撰寫真正能吸引到優秀申請者的職位列表
對於任何撰寫職位清單的人來說，這是一個令人不安的事實：候選人並不像你一樣關心你的公司。他們正在掃描該角色及其對他們的作用，以及一個被遺忘的清單被忽略。
技術使雙方都更容易找到工作和填補職位，更多的列表，更大的影響力，更多的候選人。但更大的影響力也意味著更多的噪音，而寫得不好的清單就會被淹沒在其中。調查一致表明，很大一部分悄悄尋找工作的人嚴重依賴職位清單作為其空缺職位的主要來源，並且他們根據空缺職位而不是雇主進行搜尋。如果你正在招聘，這一事實就應該重塑你的寫作方式。以下是如何撰寫吸引合適人員的清單。
以對他們有利的方式領導
雇主最常見的錯誤就是以公司的使命和願景作為開場白。考生可以略過它。阻止滾動的是他們個人從角色中得到的東西。
求職者更關心該職位的回報，而不是公司發布該職位的歷史，因此將福利放在較高的位置。成長、薪資範圍、福利、實際的日常吸引力，以這些為主導，並將公司背景故事留到以後或面試時使用。圍繞候選人獎勵重新建立您的清單是您可以做出的影響力最大的改變之一，並且是一個堅實的基礎 招募和聘用書 可以指導招募經理在每個職位上做好這件事。
寫下來以便人們可以閱讀
第二個錯誤是用高度技術性的商業術語掩蓋了這個空缺。聽起來複雜的本能會產生你所在建築之外沒有人可以解析的列表，而強有力的候選人會繼續前進，而不是解碼它。
保持簡單。用簡單易懂的語言強調您公司的實際業務以及員工如何從公司工作中受益。一個讀起來像普通人寫的列表每次都會比一個更密集、更「令人印象深刻」的列表，因為更多合適的人會理解它並自我選擇。如果清晰的寫作不是你的強項，那麼 商務寫作指南 是一項小額投資，可在您發送的每一次發文、電子郵件和錄用信中獲得回報。
直接談論實際工作
第三個錯誤是最具破壞性的：將職位打扮得沒那麼漂亮。雇主有時會過度概念化一個角色，直到描述與日常工作幾乎不相似，而這種不匹配會讓你付出代價。
用盡可能簡單的術語陳述準確的職位和誠實的職位描述。當清單與現實相符時，你就會吸引真正想要這份工作的人，並篩選出那些在第二個月發現真相後就辭職的人。準確的清單是一個對您有用而不是對您不利的過濾器。在寫作之前規劃出真正的職責會有所幫助，並且 工作描述範本書 為您提供一個結構來捕捉角色真正涉及的內容，而不是聽起來不錯的內容。
將清單與人們實際搜尋的方式相匹配
請記住，候選人是按職位而非公司進行搜尋。這意味著您的清單中的標題和特定於角色的關鍵字正在承擔被發現的重任。一個聰明的內部職位名稱，公司外部的任何人都不會在搜尋框中輸入，這是一個對它想要接觸的人隱藏的清單。
使用人們實際搜尋的頭銜，即使您對該角色的內部名稱更花哨。目標是被發現的，然後是令人信服的。了解候選人如何表達他們的搜尋是值得真正研究的，並且 人才引進手冊 深入研究將您的貼文與真實的搜尋行為相匹配。
正確行事的回報
當職位列表建立在正確的原則上時，它對每個人都有效。對候選人來說，清晰、誠實的清單意味著找到真正適合的工作。對於雇主來說，這意味著了解該職位並想要該職位的申請人的管道，而不是您必須整理的大量不匹配的資訊。
這些都不複雜。以獎勵為主導，用簡單的語言寫作，誠實地描述工作，並按照人們搜尋的方式命名。做到這四件事，您的清單就不再是噪音，而是開始吸引合適的人。如果您正在圍繞這些習慣建立可重複的招募流程，則需要全面的 招募流程工作簿 幫助您將一個好的清單變成一個一致的系統，並不斷提供合格的申請人。
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