從附屬公司到所有者：推出自己的產品線
關於聯盟行銷的一個被低估的事實是它同時也是一種學徒期。當您透過推廣其他公司的產品賺取佣金時，您正在悄悄地了解整個業務——賣什麼、誰買、好的供應商在哪裡。對許多行銷人員來說，這些知識最終成為推出自己的產品線的基礎。這就是這種轉變的實際運作方式。
您已經在負責業務的前端
身為聯盟行銷商，您負責處理大多數人認為最困難的部分：尋找受眾、贏得他們的注意力並說服他們購買。商人負責製造、倉儲和運輸。這種分離使得聯盟行銷風險較低，但這也意味著您可以在行銷端獲得真正的、有償的實踐，而無需承擔擁有庫存的資本風險。
每一次活動都會讓你的 內容創作 以及您對推薦轉換的感受。這些正是產品負責人最需要的技能，而你是在承擔其他人的風險的基礎上建立這些技能的。
您的數據是市場研究金礦
當您在某個利基市場推廣產品一段時間後，您就會知道新來者會為此付出高昂的代價。您知道人們詢問哪些功能、哪些抱怨一再出現，以及現有產品的不足之處。您實際上已連續數月無薪 客戶研究 只要關注你的觀眾。
這就是著名的「建造更好的捕鼠器」想法成為現實的地方。當你觀察了足夠的買家後，你會開始看到差距——沒有人會生產出完全正確的產品。這種洞察力是您自己產品線的種子，您可以在賺取佣金的同時免費獲得它。
一路上您可能已經找到了更好的供應商
利基市場的時間也體現在供應方面。您可以了解哪些製造商支持其產品，哪些批發商提供更好的條款，以及實際的利潤率。有時您發現您可以更便宜地採購同類產品，並向您已經贏得的客戶提供真正更好的優惠。
這就是聯盟行銷經驗轉化為所有權槓桿的時刻。你不是在冷酷地猜測供應商——你是從你在工作期間累積的關係和知識中進行選擇的。 聯盟計劃 收入支付帳單。
你的觀眾與你同行
這是最大的優勢。全新產品業務從零客戶開始，必須購買或賺取每位客戶。你不知道。如果您花了幾年的時間建立真實的聯盟 觀眾信任，您向已經相信您的建議的受眾推出自己的產品線。
這些熱情的觀眾比幾乎任何其他新創公司資產都更有價值。它縮短了推出產品過程中最慢、最昂貴的部分——找到願意給它機會的人——因為你花了數年時間才贏得了這些人的注意力。
誠實的警告
這些都不是匆忙的理由。擁有一條生產線意味著承擔您之前跳過的一切：庫存、履行、退貨、保固、客戶服務。讓聯盟行銷具有吸引力的輕鬆感消失了，您需要為此做好準備。許多行銷人員發現聯盟行銷模式非常適合他們，但從未跳出——這是一個完全有效的選擇。
但如果你確實想獲得所有權，這條道路比大多數人想像的要清晰。保留你的 電子郵件行銷 清單和受眾強大，注意買家所揭示的差距，邊走邊建立供應商關係，並將您的聯屬年視為真正的培訓。當正確的產品創意和正確的受眾最終一致時，您將不會從頭開始 - 您將在聯盟行銷悄悄教給您的一切基礎上進行構建。
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