Rédiger des offres d'emploi qui attirent réellement de bons candidats
Voici la vérité inconfortable pour quiconque rédige une offre d’emploi : les candidats ne se soucient pas autant de votre entreprise que vous. Ils recherchent le rôle et ce qu'il fait pour eux, et une liste qui l'oublie est ignorée.
La technologie a facilité la recherche d'emploi et le pourvoi des postes des deux côtés, avec plus d'annonces, plus de portée, plus de candidats. Mais plus de portée signifie aussi plus de bruit, et une annonce mal rédigée s’y noie. Les enquêtes montrent systématiquement qu'une grande partie des personnes à la recherche discrètement d'un emploi s'appuient fortement sur les offres d'emploi comme principale source d'offres d'emploi, et qu'elles effectuent leurs recherches par poste disponible et non par employeur. Si vous embauchez, ce simple fait devrait remodeler votre façon d'écrire. Voici comment rédiger une annonce qui attire les bonnes personnes.
Dirigez avec ce qu'il y a pour eux
L’erreur la plus courante des employeurs est de s’ouvrir à la mission et à la vision de l’entreprise. Les candidats le survolent. Ce qui arrête un parchemin, c'est ce qu'il retire personnellement de son rôle.
Les demandeurs d’emploi se soucient davantage des récompenses du poste que de l’historique de l’entreprise qui le publie, alors accordez une grande importance aux avantages. La croissance, l'échelle salariale, les avantages, l'attrait réel au quotidien, mènent à cela et conservent l'histoire de l'entreprise pour plus tard ou pour l'entretien. Recadrer vos annonces autour des récompenses des candidats est l'un des changements les plus puissants que vous puissiez apporter, et un solide livre de recrutement et d'embauche peut aider un responsable du recrutement à bien réussir dans tous les rôles.
Écrivez-le pour qu'un humain puisse le lire
La deuxième erreur consiste à enterrer l’ouverture sous un jargon commercial hautement technique. L'instinct de paraître sophistiqué produit des annonces que personne en dehors de votre immeuble ne peut analyser, et les candidats les plus forts passent à autre chose plutôt que de les décoder.
Restez simple. Insistez, dans un langage simple, sur ce que fait réellement votre entreprise et sur les avantages que les employés y travaillent. Une liste qui se lit comme une personne normale l'a écrite l'emportera à chaque fois sur une liste plus dense et plus "impressionnante", car davantage de bonnes personnes la comprendront et s'auto-sélectionneront. Si une écriture claire n'est pas votre point fort, une guide de rédaction commerciale est un petit investissement qui rapporte pour chaque publication, e-mail et lettre d'offre que vous envoyez.
Soyez honnête sur le travail réel
La troisième erreur est la plus dommageable : transformer le poste en quelque chose qu’il n’est pas. Les employeurs conceptualisent parfois à l'excès un rôle jusqu'à ce que la description ressemble à peine au travail quotidien, et cette inadéquation vous coûtera plus tard.
Énoncez le poste exact et une description de poste honnête dans les termes les plus simples possibles. Lorsque la liste correspond à la réalité, vous attirez des personnes qui souhaitent réellement ce travail et éliminez celles qui auraient démissionné au cours du deuxième mois lorsqu'elles découvriraient la vérité. Une liste précise est un filtre qui fonctionne pour vous, pas contre vous. Cartographier les véritables responsabilités avant d'écrire aide, et un livre de modèles de description de poste vous donne une structure pour capturer ce que le rôle implique réellement au lieu de ce qui semble bien.
Faites correspondre la liste à la façon dont les gens recherchent réellement
N'oubliez pas que les candidats recherchent par poste et non par entreprise. Cela signifie que le titre et les mots-clés spécifiques au rôle dans votre liste font le gros du travail pour être trouvés. Un titre de poste interne intelligent que personne en dehors de votre entreprise ne saisirait jamais dans un champ de recherche est une liste qui se cache des personnes mêmes qu'elle est censée atteindre.
Utilisez le titre que les gens recherchent réellement, même si votre nom interne pour le rôle est plus sophistiqué. Le but est d’être trouvé, puis d’être convaincant. Comprendre comment les candidats formulent leurs recherches mérite une véritable étude, et un manuel d'acquisition de talents se penche sur la correspondance de vos publications avec un comportement de recherche réel.
La récompense pour avoir bien fait les choses
Les offres d'emploi fonctionnent, pour tout le monde, lorsqu'elles sont construites sur le bon principe. Pour le candidat, un listing clair et honnête signifie trouver un emploi qui lui correspond réellement. Pour l’employeur, cela signifie un bassin de candidats qui ont compris le poste et le souhaitaient, au lieu d’un flot d’inadéquations qu’il faut trier.
Rien de tout cela n’est compliqué. Dirigez avec les récompenses, écrivez dans un langage simple, décrivez le travail honnêtement et intitulez-le comme les gens le recherchent. Faites ces quatre choses et vos annonces cesseront d’être du bruit et commenceront à attirer les bonnes personnes. Si vous construisez un processus de recrutement reproductible autour de ces habitudes, une approche complète cahier de travail sur le processus d'embauche vous aide à transformer une bonne liste en un système cohérent qui continue de proposer des candidats qualifiés.
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