المساءلة الشخصية: ما تعلمه قصة إسكوبار في الواقع

تخطي الشرح الأخلاقي - الدروس العملية في قصة إسكوبار تدور حول حلقات ردود الفعل، والعزلة، وما يحدث عندما تتوقف عن وجود أشخاص سيقولون لك لا.

النسخة الكارتونية لقصة بابلو إسكوبار هي مسرحية أخلاقية. ال في الواقع مفيدة النسخة، إذا قمت بتجريد السرد، هي دراسة حالة لما يحدث عندما يقوم شخص ما بتوسيع نطاق نفوذه بشكل أسرع من توسيع نطاق هيكل المساءلة الخاص به. تُترجم الدروس بشكل سيئ إلى الاتجار بالمخدرات ولكنها تترجم بشكل جيد إلى المهن والشركات والممارسات الإبداعية.

الأول: الأشخاص الذين يمكن أن تخسرهم

تبدأ معظم مشاكل المساءلة عندما تصبح تكلفة قول "لا" أعلى من تكلفة قولها. وفي حالة إسكوبار كان الأمر مميتًا. في منصب الرئيس التنفيذي يتم طرده. في حالة المالك الوحيد، فإنه يفقد تدفق الدخل. البنية اللازمة لإصلاح هذا: علاقة مع ثلاثة أشخاص على الأقل لا يكون استمرار وجودهم مشروطًا بموافقتك. العادات الذرية يحتوي على فصل عن شركاء المساءلة يستحق إعادة قراءته كل ستة أشهر.

الثاني: حلقة ردود الفعل التي تصبح أسرع

تحتوي المراحل الأولى من أي صعود على ردود فعل مدمجة. الفواتير التي لا تستطيع دفعها. العملاء الذين يبتعدون. الرؤساء الذين يطردونك. المراحل اللاحقة لديها أقل. المال يعزلك عن ردود الفعل. وكذلك الحال بالنسبة للشهرة أو الخبرة أو النجاح الكافي بحيث لا يحتاج أحد من حولك إلى أي شيء منك. بناء حلقات ردود الفعل مرة أخرى - الدفع للمدرب الذي سيكون صادقًا، التماس مقابلات العملاء، والجلوس في عمل الأشخاص الأصغر منك هو العمل الذي يمنع الانجراف البطيء بعيدًا عن الواقع.

ثالثاً: البنية التحتية المملة

النوم الذي لا يعاني. ساعة جارمين أو ساعة أبل يُظهر لك التتبع عندما تتدهور عملية اتخاذ القرار لديك قبل أن تشعر بذلك. حركة حقيقية معظم الأيام — عصابات المقاومة، المشي، الرفع. العمل العميق جلسات حيث عليك أن تفكر فعليًا بدون جمهور. البنية التحتية ليست مثيرة. إنه الشيء الذي يحافظ على استدامة الارتفاع.

الرابع: مخرج يمكنك أن تتخيله

الأشخاص الذين يتجنبون مسار إسكوبار هم الأشخاص الذين يمكنهم تخيل شكل "الكفاية" قبل أن يصلوا إلى هناك. أولئك الذين لم يتمكنوا من الاستمرار في البناء وفقدوا الخيط. ال المستثمر الذكي بقلم بن جراهام يطرح هذه القضية من أجل المال؛ وينطبق نفس المنطق على النفوذ والسلطة والطموح.

ما يفتقده إطار اللعب الأخلاقي

ليس من الضروري أن تنتهي القصة بالطريقة التي انتهت بها. الدروس الهيكلية ليست فريدة من نوعها للجريمة أو الاتجار. وهي تنطبق على المؤسسين، والرياضيين، والمديرين التنفيذيين، وأي شخص تقل إمكانية وصوله إلى التعليقات مع نمو قوته. إن التعامل مع هذا باعتباره درسًا لشخص آخر هو الخطأ الأول.