Escrever listas de empregos que realmente atraiam bons candidatos
Aqui está a verdade incômoda para quem escreve uma lista de empregos: os candidatos não se importam com sua empresa tanto quanto você. Eles estão procurando a função e o que ela faz por eles, e uma listagem que esquece e é ignorada.
A tecnologia tornou mais fácil encontrar empregos e preencher vagas em ambos os lados, mais listagens, mais alcance, mais candidatos. Mas mais alcance também significa mais ruído, e uma lista mal escrita se afoga nele. Os inquéritos mostram consistentemente que uma grande percentagem de pessoas que procuram trabalho silenciosamente recorrem fortemente às listas de empregos como principal fonte de vagas, e que procuram por posição disponível e não por empregador. Se você está contratando, esse único fato deve remodelar a forma como você escreve. Veja como escrever uma listagem que atraia as pessoas certas.
Lidere com o que há para eles
O erro mais comum do empregador é abrir a missão e a visão da empresa. Os candidatos passam direto por isso. O que impede um pergaminho é o que eles obtêm pessoalmente com o papel.
Os candidatos a emprego se preocupam mais com as recompensas do cargo do que com o histórico da empresa que o publica, portanto, coloque os benefícios em alta. O crescimento, a faixa salarial, as vantagens, o apelo real do dia a dia, levam a isso e guardam a história da empresa para mais tarde ou para a entrevista. Reestruturar suas listagens em torno das recompensas dos candidatos é uma das mudanças de maior alavancagem que você pode fazer, e uma solução sólida livro de recrutamento e contratação pode orientar um gerente de contratação fazendo isso bem em todas as funções.
Escreva para que um humano possa ler
O segundo erro é enterrar a abertura sob um jargão comercial altamente técnico. O instinto de parecer sofisticado produz listagens que ninguém fora do seu prédio pode analisar, e os candidatos fortes seguem em frente em vez de decodificá-las.
Mantenha a simplicidade. Enfatize, em linguagem simples, o que sua empresa realmente faz e como os funcionários se beneficiam por trabalhar nela. Uma listagem que se parece com a escrita de uma pessoa normal irá superar uma lista mais densa e mais "impressionante" a cada vez, porque mais pessoas certas irão entendê-la e se auto-selecionarem. guia de redação empresarial é um pequeno investimento que compensa em cada postagem, e-mail e carta de oferta que você envia.
Seja direto sobre o trabalho real
O terceiro erro é o mais prejudicial: disfarçar a posição com algo que ela não é. Às vezes, os empregadores conceituam demais uma função até que a descrição mal se assemelhe ao trabalho diário, e essa incompatibilidade custa caro mais tarde.
Indique a posição exata e uma descrição honesta do trabalho nos termos mais simples possíveis. Quando a listagem corresponde à realidade, você atrai pessoas que realmente desejam aquele trabalho e exclui aquelas que desistiram no segundo mês, quando descobrem a verdade. Uma listagem precisa é um filtro que funciona a seu favor, não contra você. Mapear as responsabilidades reais antes de escrever ajuda, e uma livro de modelos de descrição de cargo fornece uma estrutura para capturar o que a função realmente envolve, em vez do que parece bom.
Combine a listagem com a forma como as pessoas realmente pesquisam
Lembre-se que os candidatos buscam por cargo e não por empresa. Isso significa que o título e as palavras-chave específicas da função em sua listagem estão fazendo o trabalho pesado para serem encontrados. Um cargo interno inteligente que ninguém fora da sua empresa jamais digitaria em uma caixa de pesquisa é uma listagem que se esconde das próprias pessoas que pretende alcançar.
Use o título que as pessoas realmente procuram, mesmo que o seu nome interno para a função seja mais sofisticado. O objetivo é ser encontrado e, em seguida, ser convincente. Compreender como os candidatos formulam suas pesquisas vale um estudo real, e uma manual de aquisição de talentos se aprofunda na correspondência de suas postagens com o comportamento real de pesquisa.
A recompensa por acertar
As listas de empregos funcionam para todos quando são baseadas no princípio certo. Para o candidato, uma listagem clara e honesta significa encontrar um trabalho que realmente se encaixe. Para o empregador, isso significa um fluxo de candidatos que entenderam a função e a desejaram, em vez de uma enxurrada de incompatibilidades que você precisa resolver.
Nada disso é complicado. Lidere com as recompensas, escreva em linguagem simples, descreva o trabalho honestamente e dê-lhe um título da forma como as pessoas pesquisam. Faça essas quatro coisas e suas listagens deixarão de ser barulhentas e começarão a ser um ímã para as pessoas certas. Se você estiver construindo um processo de contratação repetível em torno desses hábitos, uma estratégia abrangente apostila do processo de contratação ajuda você a transformar uma boa listagem em um sistema consistente que continua entregando candidatos qualificados.
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