Persönliche Verantwortung: Was die Escobar-Geschichte tatsächlich lehrt

Überspringen Sie den moralischen Glanz – in den praktischen Lektionen im Escobar-Bogen geht es um Feedbackschleifen, Isolation und darum, was passiert, wenn Sie keine Leute mehr haben, die Ihnen „Nein“ sagen.

Die Cartoon-Version von Pablo Escobars Geschichte ist ein Moralstück. Die tatsächlich nützlich Die Version ist, wenn man die Erzählung ausklammert, eine Fallstudie darüber, was passiert, wenn eine Person ihren Einfluss schneller skaliert als sie ihre Verantwortungsstruktur skaliert. Die Lehren lassen sich schlecht auf den Drogenhandel übertragen, wohl aber auf Karrieren, Unternehmen und kreative Praktiken.

Erstens: die Menschen, gegen die man verlieren kann

Die meisten Rechenschaftspflichtprobleme beginnen, wenn die Kosten, „Nein“ gesagt zu bekommen, höher sind als die Kosten, es zu sagen. Im Fall Escobars war es tödlich. Bei einem CEO geht es darum, gefeuert zu werden. Bei einem Einzelunternehmer geht eine Einnahmequelle verloren. Die Struktur, um dieses Problem zu beheben: eine Beziehung mit mindestens drei Personen, deren dauerhafte Anwesenheit nicht von Ihrer Zustimmung abhängig ist. Atomgewohnheiten hat ein Kapitel über Verantwortungspartner, das es wert ist, alle sechs Monate erneut gelesen zu werden.

Zweitens: die Feedbackschleife, die schneller wird

Die frühen Phasen eines jeden Anstiegs verfügen über ein eingebautes Feedback. Rechnungen, die Sie nicht bezahlen können. Kunden, die weggehen. Bosse, die dich feuern. Die späteren Stadien haben weniger. Geld schützt Sie vor Feedback. Das gilt auch für Ruhm, Fachwissen oder gerade so viel Erfolg, dass niemand in Ihrer Umgebung etwas von Ihnen braucht. Rückkopplungsschleifen aufbauen – für einen Coach bezahlen, der ehrlich ist, werben Kundeninterviews zu führen, bei der Arbeit von Leuten zuzusehen, die jünger sind als Sie – das ist die Arbeit, die das langsame Abdriften von der Realität verhindert.

Drittens: die langweilige Infrastruktur

Schlaf, der nicht leidet. Garmin-Uhr oder Apple Watch Tracking zeigt Ihnen, wenn Ihre Entscheidungsfindung nachlässt, bevor Sie es spüren. An den meisten Tagen echte Bewegung – Widerstandsbänder, Gehen, Heben. Tiefgründige Arbeit Sitzungen, in denen man tatsächlich ohne Publikum denken muss. Die Infrastruktur ist nicht sexy; Es ist das, was den Aufstieg nachhaltig hält.

Viertens: ein Abgang, den Sie sich vorstellen können

Die Menschen, die den Escobar-Weg meiden, konnten sich vorstellen, wie „genug“ aussah, bevor sie dort ankamen. Diejenigen, die nicht weiter aufbauen konnten und den Faden verloren. Die Intelligenter Investor von Ben Graham macht diesen Fall für Geld geltend; Die gleiche Logik gilt für Einfluss, Macht und Ehrgeiz.

Was der Rahmen des Moralspiels übersieht

Die Geschichte muss nicht so enden, wie sie endete. Die strukturellen Lehren gelten nicht nur für Kriminalität oder Menschenhandel. Sie gelten für Gründer, Sportler, Führungskräfte und alle Personen, deren Zugang zu Feedback mit zunehmender Macht abnimmt. Dies als die Lektion eines anderen zu betrachten, ist der erste Fehler.