Osobní odpovědnost: Co příběh Escobar skutečně učí

Přeskočte morální glosu – praktické lekce v Escobarově oblouku se týkají zpětné vazby, izolace a toho, co se stane, když přestanete mít lidi, kteří vám řeknou ne.

Kreslená verze příběhu Pabla Escobara je hrou o morálce. The vlastně užitečné verze, pokud se zbavíte vyprávění, je případová studie toho, co se stane, když člověk škáluje svůj vliv rychleji, než mění svou strukturu odpovědnosti. Lekce se špatně promítají do obchodu s drogami, ale dobře do kariéry, podnikání a kreativních postupů.

První: lidé, se kterými můžete prohrát

Většina problémů s odpovědností začíná, když náklady na vyslovení „ne“ jsou vyšší než náklady na jeho vyslovení. V Escobarově případě to bylo smrtelné. V generálním řediteli to dostává padáka. U jediného vlastníka přichází o tok příjmů. Struktura, která to napraví: vztah s alespoň třemi lidmi, jejichž další přítomnost není podmíněna vaším souhlasem. Atomové návyky obsahuje kapitolu o partnerech v oblasti odpovědnosti, kterou stojí za to si každých šest měsíců znovu přečíst.

Za druhé: zpětná vazba, která se zrychluje

Počáteční fáze jakéhokoli vzestupu mají vestavěnou zpětnou vazbu. Účty, které nemůžete zaplatit. Zákazníci, kteří odejdou. Šéfové, kteří vás vyhodí. Pozdější fáze mají méně. Peníze vás izolují od zpětné vazby. Stejně tak sláva, odbornost nebo jen tolik úspěchu, že od vás nikdo ve vašem okolí nic nepotřebuje. Budování zpětných smyček zpět – platíte za kouče, který bude upřímný, žádat rozhovory se zákazníky, sezení na práci lidí mladších než vy – je práce, která brání pomalému odklonu od reality.

Za třetí: nudná infrastruktura

Spánek, který netrpí. hodinky Garmin nebo Apple Watch sledování vám ukáže, kdy je vaše rozhodování ponižující, ještě než to cítíte. Skutečný pohyb většinu dní – odporové pásy, chůze, zvedání. Hluboká práce sezení, kde musíte skutečně přemýšlet bez publika. Infrastruktura není sexy; je to věc, která udržuje růst udržitelný.

Čtyři: východ, který si dokážete představit

Lidé, kteří se vyhýbají Escobarově trajektorii, jsou ti, kteří si dokázali představit, jak to „dost“ vypadalo, než se tam dostali. Ti, kteří nevydrželi stavět a ztratili nit. The Inteligentní investor Ben Graham dělá tento případ za peníze; stejná logika platí pro vliv, moc a ambice.

Co chybí rámování morálky

Příběh nemusí skončit tak, jak skončil. Strukturální lekce nejsou ojedinělé pro kriminalitu resp obchodování s lidmi. Vztahují se na zakladatele, sportovce, vedoucí pracovníky a všechny osoby, jejichž přístup ke zpětné vazbě se s rostoucí mocí snižuje. Považovat to za lekci někoho jiného je první chyba.