نوشتن لیست شغلی که در واقع متقاضیان خوبی را جذب می کند
در اینجا حقیقت ناراحت کننده برای هر کسی که یک لیست شغلی می نویسد این است: نامزدها تقریباً به اندازه شما به شرکت شما اهمیت نمی دهند. آنها در حال بررسی نقش و کارهایی هستند که برای آنها انجام می دهد، و فهرستی که فراموش می کند نادیده گرفته می شود.
فناوری یافتن شغل و پر کردن موقعیتهای شغلی را در هر دو طرف آسانتر کرد، فهرستهای بیشتر، دسترسی بیشتر و نامزدهای بیشتر را آسانتر کرد. اما دسترسی بیشتر همچنین به معنای نویز بیشتر است و فهرستی که نوشته ضعیف در آن غرق می شود. نظرسنجی ها به طور مداوم نشان می دهد که بخش بزرگی از افرادی که بی سر و صدا به دنبال کار هستند، به شدت به فهرست های شغلی به عنوان منبع اصلی فرصت های شغلی خود تکیه می کنند، و آنها بر اساس موقعیت موجود جستجو می کنند، نه بر اساس کارفرما. اگر در حال استخدام هستید، این واقعیت واحد باید نحوه نوشتن شما را تغییر دهد. در اینجا نحوه نوشتن فهرستی است که افراد مناسب را جذب کند.
با آنچه در آن است برای آنها رهبری کنید
رایج ترین اشتباه کارفرما باز کردن با ماموریت و چشم انداز شرکت است. نامزدها از کنار آن عبور می کنند. چیزی که یک طومار را متوقف می کند، چیزی است که آنها شخصاً از نقش دریافت می کنند.
جویندگان کار بیشتر به پاداش های موقعیت اهمیت می دهند تا سابقه شرکتی که آن را ارسال کرده است، بنابراین مزایای آن را بالا ببرید. رشد، دامنه دستمزد، مزایا، جذابیت واقعی روزانه، منجر به این موارد می شود و پیشینه شرکت را برای بعد یا برای مصاحبه حفظ می کند. تنظیم مجدد لیست های خود در مورد جوایز نامزدها یکی از بالاترین تغییراتی است که می توانید ایجاد کنید، و بسیار خوب است. کتاب استخدام و استخدام می تواند یک مدیر استخدام را در انجام آن به خوبی در هر نقشی راهنمایی کند.
آن را بنویس تا انسان بتواند آن را بخواند
اشتباه دوم دفن دهانه تحت اصطلاحات تجاری بسیار فنی است. غریزه به نظر رسیدن پیچیده فهرستهایی را ایجاد میکند که هیچکس خارج از ساختمان شما نمیتواند آن را تجزیه کند، و نامزدهای قوی بهجای رمزگشایی آن را ادامه میدهند.
آن را ساده نگه دارید. به زبان ساده بر آنچه که شرکت شما واقعاً انجام می دهد و اینکه کارکنان چگونه از کار در آنجا سود می برند، تأکید کنید. فهرستی که مانند یک فرد عادی نوشته شده باشد، هر بار فهرستی متراکم تر و «مطلوب تر» را به خود جلب می کند، زیرا افراد مناسب بیشتری آن را درک می کنند و خودشان انتخاب می کنند. اگر نوشتن واضح مناسب شما نیست، راهنمای نوشتن کسب و کار سرمایهگذاری کوچکی است که در هر پست، ایمیل و نامه پیشنهادی که ارسال میکنید جواب میدهد.
در مورد کار واقعی صریح باشید
اشتباه سوم مضرترین است: پوشاندن موقعیت به چیزی که نیست. کارفرمایان گاهی اوقات یک نقش را بیش از حد تصور می کنند تا زمانی که توصیف به سختی شبیه کار روزمره باشد و این عدم تطابق بعداً برای شما هزینه دارد.
موقعیت دقیق و شرح شغل صادقانه را به ساده ترین عبارت ممکن بیان کنید. وقتی فهرست با واقعیت مطابقت دارد، افرادی را جذب میکنید که واقعاً آن کار را میخواهند و کسانی را که در ماه دوم وقتی حقیقت را کشف میکنند، ترک میکنند، بررسی میکنید. یک لیست دقیق فیلتری است که برای شما کار می کند، نه علیه شما. ترسیم مسئولیت های واقعی قبل از نوشتن کمک می کند، و الف کتاب قالب شرح شغل ساختاری به شما می دهد تا آنچه را که نقش واقعاً شامل می شود به جای آنچه که خوب به نظر می رسد، ثبت کنید.
فهرست را با نحوه جستجوی واقعی افراد مطابقت دهید
به یاد داشته باشید که نامزدها بر اساس موقعیت و نه شرکت جستجو می کنند. این بدان معناست که عنوان و کلیدواژههای نقش خاص در فهرست شما، به هیچ وجه پیدا شدن را انجام میدهند. یک عنوان شغلی هوشمندانه داخلی که هیچ کس خارج از شرکت شما هرگز آن را در کادر جستجو تایپ نمی کند، فهرستی است که از افرادی که قرار است به آنها دسترسی پیدا کند پنهان می شود.
از عنوانی استفاده کنید که مردم واقعاً آن را جستجو می کنند، حتی اگر نام داخلی شما برای نقش جذاب تر باشد. هدف یافتن است، سپس قانع کننده بودن. درک اینکه چگونه داوطلبان جستجوهای خود را بیان می کنند ارزش مطالعه واقعی را دارد و الف کتابچه راهنمای استعدادیابی به دنبال تطبیق پست های شما با رفتار جستجوی واقعی است.
بازده برای درست کردن آن
لیست های شغلی زمانی برای همه کار می کنند که بر اساس اصل درستی ساخته شده باشند. برای کاندید، فهرست شفاف و صادقانه به معنای یافتن کاری است که واقعاً مناسب باشد. برای کارفرما، این به معنای خط لوله ای از متقاضیانی است که نقش را درک کرده اند و آن را می خواهند، به جای سیل عدم تطابق شما باید آنها را مرتب کنید.
هیچ کدام از اینها پیچیده نیست. با جوایز رهبری کنید، به زبان ساده بنویسید، شغل را صادقانه توصیف کنید، و آن را همانطور که افراد جستجو می کنند عنوان کنید. این چهار کار را انجام دهید و فهرستهای شما دیگر سر و صدا نیستند و آهنربایی برای افراد مناسب خواهند بود. اگر در حال ایجاد یک فرآیند استخدامی تکرارپذیر بر اساس این عادات هستید، یک برنامه جامع کتاب کار فرآیند استخدام به شما کمک می کند تا یک لیست خوب را به یک سیستم ثابت تبدیل کنید که متقاضیان واجد شرایط را ارائه می دهد.
برای خرید آماده اید؟ مقایسه کنید کتاب قالب شرح شغل در سراسر فروشگاه ها → 📚 یا مرور کنید دوره های خودیاری و کتاب های الکترونیکی در کالاهای دیجیتال →