実際に良い応募者を獲得する求人情報を書く
求人情報を書いている人にとっては不快な真実です。候補者はあなたほどあなたの会社のことを気にしていません。彼らはその役割とその役割が何をするのかをスキャンしており、それを忘れたリストは無視されます。
テクノロジーのおかげで、どちらの側でも仕事を見つけてポジションを埋めることが容易になり、より多くの求人情報、より多くのリーチ、より多くの候補者が得られるようになりました。しかし、リーチが増えるということはノイズも増えることを意味し、下手に書かれたリストはノイズに埋もれてしまいます。調査では、静かに仕事を探している大部分の人が、主な求人情報源として求人情報に大きく依存しており、雇用主ではなく、空いているポジションに基づいて検索していることが一貫して示されています。あなたが採用活動をしているのであれば、そのたった 1 つの事実によって書き方が変わるはずです。ここでは、適切な人を惹きつけるリストの書き方を紹介します。
彼らに役立つものを提供してリードする
雇用主の最も一般的な間違いは、会社の使命とビジョンを冒頭に話すことです。候補者はそこをかすめて通り過ぎます。スクロールを止めるのは、彼らがその役割から個人的に得たものです。
求職者は、そのポジションを掲載している企業の経歴よりも、そのポジションの報酬を重視しているため、福利厚生を高く掲げます。成長、給与範囲、特典、実際の日々の魅力などを優先し、会社の裏話は後で、または面接のために取っておきます。候補者の報酬を中心にリストを再構成することは、最も大きな影響を与える変更の 1 つであり、確実な変更です。 採用と雇用の本 採用担当者にあらゆる役割をうまくこなす方法を説明できる。
人間が読めるように書いてください
2 番目の間違いは、高度に専門的なビジネス用語で開口部を埋めてしまうことです。洗練されたものに聞こえるという本能が、建物の外の誰も解析できないリストを生成し、有力な候補者はそれを解読せずに先に進みます。
シンプルにしてください。あなたの会社が実際に何をしているのか、そして従業員がそこで働くことでどのような利益を得られるのかをわかりやすい言葉で強調してください。普通の人が書いたかのようなリストは、より密度が高く「印象に残る」リストを常に上回ります。より多くの適切な人々がそれを理解し、自ら選択するからです。明確な文章が苦手な場合は、 ビジネスライティングガイド 少額の投資であり、投稿、電子メール、オファーレターを送るたびに効果が得られます。
実際の仕事について率直に話す
3 番目の間違いは最も有害です。ポジションを本来のものではないものに着飾ることです。雇用主は、その説明が日常業務とほとんど変わらないまで役割を過度に概念化し、その不一致により後々損害が発生することがあります。
正確な役職と正直な職務内容をできるだけ簡単な言葉で述べてください。リストが現実と一致していれば、実際にその仕事を望んでいる人々を引き寄せることができ、真実を知った2か月後に辞めてしまう人をふるいにかけることになります。正確なリストは、あなたにとって不利なフィルターではなく、あなたにとって有益なフィルターです。書く前に実際の責任をマッピングすると役に立ちます。 職務記述書テンプレートブック これにより、聞こえの良いものではなく、その役割に本当に関係するものを把握するための構造が得られます。
リストをユーザーの実際の検索方法と一致させる
候補者は会社ではなく役職で検索することに注意してください。つまり、リスト内のタイトルと役割固有のキーワードが、検索されるという重労働を担っているということです。社外の誰も検索ボックスに入力しない巧妙な社内の役職は、それがリーチすることを意図しているまさにその人たちから隠されたリストです。
社内での役割の名前が派手であっても、ユーザーが実際に検索するタイトルを使用してください。目標は見つけてから、説得力のあるものにする必要があります。候補者がどのように検索を表現するかを理解することは、実際に研究する価値があります。 人材獲得ハンドブック 投稿と実際の検索行動を一致させる方法について詳しく説明します。
正しく行うことで得られる報酬
求人情報は、正しい原則に基づいて構築されていれば、誰にとっても機能します。候補者にとって、明確で正直なリストは、本当に自分に合った仕事を見つけることを意味します。雇用主にとって、それは、選別しなければならない大量の不一致ではなく、役割を理解し、それを望んでいる応募者のパイプラインを意味します。
これはどれも複雑なことではありません。報酬を与えてリードし、平易な言葉で書き、仕事を正直に説明し、人々が検索するようなタイトルを付けます。これら 4 つのことを実行すると、あなたのリスティングはノイズではなくなり、適切な人々を引き寄せるようになります。これらの習慣に基づいて反復可能な採用プロセスを構築している場合は、包括的な 採用プロセスワークブック 1 つの優れたリストを、資格のある応募者を継続的に提供する一貫したシステムに変えるのに役立ちます。
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