Persoonlike aanspreeklikheid: Wat die Escobar-verhaal eintlik leer

Slaan die morele glans oor - die praktiese lesse in die Escobar-boog gaan oor terugvoerlusse, isolasie en wat gebeur as jy ophou om mense te hê wat vir jou nee sal sê.

Die spotprentagtige weergawe van Pablo Escobar se verhaal is 'n moraliteitspel. Die eintlik-nuttig weergawe, as jy die narratief stroop, is 'n gevallestudie in wat gebeur wanneer 'n persoon hul invloed vinniger skaal as wat hulle hul aanspreeklikheidstruktuur skaal. Die lesse vertaal swak na dwelmhandel, maar goed na loopbane, besighede en kreatiewe praktyke.

Een: die mense vir wie jy kan verloor

Die meeste aanspreeklikheidsprobleme begin wanneer die koste om "nee" gesê te word, hoër word as die koste om dit te sê. In Escobar se geval was dit dodelik. In 'n uitvoerende hoof word dit afgedank. In 'n eenmansaak verloor dit 'n inkomstestroom. Die struktuur om dit reg te stel: 'n verhouding met ten minste drie mense wie se voortgesette teenwoordigheid nie afhanklik is van jou goedkeuring nie. Atoomgewoontes het 'n hoofstuk oor aanspreeklikheidsvennote wat die moeite werd is om elke ses maande te herlees.

Twee: die terugvoerlus wat vinniger word

Die vroeë stadiums van enige styging het ingeboude terugvoer. Rekeninge wat jy nie kan betaal nie. Kliënte wat wegstap. Base wat jou afdank. Die latere stadiums het minder. Geld isoleer jou van terugvoer. So ook roem, kundigheid, of net genoeg sukses dat niemand om jou iets van jou nodig het nie. Die bou van terugvoer loop terug in - betaal vir 'n afrigter wat eerlik sal wees, versoek klante-onderhoude, om in te sit met die werk van mense jonger as jy — is die werk wat die stadige wegdryf van die werklikheid verhoed.

Drie: die vervelige infrastruktuur

Slaap wat nie ly nie. Garmin horlosie of Apple Watch dop wys jou wanneer jou besluitneming vernederend is voordat jy dit kan voel. Werklike beweging meeste dae - weerstandsbande, loop, lig. Diep werk sessies waar jy eintlik sonder 'n gehoor moet dink. Die infrastruktuur is nie sexy nie; dit is die ding wat die styging volhoubaar hou.

Vier: 'n uitgang wat jy jou kan voorstel

Die mense wat die Escobar-trajek vermy, is diegene wat hulle kon indink hoe “genoeg” gelyk het voordat hulle daar aangekom het. Die wat nie kon aanhou bou nie en die draad verloor het. Die Intelligente belegger deur Ben Graham maak hierdie saak vir geld; dieselfde logika geld vir invloed, mag en ambisie.

Wat die moraliteit-spelraamwerk mis

Die storie hoef nie te eindig soos dit geëindig het nie. Die strukturele lesse is nie uniek aan misdaad of handeldryf. Hulle is van toepassing op stigters, atlete, bestuurders en enige persoon wie se toegang tot terugvoer afneem namate hul krag groei. Om dit as iemand anders se les te hanteer, is die eerste fout.