ব্যক্তিগত জবাবদিহিতা: এসকোবারের গল্প আসলে কী শিক্ষা দেয়

নৈতিক গ্লোস এড়িয়ে যান — এসকোবার আর্কের ব্যবহারিক পাঠগুলি হল প্রতিক্রিয়া লুপ, বিচ্ছিন্নতা, এবং যখন আপনি এমন লোকদের থাকা বন্ধ করেন যা আপনাকে না বলবে তখন কী হয়।

পাবলো এসকোবারের গল্পের কার্টুনিশ সংস্করণ একটি নৈতিকতা নাটক। দ আসলে-উপযোগী সংস্করণ, যদি আপনি বর্ণনাটি বাদ দেন, এটি একটি কেস স্টাডি যা ঘটে যখন একজন ব্যক্তি তাদের দায়বদ্ধতার কাঠামোর চেয়ে দ্রুত তাদের প্রভাব স্কেল করে। পাঠগুলি মাদক পাচারের জন্য খারাপভাবে অনুবাদ করে কিন্তু ক্যারিয়ার, ব্যবসা এবং সৃজনশীল অনুশীলনে ভালভাবে অনুবাদ করে।

এক: যাদের কাছে আপনি হারাতে পারেন

বেশিরভাগ দায়বদ্ধতা সমস্যা শুরু হয় যখন "না" বলার খরচ এটি বলার খরচের চেয়ে বেশি হয়ে যায়। এসকোবারের ক্ষেত্রে এটি ছিল প্রাণঘাতী। একটি সিইও এর মধ্যে এটা বরখাস্ত হচ্ছে. একক মালিকের ক্ষেত্রে এটি একটি আয়ের ধারা হারাচ্ছে। এটি ঠিক করার কাঠামো: কমপক্ষে তিনজনের সাথে একটি সম্পর্ক যাদের অব্যাহত উপস্থিতি আপনার অনুমোদনের শর্তাধীন নয়। পারমাণবিক অভ্যাস জবাবদিহিতা অংশীদারদের উপর একটি অধ্যায় রয়েছে যা প্রতি ছয় মাসে পুনরায় পড়ার যোগ্য।

দুই: ফিডব্যাক লুপ যা দ্রুত হয়

যেকোনো উত্থানের প্রাথমিক পর্যায়ে অন্তর্নির্মিত প্রতিক্রিয়া থাকে। বিল আপনি দিতে পারবেন না. সরে যাওয়া গ্রাহকরা। বস যারা আপনাকে বরখাস্ত. পরবর্তী পর্যায়ে কম আছে. অর্থ আপনাকে প্রতিক্রিয়া থেকে দূরে রাখে। তাই খ্যাতি, দক্ষতা, বা যথেষ্ট সাফল্য যে আপনার আশেপাশের কেউ আপনার কাছ থেকে কিছু চায় না। ফিডব্যাক তৈরি করা আবার ফিরে আসে — এমন একজন কোচের জন্য অর্থ প্রদান করা যা সৎ হবেন, অনুরোধ গ্রাহকের সাক্ষাত্কার, আপনার চেয়ে কম বয়সী লোকেদের কাজ নিয়ে বসে থাকা — এমন কাজ যা বাস্তবতা থেকে ধীর গতির প্রবাহকে বাধা দেয়।

তিন: বিরক্তিকর পরিকাঠামো

ঘুম যে কষ্ট না. গারমিন ঘড়ি বা অ্যাপল ওয়াচ ট্র্যাকিং আপনাকে দেখায় যখন আপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা হ্রাস পায় আপনি এটি অনুভব করার আগে। প্রকৃত আন্দোলন বেশিরভাগ দিন - প্রতিরোধের ব্যান্ড, হাঁটা, উত্তোলন। গভীর কাজ সেশন যেখানে আপনাকে আসলে দর্শক ছাড়াই ভাবতে হবে। অবকাঠামো সেক্সি নয়; এটি এমন জিনিস যা উত্থানকে টেকসই রাখে।

চার: একটি প্রস্থান আপনি কল্পনা করতে পারেন

যে লোকেরা এসকোবার ট্র্যাজেক্টোরি এড়িয়ে যায় তারাই তারা সেখানে পৌঁছানোর আগে "যথেষ্ট" দেখতে কেমন ছিল তা কল্পনা করতে পারে। যারা নির্মাণ করতে পারেনি এবং সুতো হারিয়েছে। দ বুদ্ধিমান বিনিয়োগকারী বেন গ্রাহাম অর্থের জন্য এই মামলা করেন; একই যুক্তি প্রভাব, ক্ষমতা এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য।

নৈতিকতা-প্লে ফ্রেমিং কি মিস

গল্পটি যেভাবে শেষ হয়েছে সেভাবে শেষ করতে হবে না। কাঠামোগত পাঠ অপরাধ বা অনন্য নয় পাচার. তারা প্রতিষ্ঠাতা, ক্রীড়াবিদ, কার্যনির্বাহী এবং যেকোন ব্যক্তির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হয় যাদের ক্ষমতা বৃদ্ধির সাথে সাথে প্রতিক্রিয়ার অ্যাক্সেস হ্রাস পায়। এটিকে অন্য কারও পাঠ হিসাবে বিবেচনা করা প্রথম ভুল।