नौकरी सूची लिखना जिससे वास्तव में अच्छे आवेदक मिलते हैं
नौकरी सूची लिखने वाले किसी भी व्यक्ति के लिए यह असुविधाजनक सत्य है: उम्मीदवार आपकी कंपनी की उतनी परवाह नहीं करते जितनी आप करते हैं। वे भूमिका की जांच कर रहे हैं और यह उनके लिए क्या करता है, और एक सूची जो भूल जाती है उसे अनदेखा कर दिया जाता है।
प्रौद्योगिकी ने दोनों तरफ नौकरियां ढूंढना और पदों को भरना आसान बना दिया है, अधिक लिस्टिंग, अधिक पहुंच, अधिक उम्मीदवार। लेकिन अधिक पहुंच का मतलब अधिक शोर भी है, और खराब तरीके से लिखी गई सूची इसमें डूब जाती है। सर्वेक्षणों से लगातार पता चलता है कि चुपचाप काम की तलाश कर रहे लोगों का एक बड़ा हिस्सा अपने उद्घाटन के मुख्य स्रोत के रूप में नौकरी लिस्टिंग पर बहुत अधिक निर्भर करता है, और वे नियोक्ता द्वारा नहीं, बल्कि उपलब्ध पद के आधार पर खोज करते हैं। यदि आप नियुक्ति कर रहे हैं, तो उस एक तथ्य को आपके लिखने के तरीके को नया आकार देना चाहिए। यहां ऐसी सूची लिखने का तरीका बताया गया है जो सही लोगों को आकर्षित करती है।
इसमें उनके लिए क्या है, इसका नेतृत्व करें
नियोक्ता की सबसे आम गलती कंपनी के मिशन और दृष्टिकोण के साथ शुरुआत करना है। अभ्यर्थी इसके ठीक आगे सरक जाते हैं। जो चीज़ स्क्रॉल को रोकती है वह वह है जो उन्हें व्यक्तिगत रूप से भूमिका से मिलती है।
नौकरी चाहने वालों को पद को पोस्ट करने वाली कंपनी के इतिहास की तुलना में पद के पुरस्कारों की अधिक परवाह है, इसलिए लाभ को अधिक रखें। विकास, वेतन सीमा, भत्ते, वास्तविक दिन-प्रतिदिन की अपील, इनके साथ नेतृत्व करें, और बाद में या साक्षात्कार के लिए कंपनी की पिछली कहानी को बचाएं। उम्मीदवार पुरस्कारों के इर्द-गिर्द अपनी लिस्टिंग को फिर से तैयार करना आपके द्वारा किए जा सकने वाले उच्चतम-उत्तोलन परिवर्तनों में से एक है, और एक ठोस भर्ती और नियुक्ति पुस्तक एक नियुक्ति प्रबंधक को हर भूमिका में अच्छा प्रदर्शन करने में मदद कर सकता है।
इसे लिखें ताकि एक इंसान इसे पढ़ सके
दूसरी गलती उच्च तकनीकी व्यावसायिक शब्दजाल के तहत उद्घाटन को दबाना है। परिष्कृत लगने की प्रवृत्ति ऐसी सूचियाँ उत्पन्न करती है जिन्हें आपके भवन के बाहर कोई भी पार्स नहीं कर सकता है, और मजबूत उम्मीदवार इसे डिकोड करने के बजाय आगे बढ़ जाते हैं।
इसे सरल रखें. स्पष्ट भाषा में इस बात पर जोर दें कि आपकी कंपनी वास्तव में क्या करती है और वहां काम करने से कर्मचारियों को क्या फायदा होता है। एक ऐसी सूची जो किसी सामान्य व्यक्ति की तरह लिखी गई हो, वह हर बार सघन, अधिक "प्रभावशाली" सूची को पीछे छोड़ देगी, क्योंकि अधिक सही लोग इसे समझेंगे और इसमें स्वयं चयन करेंगे। यदि स्पष्ट लेखन आपका मजबूत पक्ष नहीं है, तो a व्यवसाय लेखन मार्गदर्शिका यह एक छोटा निवेश है जो आपके द्वारा भेजे गए प्रत्येक पोस्टिंग, ईमेल और ऑफर लेटर पर भुगतान करता है।
वास्तविक कार्य के बारे में स्पष्ट रहें
तीसरी गलती सबसे अधिक नुकसानदायक है: स्थिति को कुछ ऐसा बना देना जो वह है ही नहीं। नियोक्ता कभी-कभी किसी भूमिका की जरूरत से ज्यादा कल्पना कर लेते हैं, जब तक कि विवरण बमुश्किल रोजमर्रा के काम से मिलता जुलता हो, और उस बेमेल की कीमत आपको बाद में चुकानी पड़ती है।
यथासंभव सरलतम शब्दों में सटीक स्थिति और ईमानदार नौकरी विवरण बताएं। जब सूची वास्तविकता से मेल खाती है, तो आप उन लोगों को आकर्षित करते हैं जो वास्तव में वह काम चाहते हैं और उन लोगों की स्क्रीनिंग करते हैं जिन्होंने सच्चाई का पता चलने पर दो महीने में नौकरी छोड़ दी थी। सटीक सूची एक ऐसा फ़िल्टर है जो आपके लिए काम करता है, आपके विरुद्ध नहीं। लिखने से पहले वास्तविक ज़िम्मेदारियों का मानचित्रण करने से मदद मिलती है, और a नौकरी विवरण टेम्पलेट पुस्तक आपको जो अच्छा लगता है उसके बजाय भूमिका में वास्तव में क्या शामिल है उसे पकड़ने के लिए एक संरचना देता है।
लिस्टिंग का मिलान इस बात से करें कि लोग वास्तव में कैसे खोजते हैं
याद रखें कि उम्मीदवार पद के आधार पर खोज करते हैं, कंपनी के आधार पर नहीं। इसका मतलब है कि आपकी सूची में शीर्षक और भूमिका-विशिष्ट कीवर्ड पाए जाने में भारी भूमिका निभा रहे हैं। एक चतुर आंतरिक नौकरी का शीर्षक जिसे आपकी कंपनी के बाहर का कोई भी व्यक्ति कभी भी खोज बॉक्स में टाइप नहीं करेगा, एक ऐसी सूची है जो उन्हीं लोगों से छिपती है जिन तक इसे पहुंचना है।
उस शीर्षक का उपयोग करें जिसे लोग वास्तव में खोज रहे हैं, भले ही भूमिका के लिए आपका आंतरिक नाम अधिक आकर्षक हो। लक्ष्य पाना है, फिर सम्मोहक होना है। यह समझना कि उम्मीदवार अपनी खोजों को कैसे व्यक्त करते हैं, वास्तविक अध्ययन के लायक है, और ए प्रतिभा अधिग्रहण पुस्तिका आपकी पोस्टिंग को वास्तविक खोज व्यवहार से मिलाने में गोता लगाता है।
इसे सही करने का प्रतिफल
नौकरी की सूचियाँ, सभी के लिए तभी काम करती हैं, जब वे सही सिद्धांत पर बनी हों। उम्मीदवार के लिए, एक स्पष्ट, ईमानदार सूची का मतलब वह काम ढूंढना है जो वास्तव में उपयुक्त हो। नियोक्ता के लिए, इसका मतलब उन आवेदकों की एक पाइपलाइन है जो भूमिका को समझते हैं और इसे चाहते हैं, न कि बेमेल की बाढ़ से आपको निपटना होगा।
इनमें से कुछ भी जटिल नहीं है. पुरस्कारों के साथ नेतृत्व करें, स्पष्ट भाषा में लिखें, काम का ईमानदारी से वर्णन करें और उसका शीर्षक वैसे रखें जैसे लोग खोजते हैं। ये चार चीजें करें और आपकी लिस्टिंग शोर होना बंद कर देगी और सही लोगों के लिए आकर्षण बनना शुरू कर देगी। यदि आप इन आदतों के आधार पर एक दोहराने योग्य भर्ती प्रक्रिया का निर्माण कर रहे हैं, तो एक व्यापक नियुक्ति प्रक्रिया कार्यपुस्तिका आपको एक अच्छी सूची को एक सुसंगत प्रणाली में बदलने में मदद करता है जो योग्य आवेदकों को प्रदान करती रहती है।
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