Verfassen Sie Stellenanzeigen, die tatsächlich gute Bewerber gewinnen
Hier ist die unangenehme Wahrheit für jeden, der eine Stellenanzeige schreibt: Den Kandidaten liegt Ihr Unternehmen nicht annähernd so am Herzen wie Ihnen. Sie suchen nach der Rolle und was sie für sie tut, und eine Auflistung, die vergisst, wird ignoriert.
Durch die Technologie wurde die Jobsuche und Stellenbesetzung auf beiden Seiten einfacher, mehr Einträge, mehr Reichweite, mehr Kandidaten. Aber mehr Reichweite bedeutet auch mehr Lärm, und eine schlecht geschriebene Auflistung geht darin unter. Umfragen zeigen immer wieder, dass ein großer Teil der Menschen, die stillschweigend auf der Suche nach Arbeit sind, vor allem Stellenangebote als Hauptquelle für offene Stellen nutzen und dass sie nach der verfügbaren Stelle und nicht nach dem Arbeitgeber suchen. Wenn Sie Mitarbeiter einstellen, sollte diese einzelne Tatsache Ihre Schreibweise verändern. So verfassen Sie einen Eintrag, der die richtigen Leute anzieht.
Führen Sie mit dem, was für sie drin ist
Der häufigste Arbeitgeberfehler besteht darin, mit der Mission und Vision des Unternehmens zu beginnen. Die Kandidaten fliegen direkt daran vorbei. Was eine Schriftrolle stoppt, ist das, was sie persönlich von der Rolle bekommen.
Arbeitssuchenden liegt der Nutzen der Stelle mehr am Herzen als die Geschichte des Unternehmens, das sie ausschreibt. Stellen Sie daher die Vorteile hoch in den Vordergrund. Das Wachstum, die Gehaltsspanne, die Vergünstigungen und die tatsächliche Attraktivität im Alltag leiten damit ab und bewahren Sie die Hintergrundgeschichte des Unternehmens für später oder für das Vorstellungsgespräch auf. Die Neuausrichtung Ihrer Einträge auf Kandidatenprämien ist eine der wirkungsvollsten Änderungen, die Sie vornehmen können, und eine solide Lösung Rekrutierungs- und Einstellungsbuch kann einen Personalmanager dabei unterstützen, in jeder Rolle gute Arbeit zu leisten.
Schreiben Sie es so, dass ein Mensch es lesen kann
Der zweite Fehler besteht darin, die Eröffnung unter hochtechnischem Geschäftsjargon zu begraben. Der Instinkt, anspruchsvoll zu klingen, führt zu Listen, die niemand außerhalb Ihres Gebäudes analysieren kann, und die starken Kandidaten gehen weiter, anstatt sie zu entschlüsseln.
Halten Sie es einfach. Betonen Sie im Klartext, was Ihr Unternehmen tatsächlich tut und welchen Nutzen die Mitarbeiter von der Arbeit dort haben. Eine Auflistung, die sich so liest, wie eine normale Person sie geschrieben hat, wird jedes Mal eine dichtere, „beeindruckendere“ Liste übertreffen, weil mehr der richtigen Leute sie verstehen und sich selbst auswählen. Wenn klares Schreiben nicht Ihre Stärke ist, a Leitfaden für geschäftliches Schreiben ist eine kleine Investition, die sich bei jedem Posting, jeder E-Mail und jedem Angebotsschreiben, das Sie versenden, auszahlt.
Seien Sie direkt über den eigentlichen Job
Der dritte Fehler ist der schädlichste: die Position in etwas zu verwandeln, was sie nicht ist. Manchmal überkonzipieren Arbeitgeber eine Rolle so lange, bis die Beschreibung kaum noch der täglichen Arbeit ähnelt, und diese Diskrepanz kostet Sie später.
Geben Sie in möglichst einfachen Worten die genaue Position und eine ehrliche Stellenbeschreibung an. Wenn die Auflistung mit der Realität übereinstimmt, ziehen Sie Leute an, die diesen Job wirklich wollen, und scheiden diejenigen aus, die im zweiten Monat aufgegeben haben, wenn sie die Wahrheit erfahren. Eine genaue Auflistung ist ein Filter, der für Sie und nicht gegen Sie arbeitet. Es ist hilfreich, vor dem Schreiben die tatsächlichen Verantwortlichkeiten festzulegen, und a Vorlagenbuch für Stellenbeschreibungen gibt Ihnen eine Struktur, um zu erfassen, was die Rolle wirklich beinhaltet, und nicht, was sich gut anhört.
Passen Sie den Eintrag an die tatsächliche Suche der Nutzer an
Denken Sie daran, dass Kandidaten nach Position und nicht nach Unternehmen suchen. Das bedeutet, dass der Titel und die rollenspezifischen Schlüsselwörter in Ihrem Eintrag den entscheidenden Beitrag dazu leisten, überhaupt gefunden zu werden. Eine clevere interne Berufsbezeichnung, die niemand außerhalb Ihres Unternehmens jemals in ein Suchfeld eingeben würde, ist eine Auflistung, die genau den Personen verborgen bleibt, die sie erreichen soll.
Verwenden Sie den Titel, nach dem die Leute tatsächlich suchen, auch wenn Ihr interner Name für die Rolle ausgefallener ist. Das Ziel besteht darin, gefunden zu werden und dann überzeugend zu sein. Es lohnt sich, zu verstehen, wie Kandidaten ihre Suchanfragen formulieren, und a Handbuch zur Talentakquise befasst sich mit der Zuordnung Ihrer Beiträge zum tatsächlichen Suchverhalten.
Der Lohn dafür, dass man es richtig gemacht hat
Stellenangebote funktionieren für alle, wenn sie auf dem richtigen Prinzip basieren. Für den Kandidaten bedeutet eine klare und ehrliche Auflistung, dass er eine Arbeit findet, die wirklich passt. Für den Arbeitgeber bedeutet dies eine Pipeline von Bewerbern, die die Stelle verstanden und gewollt haben, und nicht eine Flut von Nichtübereinstimmungen, die es zu klären gilt.
Nichts davon ist kompliziert. Gehen Sie mit den Belohnungen voran, schreiben Sie in einfacher Sprache, beschreiben Sie den Job ehrlich und benennen Sie ihn so, wie die Leute suchen. Wenn Sie diese vier Dinge tun, hören Ihre Einträge auf, Lärm zu machen, und werden zu einem Magneten für die richtigen Leute. Wenn Sie einen wiederholbaren Einstellungsprozess rund um diese Gewohnheiten aufbauen, ist ein umfassender Arbeitsbuch zum Einstellungsprozess hilft Ihnen dabei, aus einem guten Eintrag ein konsistentes System zu machen, das weiterhin qualifizierte Bewerber liefert.
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