כתיבת רשימות דרושים שמקבלות מועמדים טובים
הנה האמת הלא נוחה לכל מי שכותב רישום עבודה: למועמדים לא אכפת מהחברה שלך כמעט כמוך. הם סורקים את התפקיד ומה הוא עושה עבורם, ורשימה ששוכחת שמתעלמים מזה.
הטכנולוגיה הקלה על מציאת משרות ואיוש משרות משני הצדדים, יותר רישומים, יותר טווח הגעה, יותר מועמדים. אבל יותר טווח פירושו גם יותר רעש, ורישום כתוב בצורה גרועה טובע בו. סקרים מראים באופן עקבי שחלק גדול מהאנשים שמחפשים עבודה בשקט נשענים בכבדות על רישומי משרות כמקור המשרות העיקרי שלהם, ושהם מחפשים לפי משרה פנויה, לא לפי מעסיק. אם אתה מגייס, עובדה יחידה זו אמורה לעצב מחדש את אופן הכתיבה. הנה איך לכתוב רשימה שמושכת את האנשים הנכונים.
להוביל עם מה שיש להם
הטעות הנפוצה ביותר של המעסיק היא פתיחה עם המשימה והחזון של החברה. מועמדים גולשים ממש מעבר לזה. מה שעוצר מגילה זה מה שהם מקבלים באופן אישי מהתפקיד.
למחפשי עבודה אכפת יותר מהתגמולים של התפקיד מאשר מההיסטוריה של החברה המפרסמת אותו, אז העלה את ההטבות. הצמיחה, טווח השכר, ההטבות, הערעור היומיומי בפועל, מובילים עם אלה, ושמרו את סיפור הרקע של החברה למועד מאוחר יותר או לראיון. עיצוב מחדש של הרישומים שלך סביב תגמולים למועמדים הוא אחד השינויים בעלי המינוף הגבוהים ביותר שאתה יכול לעשות, והוא מוצק ספר גיוס וגיוס עובדים יכול להדריך מנהל גיוס לעבודה היטב בכל תפקיד.
כתוב אותו כדי שאדם יוכל לקרוא אותו
הטעות השנייה היא הטמנת הפתח בז'רגון עסקי טכני ביותר. האינסטינקט להישמע מתוחכם מייצר רישומים שאיש מחוץ לבניין שלך לא יכול לנתח, והמועמדים החזקים ממשיכים הלאה במקום לפענח אותו.
שמור על זה פשוט. הדגש, בשפה פשוטה, מה החברה שלך עושה בפועל וכיצד העובדים מרוויחים מהעבודה שם. רישום שנקרא כמו שאדם רגיל כתב אותו יוציא רישום צפוף יותר, "מרשים" יותר בכל פעם, כי יותר מהאנשים הנכונים יבינו אותו ויבחרו בעצמם. אם כתיבה ברורה היא לא הצד החזק שלך, מדריך לכתיבה עסקית היא השקעה קטנה שמשתלמת בכל פרסום, אימייל ומכתב הצעה שאתה שולח.
היה ישר לגבי העבודה בפועל
הטעות השלישית היא המזיקה ביותר: הלבשת העמדה למשהו שהיא לא. מעסיקים לפעמים משיגים יותר מדי תפקיד עד שהתיאור בקושי דומה לעבודה היומיומית, וחוסר ההתאמה הזה עולה לך מאוחר יותר.
ציינו את התפקיד המדויק ותיאור תפקיד כנה במונחים הפשוטים ביותר. כאשר הרישום תואם את המציאות, אתה מושך אנשים שבאמת רוצים את העבודה הזו ומסנן את אלה שעזבו בחודש שני כשהם מגלים את האמת. רישום מדויק הוא מסנן שעובד בשבילך, לא נגדך. מיפוי האחריות האמיתית לפני הכתיבה עוזר, וא ספר תבניות לתיאור תפקיד נותן לך מבנה לתפוס מה התפקיד כולל באמת במקום מה שנשמע טוב.
התאם את הרישום לאופן שבו אנשים מחפשים בפועל
זכרו שמועמדים מחפשים לפי תפקיד ולא לפי חברה. זה אומר שהכותרת ומילות המפתח הספציפיות לתפקיד ברישום שלך עושות את המשימות הכבדות של למצוא בכלל. כותרת עבודה פנימית חכמה שאף אחד מחוץ לחברה שלך אי פעם לא יקליד בתיבת חיפוש היא רישום שמסתיר מהאנשים שאליהם היא אמורה להגיע.
השתמש בתואר שאנשים מחפשים בפועל, גם אם השם הפנימי שלך לתפקיד מהודר יותר. המטרה היא להימצא, ואז להיות משכנעת. ההבנה כיצד מועמדים מנסחים את החיפושים שלהם שווה לימוד אמיתי, וא מדריך לרכישת כישרונות צולל לתוך התאמת הפוסטים שלך להתנהגות חיפוש אמיתית.
התמורה לביצוע נכון
רישומי משרות עובדים, עבור כולם, כשהם בנויים על העיקרון הנכון. עבור המועמד, רישום ברור וכנה פירושו למצוא עבודה שמתאימה באמת. עבור המעסיק, זה אומר צינור של מועמדים שהבינו את התפקיד ורצו אותו, במקום מבול של אי התאמה שצריך לסדר.
כל זה לא מסובך. הובל עם התגמולים, כתוב בשפה פשוטה, תאר את העבודה בכנות, ותן לו את השם כפי שאנשים מחפשים. עשה את ארבעת הדברים האלה והרישומים שלך יפסיקו להיות רעש ותתחילו להיות אבן שואבת לאנשים הנכונים. אם אתה בונה תהליך גיוס שחוזר על עצמו סביב הרגלים אלה, מקיף חוברת עבודה של תהליך העסקה עוזר לך להפוך רישום טוב אחד למערכת עקבית שממשיכה לספק מועמדים מוסמכים.
מוכנים לחנות? השווה ספר תבניות לתיאור תפקיד ברחבי חנויות → 📚 או לגלוש קורסי עזרה עצמית וספרים אלקטרוניים במוצרים דיגיטליים →
