撰写真正能吸引到优秀申请者的职位列表
对于任何撰写职位列表的人来说，这是一个令人不安的事实：候选人并不像你一样关心你的公司。他们正在扫描该角色及其对他们的作用，以及一个忘记的列表被忽略。
技术使双方都更容易找到工作和填补职位，更多的列表，更大的影响力，更多的候选人。但更大的影响力也意味着更多的噪音，而写得不好的列表就会被淹没在其中。调查一致表明，很大一部分悄悄寻找工作的人严重依赖职位列表作为其空缺职位的主要来源，并且他们根据空缺职位而不是雇主进行搜索。如果你正在招聘，这一事实就应该重塑你的写作方式。以下是如何编写吸引合适人员的列表。
以对他们有利的方式领导
雇主最常见的错误就是以公司的使命和愿景作为开场白。考生可以略过它。阻止滚动的是他们个人从角色中得到的东西。
求职者更关心该职位的回报，而不是公司发布该职位的历史，因此将福利放在较高的位置。增长、薪酬范围、福利、实际的日常吸引力，以这些为主导，并将公司背景故事留到以后或面试时使用。围绕候选人奖励重新构建您的列表是您可以做出的影响力最大的改变之一，并且是一个坚实的基础 招聘和聘用书 可以指导招聘经理在每个职位上做好这件事。
写下来以便人们可以阅读
第二个错误是用高度技术性的商业术语掩盖了这个空缺。听起来复杂的本能会产生你所在建筑之外没有人可以解析的列表，而强有力的候选人会继续前进，而不是解码它。
保持简单。用通俗易懂的语言强调您公司的实际业务以及员工如何从公司工作中受益。一个读起来像普通人写的列表每次都会比一个更密集、更“令人印象深刻”的列表，因为更多合适的人会理解它并自我选择。如果清晰的写作不是你的强项，那么 商务写作指南 是一项小额投资，可在您发送的每一次发帖、电子邮件和录用信中获得回报。
直接谈论实际工作
第三个错误是最具破坏性的：将职位打扮得不那么漂亮。雇主有时会过度概念化一个角色，直到描述与日常工作几乎不相似，而这种不匹配会让你付出代价。
用尽可能简单的术语陈述准确的职位和诚实的职位描述。当列表与现实相符时，你就会吸引真正想要这份工作的人，并筛选出那些在第二个月发现真相后就辞职的人。准确的列表是一个对您有用而不是对您不利的过滤器。在写作之前规划出真正的职责会有所帮助，并且 工作描述模板书 为您提供一个结构来捕捉角色真正涉及的内容，而不是听起来不错的内容。
将列表与人们实际搜索的方式相匹配
请记住，候选人是按职位而非公司进行搜索。这意味着您的列表中的标题和特定于角色的关键字正在承担着被发现的重任。一个聪明的内部职位名称，公司外部的任何人都不会在搜索框中输入，这是一个对它想要接触的人隐藏的列表。
使用人们实际搜索的头衔，即使您对该角色的内部名称更花哨。目标是被发现的，然后是令人信服的。了解候选人如何表达他们的搜索是值得真正研究的，并且 人才引进手册 深入研究将您的帖子与真实的搜索行为相匹配。
正确行事的回报
当职位列表建立在正确的原则之上时，它对每个人都有效。对于候选人来说，清晰、诚实的清单意味着找到真正适合的工作。对于雇主来说，这意味着了解该职位并想要该职位的申请人的管道，而不是您必须整理的大量不匹配的信息。
这些都不复杂。以奖励为主导，用简单的语言写作，诚实地描述工作，并按照人们搜索的方式命名。做到这四件事，您的列表就不再是噪音，而是开始吸引合适的人。如果您正在围绕这些习惯构建可重复的招聘流程，则需要全面的 招聘流程工作簿 帮助您将一个好的列表变成一个一致的系统，不断提供合格的申请人。
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