Personlig ansvarlighed: Hvad Escobar-historien faktisk lærer

Spring over den moralske glans — de praktiske lektioner i Escobar-buen handler om feedback-loops, isolation og hvad der sker, når du holder op med at have folk, der siger nej.

Den tegneserieagtige version af Pablo Escobars historie er et moralsk spil. Den faktisk-nyttigt version, hvis du fjerner fortællingen, er et casestudie i, hvad der sker, når en person skalerer deres indflydelse hurtigere, end de skalerer deres ansvarlighedsstruktur. Lektionerne oversættes dårligt til narkotikahandel, men godt til karrierer, virksomheder og kreative praksisser.

Ét: de mennesker, du kan miste til

De fleste ansvarlighedsproblemer starter, når omkostningerne ved at blive fortalt "nej" bliver højere end omkostningerne ved at sige det. I Escobars tilfælde var det dødeligt. I en administrerende direktør bliver det fyret. I en enkeltmandsvirksomhed er det at miste en indkomststrøm. Strukturen til at løse dette: et forhold til mindst tre personer, hvis fortsatte tilstedeværelse ikke er betinget af din godkendelse. Atomiske vaner har et kapitel om ansvarlighedspartnere, som er værd at genlæse hver sjette måned.

To: feedbacksløjfen, der bliver hurtigere

De tidlige stadier af enhver stigning har indbygget feedback. Regninger du ikke kan betale. Kunder, der går væk. Chefer, der fyrer dig. De senere stadier har mindre. Penge isolerer dig fra feedback. Det samme gør berømmelse, ekspertise eller bare nok succes til, at ingen omkring dig har brug for noget fra dig. Opbygning af feedback sløjfer tilbage - at betale for en coach, der vil være ærlig, opfordre kundeinterviews, at sidde med i arbejdet for mennesker, der er yngre end dig — er det arbejde, der forhindrer den langsomme drift væk fra virkeligheden.

Tre: den kedelige infrastruktur

Søvn der ikke lider. Garmin ur eller Apple Watch sporing viser dig, når din beslutningstagning er nedværdigende, før du kan mærke det. Virkelig bevægelse de fleste dage - modstandsbånd, gå, løfte. Dybt arbejde sessioner, hvor du rent faktisk skal tænke uden et publikum. Infrastrukturen er ikke sexet; det er det, der holder stigningen bæredygtig.

Fire: en udgang, du kan forestille dig

De mennesker, der undgår Escobar-banen, er dem, der kunne forestille sig, hvordan "nok" så ud, før de nåede dertil. Dem der ikke kunne blive ved med at bygge og mistede tråden. Den Intelligent investor af Ben Graham gør denne sag for penge; den samme logik gælder for indflydelse, magt og ambition.

Hvad moral-play-indramningen savner

Historien behøver ikke at ende, som den sluttede. De strukturelle erfaringer er ikke unikke for kriminalitet el menneskehandel. De gælder for stiftere, atleter, ledere og enhver person, hvis adgang til feedback aftager, efterhånden som deres magt vokser. At behandle dette som en andens lektion er den første fejl.