Redacción de ofertas de trabajo que realmente atraigan buenos candidatos
Esta es la verdad incómoda para cualquiera que escriba una oferta de trabajo: los candidatos no se preocupan por su empresa tanto como usted. Están buscando el rol y lo que hace por ellos, y una lista que olvida es ignorada.
La tecnología facilitó la búsqueda de empleo y la ocupación de puestos en ambas partes: más listados, más alcance, más candidatos. Pero un mayor alcance también significa más ruido, y una lista mal redactada se ahoga en él. Las encuestas muestran consistentemente que una gran proporción de personas que buscan trabajo silenciosamente se apoyan en gran medida en las listas de empleo como su principal fuente de vacantes, y que buscan por puesto disponible, no por empleador. Si está contratando, ese único hecho debería cambiar su forma de escribir. Aquí se explica cómo redactar un anuncio que atraiga a las personas adecuadas.
Liderar con lo que hay para ellos
El error más común de los empleadores es abrirse a la misión y visión de la empresa. Los candidatos lo pasan por alto. Lo que detiene un pergamino es lo que obtienen personalmente del rol.
Los solicitantes de empleo se preocupan más por las recompensas del puesto que por la historia de la empresa que lo publica, así que dé prioridad a los beneficios. El crecimiento, el rango salarial, las ventajas, el atractivo real del día a día, comience con eso y guarde la historia de fondo de la empresa para más adelante o para la entrevista. Replantear sus listados en torno a las recompensas para los candidatos es uno de los cambios de mayor influencia que puede realizar, y una sólida libro de reclutamiento y contratacion puede guiar a un gerente de contratación para que lo haga bien en todos los roles.
Escríbelo para que un humano pueda leerlo.
El segundo error es ocultar la apertura bajo una jerga empresarial altamente técnica. El instinto de parecer sofisticado produce listados que nadie fuera de su edificio puede analizar, y los candidatos fuertes siguen adelante en lugar de decodificarlos.
Mantenlo simple. Enfatice, en un lenguaje sencillo, lo que realmente hace su empresa y cómo los empleados se benefician de trabajar allí. Un listado que se lee como lo escribió una persona normal superará cada vez a uno más denso y "impresionante", porque más personas adecuadas lo entenderán y lo seleccionarán por sí mismos. Si una redacción clara no es su fuerte, un guía de redacción empresarial es una pequeña inversión que se amortiza en cada publicación, correo electrónico y carta de oferta que envía.
Sea directo sobre el trabajo real
El tercer error es el más dañino: disfrazar la posición como algo que no es. A veces, los empleadores conceptualizan demasiado una función hasta que la descripción apenas se parece al trabajo diario, y esa falta de coincidencia le cuesta más adelante.
Indique el puesto exacto y una descripción honesta del trabajo en los términos más simples posibles. Cuando la lista coincide con la realidad, atraes a personas que realmente quieren ese trabajo y descartas a las que renunciaron en el segundo mes cuando descubren la verdad. Un listado preciso es un filtro que funciona a su favor, no en su contra. Mapear las responsabilidades reales antes de escribir ayuda, y una libro de plantilla de descripción del trabajo le brinda una estructura para capturar lo que realmente implica el rol en lugar de lo que suena bien.
Haga coincidir el listado con cómo las personas realmente buscan
Recuerda que los candidatos buscan por puesto y no por empresa. Eso significa que el título y las palabras clave específicas de la función en su listado hacen el trabajo pesado para ser encontrado. Un puesto de trabajo interno inteligente que nadie ajeno a su empresa escribiría jamás en un cuadro de búsqueda es una lista que se oculta de las personas a las que debe llegar.
Utilice el título que la gente realmente busca, incluso si su nombre interno para el puesto es más elegante. El objetivo debe ser encontrado y luego ser convincente. Vale la pena estudiar seriamente cómo los candidatos formulan sus búsquedas, y una manual de adquisición de talento se sumerge en hacer coincidir sus publicaciones con el comportamiento de búsqueda real.
La recompensa por hacerlo bien
Las ofertas de empleo funcionan, para todos, cuando se basan en el principio correcto. Para el candidato, una lista clara y honesta significa encontrar un trabajo que realmente se adapte a sus necesidades. Para el empleador, significa una reserva de solicitantes que entendieron el puesto y lo querían, en lugar de una avalancha de discrepancias que hay que clasificar.
Nada de esto es complicado. Lidera con recompensas, escribe en un lenguaje sencillo, describe el trabajo honestamente y titúlalo de la forma en que la gente lo busca. Haga esas cuatro cosas y sus anuncios dejarán de ser ruido y comenzarán a ser un imán para las personas adecuadas. Si está construyendo un proceso de contratación repetible en torno a estos hábitos, un completo libro de trabajo del proceso de contratacion le ayuda a convertir una buena lista en un sistema coherente que siga generando solicitantes calificados.
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