Viết danh sách công việc thực sự thu hút được ứng viên giỏi
Đây là sự thật khó chịu đối với bất kỳ ai viết danh sách việc làm: ứng viên không quan tâm đến công ty của bạn nhiều như bạn. Họ đang tìm kiếm vai trò và vai trò của nó và một danh sách bị bỏ qua sẽ bị bỏ qua.
Công nghệ giúp việc tìm kiếm việc làm và tuyển dụng các vị trí trở nên dễ dàng hơn ở cả hai phía, nhiều danh sách hơn, nhiều phạm vi tiếp cận hơn, nhiều ứng viên hơn. Nhưng phạm vi tiếp cận nhiều hơn cũng có nghĩa là nhiều tiếng ồn hơn và một danh sách được viết kém sẽ chìm trong đó. Các cuộc khảo sát luôn cho thấy rằng phần lớn những người lặng lẽ tìm việc dựa chủ yếu vào danh sách việc làm làm nguồn cơ hội việc làm chính và họ tìm kiếm theo vị trí có sẵn chứ không phải theo nhà tuyển dụng. Nếu bạn đang tuyển dụng, thực tế đó sẽ định hình lại cách bạn viết. Đây là cách viết một danh sách thu hút đúng người.
Dẫn đầu với những gì mang lại cho họ
Sai lầm phổ biến nhất của nhà tuyển dụng là mở đầu bằng sứ mệnh và tầm nhìn của công ty. Ứng viên lướt qua ngay. Điều ngăn cản cuộn giấy là những gì cá nhân họ nhận được từ vai trò đó.
Người tìm việc quan tâm đến phần thưởng của vị trí hơn là lịch sử của công ty đăng tuyển vị trí đó, vì vậy hãy đặt lợi ích lên cao. Sự tăng trưởng, mức lương, các đặc quyền, sự hấp dẫn thực tế hàng ngày, dẫn đến những điều đó và lưu lại câu chuyện cốt lõi của công ty cho lần sau hoặc cho cuộc phỏng vấn. Điều chỉnh lại danh sách của bạn xung quanh phần thưởng dành cho ứng viên là một trong những thay đổi có đòn bẩy cao nhất mà bạn có thể thực hiện và là bước đệm vững chắc. sách tuyển dụng và tuyển dụng có thể hướng dẫn nhà tuyển dụng thực hiện tốt công việc đó ở mọi vai trò.
Viết nó để một người có thể đọc nó
Sai lầm thứ hai là chôn vùi phần mở đầu bằng những thuật ngữ kinh doanh mang tính kỹ thuật cao. Bản năng nghe có vẻ phức tạp tạo ra các danh sách mà không ai bên ngoài tòa nhà của bạn có thể phân tích được và các ứng viên mạnh sẽ tiếp tục thay vì giải mã nó.
Giữ nó đơn giản. Nhấn mạnh, bằng ngôn ngữ dễ hiểu, công ty của bạn thực sự làm gì và nhân viên được hưởng lợi như thế nào khi làm việc ở đó. Một danh sách đọc giống như một người bình thường đã viết, nó sẽ thu hút được một danh sách dày đặc hơn, "ấn tượng" hơn mỗi lần, bởi vì sẽ có nhiều người phù hợp hơn hiểu nó và tự chọn. Nếu văn bản rõ ràng không phải là điểm mạnh của bạn, thì a hướng dẫn viết kinh doanh là một khoản đầu tư nhỏ được đền đáp qua mỗi bài đăng, email và thư mời bạn gửi.
Nói thẳng về công việc thực tế
Sai lầm thứ ba là tai hại nhất: biến vị trí thành một thứ không phải như vậy. Nhà tuyển dụng đôi khi khái niệm hóa quá mức một vai trò cho đến khi mô tả gần như không giống với công việc hàng ngày và sự không phù hợp đó khiến bạn phải trả giá sau này.
Nêu rõ vị trí chính xác và mô tả công việc trung thực bằng những thuật ngữ đơn giản nhất có thể. Khi danh sách phù hợp với thực tế, bạn sẽ thu hút những người thực sự muốn công việc đó và sàng lọc những người đã bỏ việc vào tháng thứ hai khi họ phát hiện ra sự thật. Danh sách chính xác là một bộ lọc phù hợp với bạn chứ không phải chống lại bạn. Việc vạch ra những trách nhiệm thực sự trước khi bạn viết sẽ giúp ích và sách mẫu mô tả công việc cung cấp cho bạn một cấu trúc để nắm bắt những gì vai trò thực sự liên quan thay vì những gì nghe có vẻ hay.
Hãy kết hợp danh sách với cách mọi người thực sự tìm kiếm
Hãy nhớ rằng ứng viên tìm kiếm theo vị trí chứ không phải theo công ty. Điều đó có nghĩa là tiêu đề và các từ khóa dành riêng cho vai trò trong danh sách của bạn đang góp phần rất lớn vào việc được tìm thấy. Một chức danh công việc nội bộ thông minh mà không ai ngoài công ty của bạn gõ vào hộp tìm kiếm là một danh sách ẩn khỏi chính những người mà nó muốn tiếp cận.
Sử dụng chức danh mà mọi người thực sự tìm kiếm, ngay cả khi tên nội bộ của bạn dành cho vai trò đó hấp dẫn hơn. Mục tiêu là được tìm thấy, sau đó là hấp dẫn. Hiểu cách ứng viên diễn đạt các tìm kiếm của họ là điều đáng để nghiên cứu thực sự và cẩm nang thu hút nhân tài đi sâu vào việc kết hợp các bài đăng của bạn với hành vi tìm kiếm thực tế.
Phần thưởng cho việc làm đúng
Danh sách việc làm có hiệu quả đối với tất cả mọi người khi chúng được xây dựng theo đúng nguyên tắc. Đối với ứng viên, một danh sách rõ ràng, trung thực có nghĩa là tìm được công việc thực sự phù hợp. Đối với nhà tuyển dụng, điều đó có nghĩa là một nguồn ứng viên hiểu rõ vai trò và muốn có nó, thay vì một loạt những người không phù hợp mà bạn phải sắp xếp.
Không có gì trong số này là phức tạp. Dẫn đầu bằng phần thưởng, viết bằng ngôn ngữ dễ hiểu, mô tả công việc một cách trung thực và đặt tiêu đề theo cách mọi người tìm kiếm. Hãy thực hiện bốn điều đó và danh sách của bạn sẽ không còn ồn ào nữa và bắt đầu trở thành thỏi nam châm thu hút đúng người. Nếu bạn đang xây dựng một quy trình tuyển dụng lặp lại xung quanh những thói quen này, một sổ tay quy trình tuyển dụng giúp bạn biến một danh sách tốt thành một hệ thống nhất quán để luôn cung cấp những ứng viên đủ tiêu chuẩn.
Sẵn sàng để mua sắm? So sánh sách mẫu mô tả công việc khắp các cửa hàng → 📚 Hoặc duyệt các khóa học và sách điện tử về tự lực trong Hàng hóa Kỹ thuật số →