실제로 좋은 지원자를 확보하는 구인 목록 작성
구인 목록을 작성하는 모든 사람에게 불편한 진실은 다음과 같습니다. 지원자는 귀하만큼 귀하의 회사에 관심이 없습니다. 그들은 역할과 그 역할이 무엇인지 검색하고 있으며 잊어버린 목록은 무시됩니다.
기술 덕분에 양측 모두에서 일자리를 찾고 자리를 채우는 것이 더 쉬워졌으며, 더 많은 목록, 더 많은 도달 범위, 더 많은 후보자가 생겼습니다. 그러나 더 많은 도달 범위는 더 많은 소음을 의미하며 잘못 작성된 목록은 그 속에 빠져들게 됩니다. 설문 조사에 따르면 조용히 일자리를 찾는 사람들의 상당수는 채용 정보를 주요 소스로 구인 목록에 크게 의존하며 고용주가 아닌 채용 가능한 직위를 기준으로 검색합니다. 채용을 하고 있다면 그 단 하나의 사실이 당신의 글쓰기 방식을 바꿔야 합니다. 적합한 사람들을 끌어들이는 목록을 작성하는 방법은 다음과 같습니다.
그들을 위해 무엇이 필요한지 이끌어라
고용주가 가장 흔히 저지르는 실수는 회사의 사명과 비전을 공개하는 것입니다. 후보자들은 바로 지나쳐 버립니다. 스크롤을 멈추는 것은 그들이 개인적으로 그 역할을 통해 얻는 것입니다.
구직자들은 회사가 채용한 이력보다 해당 직위에 대한 보상에 더 관심이 있으므로 혜택을 높게 설정합니다. 성장, 급여 범위, 특혜, 실제 일상적인 매력 등을 고려하여 나중에 또는 인터뷰를 위해 회사 배경 이야기를 저장하십시오. 후보자 보상을 중심으로 목록을 재구성하는 것은 귀하가 할 수 있는 가장 영향력 있는 변경 중 하나이며, 모집 및 고용 책 채용 관리자가 모든 역할에 걸쳐 잘 수행하도록 안내할 수 있습니다.
사람이 읽을 수 있도록 쓰세요
두 번째 실수는 고도의 기술적인 비즈니스 전문 용어로 오프닝을 묻어버리는 것입니다. 정교하게 들리려는 본능은 건물 외부의 누구도 분석할 수 없는 목록을 생성하며, 유력한 후보자는 이를 해독하기보다는 계속 이동합니다.
간단하게 유지하세요. 회사가 실제로 무엇을 하고 직원들이 그곳에서 일함으로써 어떤 혜택을 받는지 알기 쉬운 말로 강조하세요. 평범한 사람이 쓴 것처럼 읽는 목록은 매번 더 밀도 있고 "인상적인" 목록을 능가할 것입니다. 더 많은 올바른 사람들이 그것을 이해하고 스스로 선택할 것이기 때문입니다. 명확한 글쓰기가 당신의 강점이 아닌 경우, 비즈니스 글쓰기 가이드 귀하가 보내는 모든 게시물, 이메일 및 제안 편지에서 성과를 거두는 작은 투자입니다.
실제 업무에 대해 솔직하게 말하세요.
세 번째 실수는 가장 해를 끼치는 실수입니다. 포지션을 실제와 다른 것으로 꾸미는 것입니다. 고용주는 설명이 일상 업무와 거의 유사하지 않을 때까지 역할을 지나치게 개념화하는 경우가 있으며, 그 불일치로 인해 나중에 비용이 발생합니다.
가능한 가장 간단한 용어로 정확한 직책과 정직한 직무 설명을 기술하십시오. 목록이 현실과 일치하면 실제로 해당 작업을 원하는 사람들을 끌어들이고 두 번째 달에 진실을 발견한 후 그만둔 사람들을 가려냅니다. 정확한 목록은 귀하에게 불리한 것이 아니라 귀하에게 적합한 필터입니다. 글을 쓰기 전에 실제 책임을 매핑하는 것은 도움이 됩니다. 직업 설명 템플릿 북 좋게 들리는 것 대신 역할이 실제로 포함하는 것을 포착할 수 있는 구조를 제공합니다.
사람들이 실제로 검색하는 방식에 목록을 연결하세요.
후보자는 회사가 아닌 직위로 검색한다는 점을 기억하세요. 이는 목록의 제목과 역할별 키워드가 검색되는 데 큰 어려움을 겪고 있음을 의미합니다. 회사 외부의 누구도 검색창에 입력하지 않을 영리한 내부 직위는 도달하려는 사람들에게 숨겨져 있는 목록입니다.
역할에 대한 내부 이름이 더 화려하더라도 사람들이 실제로 검색하는 제목을 사용하십시오. 목표는 발견된 다음 설득력을 갖는 것입니다. 후보자가 검색어를 어떻게 표현하는지 이해하는 것은 실제 연구할 가치가 있습니다. 인재 획득 핸드북 귀하의 게시물을 실제 검색 행동과 일치시키는 방법을 연구합니다.
올바르게 수행한 대가
채용 정보 목록은 올바른 원칙에 따라 구축될 때 모두에게 효과적입니다. 후보자에게 명확하고 정직한 목록은 진정으로 적합한 일자리를 찾는 것을 의미합니다. 고용주에게 이는 정렬해야 할 수많은 불일치 대신 역할을 이해하고 원하는 지원자의 파이프라인을 의미합니다.
이 중 어느 것도 복잡하지 않습니다. 보상을 주도하고, 쉬운 언어로 작성하고, 직업을 솔직하게 설명하고, 사람들이 검색하는 방식으로 제목을 붙입니다. 이 네 가지를 수행하면 귀하의 목록이 더 이상 소음이 되지 않고 적절한 사람들을 끌어들이기 시작합니다. 이러한 습관을 중심으로 반복 가능한 채용 프로세스를 구축하고 있다면 포괄적인 채용 프로세스 워크북 하나의 좋은 목록을 자격을 갖춘 지원자를 계속 제공하는 일관된 시스템으로 전환하는 데 도움이 됩니다.
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