solicitado a fazer coisas fora da descrição do seu trabalho. É completamente legítimo apontar para a descrição e observar, educadamente, que a tarefa está fora da sua função definida. Não se trata de recusar ajudar, trata-se de tornar a situação visível, em vez de deixar o escopo rastejar silenciosamente.
Você pode absolutamente optar por assumir o trabalho extra, e às vezes deveria. O segredo é fazê-lo abertamente: deixe claro que está além da sua descrição e, em seguida, tenha uma conversa honesta com seu gerente sobre se isso deve ser adicionado à sua função e compensado de acordo. Sem uma descrição como âncora, essa conversa nunca acontece e você acaba fazendo dois empregos pelo salário e reconhecimento de um trabalho. Um olhar claro livro sobre limites do local de trabalho">livro de limites do local de trabalho me ajudou a ter essas conversas sem parecer combativo.
O que importa para o seu empregador é o papel
Essa é a parte que dói, mas vale a pena internalizar desde o início. Inúmeros funcionários insistem que deram tudo de si, fizeram horas extras, fizeram tudo certo, mas nunca obtiveram o devido reconhecimento. A dura verdade é que os gerentes estão ocupados demais para monitorar seu esforço diário. O que sobrevive é a documentação.
Freqüentemente, você precisará enviar relatórios sobre seu progresso e desempenho, e esses relatórios só fazem sentido quando comparados à descrição de seu cargo. Se o seu gerente não conseguir relacionar o que você fez com o que deveria fazer, seu esforço não será registrado no sistema que decide aumentos e promoções. A descrição é o quadro que torna suas contribuições legíveis. Um simples planejador semanal">planejador semanal pois registrar o que você realizou em cada tarefa transforma o vago "trabalhei duro" em evidência.
O resultado final
Pedir a descrição do seu cargo não é agressivo, é inteligente e os gerentes respeitam isso. Ele informa exatamente o que você possui para que você não desperdice esforço ou negligencie um dever real, protege você quando trabalho extra é acumulado e fornece a documentação que é a única coisa que seu empregador pode realmente rastrear. Faça isso por escrito, mantenha sua própria cópia anotada e registre seu trabalho nela. Um bom livro de sucesso profissional">livro de sucesso na carreira dirá a mesma coisa com mais palavras: no local de trabalho, a clareza protege você, e as pessoas que a solicitam antecipadamente são as que recebem o crédito mais tarde.
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